Buone pratiche e revisione del campo

Attraverso 40 revisioni sul campo condotte da esperti interdisciplinari, È stato identificato un elenco di buone pratiche per supportare l'innovazione interattiva, classificato in quattro categorie. Puoi trovare di seguito tutte le pratiche e la descrizione della revisione del campo.

Scarica qui l'elenco di tutte le nostre migliori pratiche

Buone pratiche per le azioni degli agricoltori e dei partecipanti

Buone pratiche per i consulenti e le attività dei broker

Buone pratiche per un Abilitare l'ambiente e la rete

Buone pratiche per succide e competenza di consulenti e attori

Rapporti di revisione sul campo

Crea una squadra di facilitatore con competenze complementari

Formare un team in cui un consulente fornisce competenze tecniche mentre l'altro facilita, consentire ai ruoli di cambiare se necessario a seconda dell'argomento o del gruppo.

Consulenti regolarmente di upskill

Garantire che i consulenti si impegnino in uno sviluppo professionale continuo (CPD), espandere sia le conoscenze tecniche che le competenze trasversali come la facilitazione, networking, Risoluzione dei problemi, e coaching.

Coinvolgere i consulenti con forti relazioni di agricoltori

Coinvolgi i consulenti che comprendono sinceramente e si prendono cura delle esigenze degli agricoltori, sia individualmente che come gruppo, offrire supporto e soluzioni su misura.

Garantire una forte leadership dagli attori chiave

Identifica e potenziare i leader forti che possono assumere ruoli in varie fasi del progetto e guadagnare accettazione da tutte le parti interessate.

Utilizzare l'accesso alle competenze esterne

Supporto esterno sicuro in aree come tecniche, mercato, I dati personali vanno oltre quelli di una persona, finanziario, ambientale, o campi normativi per energizzare e unificare il gruppo per progetti di innovazione.

Garantire il giusto mix di conoscenze e abilità

Pianifica dall'inizio per anticipare le lacune di abilità e sviluppare processi per riempire o navigare attorno a questi lacune, Mentre rimanete concentrati sugli obiettivi di innovazione del progetto.

Promuovi il comportamento proattivo rispetto al comportamento reattivo

Incoraggia i partecipanti a essere proattivi e lungimiranti, riconoscere la loro energia e guidare come prezioso per il gruppo, riducendo al minimo il comportamento passivo dei partecipanti reattivi.

Coinvolgere gli attori emotivamente

Coinvolgere il lato emotivo degli attori per motivarli a lavorare di più, Trova soddisfazione, e allineare le loro azioni con le loro convinzioni, bisogni emotivi, e ambizioni.