Buone pratiche e revisione del campo

Attraverso 40 revisioni sul campo condotte da esperti interdisciplinari, È stato identificato un elenco di buone pratiche per supportare l'innovazione interattiva, classificato in quattro categorie. Puoi trovare di seguito tutte le pratiche e la descrizione della revisione del campo.

Aggiungi una prospettiva internazionale

Consentire a consulenti e agricoltori di imparare da diverse esperienze globali e di pensare oltre i loro approcci familiari.

Garantire la diversità tra gli attori nei progetti

Includere una vasta gamma di attori rilevanti in gruppi per ampliare le prospettive e promuovere un senso di appartenenza tra tutti gli attori coinvolti.

Costruisci reti forti all'interno dell'AKIS per i consulenti

Fornire ai consulenti un facile accesso ai flussi di conoscenza, perizia tecnica, risorse umane, e supporto finanziario per rispondere efficacemente a problemi o opportunità.

Creare supporto istituzionale e abilitare ambienti

Garantire l’assistenza istituzionale per lo sviluppo, test, e applicare soluzioni per i clienti agricoltori, insieme all’impegno di leadership da parte di manager e organizzazioni.

Facilitare l’apprendimento da pratiche di successo

Raccogliere conoscenza, competenze, esperienza, e la motivazione derivante da progetti di successo per responsabilizzare i gruppi nei loro sforzi.

Consenti ai consulenti di costruire reti ampie

Promuovere un ambiente che incoraggi i consulenti a condividere le conoscenze, motivazione, e supporto attraverso un'ampia rete.

Comunicare chiaramente agli attori

Assicurarsi che i consulenti siano consapevoli di come vengono percepiti dagli altri e di come le loro parole e azioni possano essere interpretate in modo diverso dai vari attori.

Assicurare i finanziamenti in modo efficace

Riconoscere che i finanziamenti possono sostenere positivamente l’innovazione, ma riconoscere anche che le condizioni di finanziamento possono spingere gli attori in direzioni contrarie ai loro obiettivi iniziali.

Promuovi un'atmosfera positiva

Creare un ambiente favorevole e positivo che consenta agli attori di collaborare in modo efficace, anche quando non si conoscono o non si fidano completamente l'uno dell'altro.

Mantenere la flessibilità per cambiare direzione

Creare un ambiente favorevole e positivo che consenta agli attori di collaborare in modo efficace, anche quando non si conoscono o non si fidano completamente l'uno dell'altro.

Sviluppare un approccio globale al settore

Promuovere l’azione e influenzare il cambiamento coinvolgendo attori che non interagiscono regolarmente con i fornitori di tecnologia, apertura di nuovi canali di comunicazione, e promuovere l’innovazione nei settori della domanda e dell’offerta.

Implementare il pagamento basato sui risultati per servizi non redditizi

Motivare gli agricoltori a partecipare a progetti collaborativi estranei alla produzione agricola offrendo premi o incentivi oltre la redditività, riconoscendo il valore dei loro sforzi.

Costruire capacità di azione collettiva

Rafforzare i partecipanti’ capacità di collaborare in vari settori, regioni, e dati demografici integrando progetti e incarichi di collaborazione nei programmi di formazione, e facilitare le discussioni per cambiare mentalità.

Trasformare la crisi in opportunità

Trasformare la crisi in opportunità

Dotare gli attori della gestione della burocrazia

Fornire supporto amministrativo ad attori e consulenti durante progetti di collaborazione, riducendo al minimo le attività gravose come la pianificazione e il reporting per migliorare la concentrazione sugli obiettivi del progetto.

Mobilitare attori ibridi

Ingaggiare “ibrido” attori che mescolano ruoli tra settori diversi (agricoltore-ricercatore, agricoltore-rivenditore, eccetera.) colmare i divari tra le discipline e rafforzare le relazioni tra le diverse categorie di attori.