Alcune riflessioni personali di uno dei nostri partner i2connect Tom Kelly, INSEGNAMENTO su 13 approfondimenti di attualità che riguardano principalmente le attività di consulenza a supporto dell'innovazione interattiva. I consulenti agricoli e gli agricoltori diventano molto efficaci e durante lo screening cercheranno la pertinenza del tuo messaggio e chiederanno e allora? si chiedono a Kerry, nel sud-ovest dell'Irlanda – perché così?.
| Approfondimenti di attualità | Perché penso che questi siano rilevanti? |
| Incontri di revisione faccia a faccia | Faccia a faccia è meglio comprendere la storia dell'innovazione |
| Consulenza sulla successione aziendale | È importante essere coinvolti nelle decisioni della grande famiglia agricola |
| Il focus della consulenza si sposta dalla consulenza aziendale alla consulenza familiare | La sfida del sostegno alla famiglia agricola e dell’innovazione agricola |
| Fiducia e adozione | La creazione di fiducia è importante nella fornitura di inov- supporta |
| EIP & co-innovazione | Tanti approcci diversi per supportare l’innovazione |
| Superare il divario digitale | Le attività online in MAA possono escludere le persone mirate |
| Il potere dell'istruzione e della formazione professionale nell'AKIS | Il valore della formazione professionale è potente |
| Il viaggio del nuovo concorrente. | Chiarezza e semplificazione necessarie per i nuovi agricoltori |
| Colmare le lacune conoscitive dei nuovi agricoltori | I nuovi agricoltori dovrebbero essere maggiormente valorizzati |
| Partenariati | Gli intermediari dell’innovazione possono o meno essere necessari nelle partnership |
| Progetti guidati dall’innovazione/guidati dagli agricoltori | Agricoltori attivi vs agricoltori presenti in Ogs |
| Il concetto di consulenza per la conservazione della natura | Usare un vero dilemma per generare più azione |
| Importanza della co-progettazione | Riconoscere il servizio di qualità e valutare il successo |
Valore degli incontri di revisione faccia a faccia
Anita Naughton, Teagasc, Irlanda
I partner del LIAISON WP3 hanno condotto una “revisione dal tocco leggero” di 200 Casi di innovazione interattiva multi-attore in agricoltura, silvicoltura e sviluppo rurale che vanno dai progetti Orizzonte 2020, Gruppi operativi per reti “sotto il radar”.. I casi variavano in termini di posizione geografica, numero di partner, tipo di finanziamento e durata dell'operazione. I leader di progetto che hanno partecipato alla revisione hanno valutato le escursioni e le giornate sul campo, insieme a incontri faccia a faccia di diversi attori per discutere i problemi, come i migliori metodi di comunicazione, generazione di idee e innovazione (Fieldsend et al., P. 53, 2019).: https://liaison2020.eu/wp-content/uploads/2020/05/LIAISON-Deliverable-3.2-Discussion-paper.pdf.
Consulenza sulla successione aziendale
Fanos Birke, UH OH, Germania
In Germania, la richiesta di consulenza sulla successione aziendale è in aumento poiché la richiedono i successori più giovani dell'azienda agricola o i fratelli interessati, oppure le start-up sono interessate a rilevare aziende agricole esistenti. Per rispondere alla domanda, consulenti e organizzazioni di consulenza in Germania stanno sviluppando argomenti e formati di consulenza sulla successione agricola oltre alla consulenza agricola “classica”.. Organismi di consulenza come camere o organizzazioni pubbliche collaborano con associazioni e organizzazioni del terzo settore per fornire consulenza sulla successione agricola e facilitare il supporto professionale utilizzando molteplici metodi. L’intuizione qui è la diversificazione dei servizi nelle organizzazioni di consulenza agricola e l’attenzione su argomenti di consulenza più ampi che affrontano gli aspetti legali, economico, condizioni sociali e personali. Maggiori informazioni sulla consulenza sulla successione agricola in Germania https://www.bildungsserveragrar.de/zeitschrift-bub-agrar/online-beitraege/online-spezial-archiv/beratung-bei-der-hofuebergabe/
Il focus della consulenza si sposta dalla consulenza aziendale alla consulenza familiare
Fanos Birke, UH OH, Germania
Il focus del servizio di consulenza familiare agricola è sulle persone sia nel loro ambiente di vita che in quello lavorativo. Attraverso associazioni di collaborazione, organizzazioni basate sulla chiesa, settori privati…, I consulenti lavorano per rafforzare la capacità e l’intraprendenza individuale dei loro clienti per migliorare la loro qualità di vita. Tra gli argomenti relativi alla consulenza familiare figura il diritto successorio, contratto di matrimonio, tassare, e difficoltà interpersonali come la paura, burnout e depressione. Ci si aspetta che i consulenti che forniscono consulenza alle famiglie conoscano il contesto, le pratiche agricole della zona e l'argomento trattato. Lo spunto da questo argomento è la crescente domanda di nuove conoscenze e competenze per i consulenti che possano supportare nella risoluzione dei problemi o nell’affrontare le preoccupazioni delle aziende agricole nelle zone rurali.
Maggiori informazioni sull'argomento: https://www.bildungsserveragrar.de/fileadmin/user_upload/Bilder/Literatur/BuBAgrar/Ausgaben/5003_2020_bub-agrar_x007.pdf
Fiducia e adozione
Tom Kelly, Teagasc
Nel progetto H2020 IPM Decisions il fattore che supporta l’adozione e l’uso di nuovi strumenti di supporto alle decisioni digitali è il livello di fiducia da parte degli agricoltori e dei consulenti nel sistema. Analizzando i fattori che influenzano l'adozione, è emerso che vi era necessità di formazione, accesso mobile, testo e grafica combinati. La dimostrazione dal vivo dei nuovi strumenti DSS ha avuto un'influenza molto positiva sulla fiducia e sulla probabilità di adozione, mentre gli sforzi pubblicitari commerciali hanno avuto un'influenza negativa sulla fiducia e sull'adozione. In i2connect abbiamo l'approccio corretto per guadagnare la fiducia dei consulenti, manager e agricoltori? Workshop sulle risposte ai sondaggi | Decisioni IPM
EIP & co-innovazione
Si trova Dubruyne, Ilvo, Belgio
Un recente articolo pubblicato dai partner del progetto LIAISON, ha dimostrato che il PEI-AGRI è solo una parte di una complessa matrice di attività di coinnovazione multi-attore che coinvolgono agricoltori e silvicoltori in Europa. Affermano che è importante riconoscere l'esistenza di una molteplicità (progetti, attività non di progetto, formale e informale) di approcci multi-attore. I loro dati suggeriscono che molti di questi sono metodi efficaci per sostenere la co-innovazione e lo sono, L'uso di strumenti e criteri agronomici per pianificare le applicazioni di fertilizzanti alle colture dovrebbe prevalere sull'uso di criteri di dosi massime consentite dalla normativa, “condividere lo spazio” all’interno dell’AKIS. (https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1389224X.2021.1873156 )
Superare il divario digitale
Si trova Dubruyne, Ilvo, Belgio
Ciò è legato all’importanza della digitalizzazione nei servizi di consulenza. Come accennato, la situazione attuale ha portato a un’impennata degli approcci digitali, anche in contesti agricoli e di consulenza. È tuttavia fondamentale considerare il divario digitale esistente, dove la mancanza di infrastrutture (per esempio. banda larga) è un problema reale in molte zone rurali. Di conseguenza, Living Labs e altri approcci di co-creazione, che passano anche all'online, potrebbe non riuscire completamente a includere gli utenti finali più vulnerabili, mentre le loro esigenze potrebbero in effetti essere le più urgenti da considerare nella situazione attuale. Ciò è diventato chiaro durante le discussioni su DESIRA Living Labs
Il potere dell'istruzione e della formazione professionale nell'AKIS
Fanos Birke, UH OH, Germania
Mentre stavamo compilando il rapporto AKIS, abbiamo invitato esperti di varie affiliazioni istituzionali a condividere le loro opinioni sull'AKIS tedesco. Gli esperti hanno discusso a lungo dei diversi attori e dei complessi collegamenti. Uno dei tanti spunti affascinanti emersi dalla discussione è stato l’importante ruolo svolto dalle scuole professionali e dagli istituti di formazione nel garantire i flussi di conoscenza attraverso le loro strutture e un forte collegamento con diversi attori a più livelli. Inoltre, la continua necessità di migliorare la qualità del servizio di consulenza, particolare qualificando consulenti dotati di competenze metodologiche. Questa intuizione è rilevante e interessante per i2connect, nel senso che il progetto ha molto da offrire per soddisfare la domanda di consulenti qualificati collaborando con le strutture esistenti.
Il viaggio del nuovo concorrente.
Giovanni Moriarty, Teagasc, Irlanda
Il rafforzamento delle buone pratiche nell’ambito dei sistemi generali di successione ed eredità nel loro complesso è debole e incoerente in alcune regioni europee, con l’importanza del rinnovamento generazionale e del potenziale di innovazione offerto dai nuovi entranti perduti nelle credenze e nelle pratiche tradizionali. Il progetto Newbie identifica la necessità di una presentazione chiara e semplice del percorso del nuovo concorrente per spiegare l'istruzione, I dati personali vanno oltre quelli di una persona, messa a punto dei piani strategici della PAC, fasi e requisiti di politica generale e fiscale lungo il percorso. Devono inoltre avere ben chiaro che il viaggio è un percorso di innovazione interattivo in cui è disponibile il supporto di consulenti e altri agricoltori. Consegna per principianti 2.3 La raccolta della pianificazione strategica dei servizi di consulenza identifica le incoerenze nell'assistenza disponibile. Mentre la pianificazione aziendale è prevista in tutte le regioni, la fornitura di consulenza sui percorsi di ingresso e di consulenti dedicati varia notevolmente. Il rapporto completo può essere visualizzato qui; http://www.newbie-academy.eu/wp-content/uploads/2021/01/Deliverable-2.3_Collection-of-strategic-planning-of-advisory-services_Ma….pdf
Colmare le lacune conoscitive dei nuovi agricoltori
Giovanni Moriarty, Teagasc, Irlanda
Poiché i nuovi agricoltori devono affrontare una curva di apprendimento enorme e ripida, è necessario l’accesso a consulenza e informazioni imparziali, non solo per se stessi ma anche per i propri genitori, altri agricoltori e in particolare gli agricoltori al termine della loro carriera lavorativa. Il progetto Newbie sta sviluppando schede informative standard del settore rivolte ai singoli contesti agricoli che forniranno informazioni sulle agenzie, istituzioni e imprese che sono nella posizione migliore per assistere i nuovi entranti a livello regionale e nazionale. Queste schede informative faranno parte del Newbie Umbrella Toolkit; http://www.newbie-academy.eu/umbrella-toolkit/ questi dovrebbero incoraggiare approcci collaborativi al processo decisionale agricolo e aziendale e coinvolgere tutti gli attori rilevanti nelle reti di supporto AKIS.
Partenariati
Alex Koutsouris, AUA, Grecia
I partenariati tra diversi attori sono ritenuti necessari per quanto riguarda l'innovazione interattiva. Le precondizioni per la formazione del partenariato sono a) atteggiamento positivo verso la collaborazione con gli altri (contro. individualismo) e b) conoscenza di altri rilevanti. D'altro canto, se tali presupposti non sussistono, è essenziale l’esistenza di intermediari dell’innovazione in grado di allineare la domanda e di assistere nella formazione e nella gestione delle reti. A questo proposito è essenziale la formazione dei consulenti come facilitatori/intermediari.
Progetti guidati dall’innovazione/guidati dagli agricoltori
Alex Koutsouris, AUA, Grecia
L'SWG SCAR-AKIS ha sottolineato la necessità e l'importanza della transdisciplinarietà, ricerca guidata dall’innovazione, cioè della ricerca problem-based attraverso reti di stakeholder/attori; in tali reti l'iniziativa e il coinvolgimento attivo degli agricoltori è un “sine qua non” precondizione. PEI-AGRI, in linea con tale pensiero, ha promosso Gruppi Operativi (OG) rafforzare l’innovazione interattiva nell’UE. tuttavia, a prima vista (almeno), alcuni tra i gruppi operativi sembrano violare tale logica, poiché gli agricoltori hanno un ruolo piuttosto nominale invece di un rapporto collegiale con altri attori – soprattutto i ricercatori che prendono l’iniziativa e cooptano gli agricoltori nei loro progetti o tentano di imporre la loro agenda e le loro soluzioni.
Il concetto di consulenza per la conservazione della natura
Fanos Birke, UH OH, Germania
Nello stato del Brandeburgo, Germania, i programmi agroambientali esistenti finanziati con fondi pubblici sono poco efficaci nel consigliare gli agricoltori di fronte al dilemma tra rendimento elevato e biodiversità. Inoltre, i servizi di consulenza agricola organizzati privatamente non si concentrano sulle questioni ambientali. Per risolvere questa sfida, il progetto “Model Project Nature Conservation Consulting Brandenburg” è iniziato nel 2020 con l’obiettivo di sostenere gli agricoltori nel combinare l’agricoltura ad alto rendimento con misure di conservazione della natura. Il progetto si sviluppa, testa e migliora ulteriormente gli approcci di consulenza sulla conservazione della natura e le relative strutture organizzative e finanziarie specificamente adatte per il Brandeburgo. Per saperne di più su “concetto di consulenza sulla conservazione della natura”, per favore vai a https://www.naturschutzberatung-brandenburg.de/beratung/beratungsangebot/
Importanza di co-progettare insieme ai consulenti strumenti pratici per la loro valutazione sistematica delle prestazioni
Simona Cristiano, CREA, Italia
Nel progetto RAMONES-PL (Erasmo+; https://ramones.eu) è stato sviluppato uno strumento per la valutazione delle prestazioni dei servizi di consulenza insieme ad un gruppo di consulenti e basato sulla definizione di criteri di qualità dei servizi. Questi ultimi si basano sul lavoro scientifico condotto da Birner et. al (2009), Faure et al. (2016) and Landini (2020). I processi di co-working hanno aumentato tra i consulenti la consapevolezza e la riflessività circa il merito e il valore di tali criteri di qualità, sui loro ruoli all’interno dell’AKIS e sui vantaggi derivanti dall’applicazione sistematica delle valutazioni delle prestazioni per garantire servizi di alta qualità, competenze aggiornate e acquisire maggiore fiducia tra i clienti.
