Koks iššūkis/problema buvo sprendžiama?
Žalioji priežiūra, dar vadinama socialiniu ūkininkavimu, yra žemės ūkio gamybos derinimas su socialiniu ir švietėjišku darbu. Jame vietiniu lygmeniu derinamos daugiafunkcinės žemės ūkio ir sveikatos paslaugos.
Socialinės paslaugos ūkiuose reiškia papildomas pajamas ūkiams ir papildomus darbuotojus, bet ir indėlis į visuotinės svarbos paslaugų teikimą žmonėms su negalia kaimo vietovėse. Kol kas, buvo keletas, bet labai sėkmingas, visoje šalyje,individualūs sprendimai. Didžiausias iššūkis yra susieti du sektorius – žemės ūkis ir socialinė ekonomika. Abu kalba skirtingomis kalbomis ir reikalauja daug žinių apie galimybes, partnerio požiūriai ir apribojimai.
Projekto tikslas – panaudoti geriausios praktikos pavyzdžius, iliustruoti, kaip tokio tipo pasiūlymas gali veikti ir įsitvirtinti kaip verslo šaka.. Vykdant projektą, šios išvados optimizuos esamo mokymo kurso turinį ir prisidės prie kokybės kriterijų, skirtų vėlesniam Green Care ūkių sertifikavimui, kūrimo..
Kaip išsprendei problemą?
Naudojant geriausios praktikos pavyzdžius, projektas parodo, kaip tokio pobūdžio pasiūlymai gali veikti ir įsitvirtinti kaip nauja verslo šaka. Projekto eigoje, šios išvados optimizuos esamo mokymo kurso turinį ir prisidės prie kokybės kriterijų, skirtų vėlesniam Green Care ūkių sertifikavimui, kūrimo.. Projekto ūkiai labai skaidriai pasakoja apie savo patirtį, todėl skatina kitus ūkius jas sekti ir turėtų panaudoti įgytą patirtį bei žinių bagažą..
Kas naujoviška jūsų praktiniu atveju?
Socialinis ūkininkavimas pats savaime yra novatoriškas požiūris, kai diversifikacija naudojama daugiafunkciniam žemės ūkiui sukurti. The “socialines paslaugas” ūkininkavimo šaka yra nauja ūkininkavimo šaka ir generuoja papildomų pajamų. Šią ūkininkavimo šaką ypač inicijuoja ūkininkų šeimos moterys. Projektas remia pavyzdinių ūkių kūrimą, kuriuos šia ūkininkavimo šaka domisi kiti ūkininkai. Kaip projekto dalis, kuriamos kokybės gairės, skirtos vėlesniam socialinio ūkininkavimo paslaugų ir programų sertifikavimui.
Kokie yra sėkmės veiksniai sprendžiant problemą?
Kadangi esame trejų metų projekto pradžia,projekto sėkmę galėsime išmatuoti šiais veiksniais:
- Geriausios praktikos pavyzdžių nustatymas.
- GreenCare mokymo kurso optimizavimas.
- Sukurti kokybės kriterijai vėlesniam ūkių sertifikavimui.
- Siūlančių ūkių tinklas.
- Šlėzvige-Holšteine įsteigta patariamoji struktūra.
- Siūlomų ūkių matomumas klausiantiems’ pusėje.
Netikėtos nesėkmės, jei bet kuris
Šiuo metu,projektas nepatyrė jokių nesėkmių.
Išmoktos pamokos
Nuo projekto pradžios, tapo vis aiškiau, kokios įvairiapusės ir patrauklios yra socialinio ūkininkavimo galimybės ir kokia didelė šių pasiūlymų paklausa. Supratome, kad pradėti šį projektą buvo labai svarbu, nes jis tiksliai atspindi tai, ko nori bendruomenė, nebūtinai iš ūkininkų ar žmonių su negalia..
Momentinis bendravimas ir informacijos teikimas visiems dalyviams taip pat buvo svarbus, kad komanda liktų susitelkusi į projekto tikslus ir uždavinius..
Aktoriai, norintys sužinoti daugiau, yra labai svarbus veiksnys siekiant projekto tikslų ir tvarumo po projekto pabaigos..
Žmonių, turinčių bendrų tikslų, įtraukimas į visuomenės augimą ir vystymąsi yra labai svarbus sklandžiai veiklai ir norui dirbti neprisiminus apie pagrindinį projekto tikslą..
Kokį vaidmenį praktikoje atlieka patarėjas ar patarėjų tarnyba
Patarėjai yra atsakingi už tyrimų atlikimą ir problemų, kurios gali iškilti projekto metu, sprendimų teikimą.. Taip pat tikimasi, kad jie draugiškai nurodys projekto veiklą ir užtikrins, kad visi dalyviai visapusiškai dalyvautų projekte..
Ar jūsų požiūris gali būti perkeltas ir (arba) pritaikytas kitiems inovacijų iššūkiams ir regionams?
Taip.
Už dalijimąsi patirtimi apie gerą praktiką, susisiekite su Maria Nielsen (paštu: mnielsen@lksh.de)
https://www.eip-agrar-sh.de/eip-innovationsprojekte/4-call/greencare
