Koks buvo iššūkis / problema?

Pastebėjimai rodo, kad mažoms žemės ūkio įmonėms trūksta tikslinės ilgalaikės paramos verslo plėtrai ir perėjimui į kitą augimo lygį.. Veikiantys verslo inkubatoriai palaiko ir konsultuoja visas pradedančias įmones, išskyrus žemės ūkio įmones. Kaip seniausias (įsteigta 1991) ir didžiausias konsultacinių paslaugų teikėjas Latvijoje, dirbantis su visų rūšių žemės ūkio verslu, Latvijos kaimo konsultavimo ir mokymo centras (LRATC) pastebėjo, kad mažos žemės ūkio įmonės turi trumpalaikį mąstymą ir daugelis jų negali susikurti ilgalaikės vizijos, tikslus ir neturi know-how naudoti tik tuos išteklius, kuriuos gauna. Po nedidelių eksperimentų LRATC nusprendė pradėti pilotinį žemės ūkio verslo inkubatoriaus projektą. Inkubatoriaus tikslas – teikti visapusišką pagalbą smulkiam ir vidutiniam žemės ūkio verslui, siekiant praplėsti jų žinias ir informuotumą apie esamus techninius sprendimus., sektoriaus inovacijos, rinkos poreikius ir galimybes. Pasiekti pagrindinį inkubavimo proceso tikslą – remti žemės ūkio įmonių plėtrą ir augimą, teikiamas išsamus instruktavimas.

Kaip išsprendei problemą?

LRATC, kaip didžiausias žemės ūkio konsultavimo paslaugų teikėjas, mano, kad labai svarbu padėti smulkiam ir vidutiniam žemės ūkio verslui rasti būdų, kaip dirbti efektyviau dirbti pelningiau., draugiškas aplinkai, ieškant naujoviškų sprendimų, ir l

Kas naujoviška jūsų praktiniu atveju?

Inovacijos yra pats bendradarbiavimo metodas, ir verslo sofos pritraukimas kiekvienam projekto klientui/verslininkui. Visos specialistų konsultacijos teikiamos individualiai ir yra pavaldžios ūkininko verslo plėtrai ir vizijai, paėmus

Kokie yra sėkmės veiksniai sprendžiant problemą?

Sėkmės veiksnys yra individualus požiūris, tikslingas paramos metodas (su gilesniu žvilgsniu kaip ir anksčiau), ilgalaikis bendradarbiavimas su kiekvienu ūkininku, ir ekspertų dalyvavimas bei patarimai, kurie tiesiogiai kyla iš bendro ūkininko rezultato vizijos (c

Išmoktos pamokos

1) Kadangi metodas yra naujas, sunku įtikinti ūkininkus, kad jiems reikalingas inkubavimo procesas, kad tai atneš daugiau teigiamų aspektų nei neigiamų.

2) Ūkininkai skeptiškai vertina šį metodą ir nėra pasiruošę. Jie nėra pasirengę pripažinti, kad jiems trūksta žinių kuriant ir vykdant sėkmingą žemės ūkio verslą.

3) Klientams sunku (ir ekspertai taip pat) kad jie negali matyti tiesioginių rezultatų, nes kartais tai yra tiesiog pasitikėjimas nauju požiūriu, kurį jie įgijo. Šie rezultatai nėra išmatuojami. Ūkininkas tik po kurio laiko sužino, kad kažkas pasikeitė.

4) Sunku sukurti pasitikėjimą tarp klientų ir ekspertų / trenerių. Jei pirmasis įspūdis yra blogas, klientas pradeda slėpti svarbią informaciją apie esamą situaciją ir beveik neįmanoma suteikti tikslinės pagalbos.

5) Norint sukurti ekspertų komandą ir sklandžiai dirbti, reikia laiko. Jie turi išmokyti dirbti vienoje komandoje ir pasitikėti vienas kitu.

6) Ekspertai turi būti apmokyti koučingo metodų.

7) Norint pakeisti įpročius ir mąstymą, reikia laiko.

Kokį vaidmenį praktikoje atlieka patarėjas ar patarėjų tarnyba?

Konsultacinė tarnyba yra metodo ir inkubatoriaus kūrėjas, kuri kreipiasi ir motyvuoja ūkininkus dalyvauti projekte bei vadovauja visam projektui, ir teikia verslo trenerius bei dalį ekspertų.

Ar jūsų požiūris gali būti perkeltas ir (arba) pritaikytas kitiems inovacijų iššūkiams ir regionams?

Taip

Numatomas perkeliamumas skalėje nuo 1 T19 5

(kur 1 yra lengvas ir 5 labai sunku)

3

Už dalijimąsi patirtimi apie gerą praktiką, prašau susisiekti

Janis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Nuoroda į išorinę informaciją