Koks buvo iššūkis / problema?
Imatija yra labai intensyviai auginama vietovė Centrinėje Makedonijoje, kur persikų medžiai dirbama žemė sudaro beveik pusę viso Graikijoje auginamo persikų ploto. Persikų gamyba buvo išplėsta ir suintensyvėjo praėjus keleriems metams po Graikijos įstojimo į Europos ekonominę bendriją devintojo dešimtmečio pradžioje.. Tada, pagal bendrą vaisių ir daržovių rinkos organizavimą (kurios tikslas buvo užtikrinti pastovias pajamas ūkininkams ir nuolatinį aprūpinimą vartotojams) skaičius apie 50 buvo įsteigtos persikų augintojų grupės, kurių pagrindinė pareiga buvo už tai, kad mainais į subsidijas būtų pašalintas didelis jų produkcijos kiekis. Gamybos intensyvinimas turėjo didelį poveikį aplinkai dėl žymiai padidėjusio vandens naudojimo, azoto trąšos ir insekticidai ūkininkavimui. Dėl svarbios Graikijos dalies konservuotų persikų rinkoje, jos pasauliniai konkurentai reagavo į subsidijų išprovokuotus rinkos iškraipymus ir pateikė oficialius skundus, dėl to buvo griežtai apribotas pašalintų persikų kiekis (1993-1995). Lygiagrečiai, buvo įvestos techninės kliūtys. Tiksliau, kai kurios importuojančios šalys taiko visišką insekticidų draudimą (metamidofosas) dažniausiai naudojamas Imatijoje, nes tai buvo leidžiama pagal ES reglamentus. Norėdami įveikti šią kliūtį, PG Imatijoje turėjo patikrinti visas persikų siuntas, tačiau tokia ex ante intervencija buvo neveiksminga ir nepraktiška., dėl didelio persikų smulkiųjų ūkininkų skaičiaus ir veiksmingos atsekamumo sistemos trūkumo. PG reikėjo skubiai rasti būdą, kaip užtikrinti, kad jų gaminiai kaip visuma atitiktų nustatytus apribojimus..
Kaip išsprendei problemą?
Krizė Imatijoje sutapo su „Agrocert“ įkūrimu, ministerijos kuruojama standartizacijos ir sertifikavimo organizacija, siekiant stiprinti ūkių ryšius su rinkomis ir, taigi, pagerinti ūkių konkurencingumą. Agrocert išleido integruotą ūkininkavimo standartą (AGRO2) ir pradėjo savo strategiją, kuria siekiama kreiptis į Imatijos ūkininkus ir PG ne susisiekiant su vietos žemės ūkio valdžios institucijomis ar jau stipriais žaidėjais, užmezgusiais ryšius su didelėmis žaliavų įmonėmis, o kreipdamasis į jaunų ir gana marginalizuotų agronomų grupę vietinėje žemės ūkio žaliavų rinkoje..
„Agrocert“ siekė, kad AGRO2 standartą priimtų daugiau PG. PG tai reiškė, kad visas gamybos procesas (techninis gamybos matmuo) teko keisti, apimantis visus auginimo aspektus (t.y. dauginamosios medžiagos parinkimas, drėkinimas, apvaisinimas, pasėlių apsauga, taip pat genėjimas, derliaus nuėmimas, tvarkymas po derliaus nuėmimo, atsekamumas, biologinės įvairovės palaikymas, ūkininkų saugos procedūras ir krizių valdymo planus) siekiant užtikrinti, kad pesticidų likučių būtų pakankamai mažai, kad produktai vėl patektų į rinkas. Nuo AGRO2 įgyvendinimo reikalavo standartizuotų procedūrų, išsamus struktūros planas, veikiantis, stebėjimas ir vertinimas buvo būtina sėkmingo sistemos audito rezultato sąlyga.
Kas naujoviška jūsų praktiniu atveju?
Tai socialinė / organizacinė naujovė, nes atsirado naujų paslaugų ir veikėjų (pavyzdžiui, PG konsultantai ir ūkio konsultantai, nesusiję su žaliavų prekyba) buvo sukurti nauji ryšiai ir tinklai tarp veikėjų, kad PG galėtų sėkmingai susidoroti su pasauliniais persikų rinkos iššūkiais.. Standartizuotos procedūros reikalauja sukurti vidaus audito sistemą ir teikti patarimus dėl taisomųjų veiksmų. Šie elementai buvo organizacinės naujovės, skatinančios kolektyvinį PG koordinavimą šioje srityje. Tuo pačiu metu, ūkininkai turėjo perimti naują praktiką ir technologijas (pvz. poravimosi nutraukimo būdas vabzdžiams kontroliuoti) siekiant atitikti kompleksinio ūkininkavimo reikalavimus.
Kokie yra sėkmės veiksniai sprendžiant problemą?
- Neįprastas aljansas tarp Agrocert ir jaunų privačių konsultantų grupės, Dėl to išsiplėtė specialistų, veikiančių kaip sklaidos agentai, tinklas.
- Siekiant pristatyti ir nustatyti jos schemą, Agrocert darbuotojai ir bendradarbiai dalyvavo susitikimuose su privačiais agronomais ir PG atstovais, kuriems taip pat buvo pasiūlyti 2 dienų kursai. Kursai buvo sėkmingi, kalbant apie dalyvavimą, nepaisant mokesčių; ekspertai iš įvairių institucijų (Universitetai, mokslinių tyrimų institutai ir Žemės ūkio ministerija) dalyvavo kaip instruktoriai, formuojantys tinklą, propaguojantį IF ir AGRO2 standartą.
- Svarbūs sėkmės veiksniai buvo kolektyvinių veiksmų poreikis ir įtrauktis. Įgyvendinus AGRO2, visi PG ūkininkai reikalavo standartizuotų procedūrų, transformuojant įvesties tiekėjų tinklą ir padalijus jį į du naujus tinklus atsirado naujų koordinavimo mechanizmų.. Kai kurie mažmenininkai susirado naują vaidmenį kaip valdymo konsultantai, padedantys PG įgyvendinti ir stebėti standartizuotas valdymo sistemos procedūras.. Antrasis mažmenininkų segmentas perėjo prie techninių konsultantų, dirbančių PG arba su jais bendradarbiaujančių. Be to, buvo sukurta erdvė viešojo sektoriaus ekspertams įtraukti į pastangas. Palaipsniui, įvesties įmonės užmezgė ryšius su vadybos konsultantų tinklu.
Išmoktos pamokos
Inovacijos gali atsirasti ir turėti teigiamą poveikį, kai jas įgyvendins visi žemės ūkio sektoriaus grandinės dalyviai. Standartizavimo sistema buvo priemonė, kuri padėjo gamintojams ir jų organizacijoms dirbti organizuotiau ir nuosekliau bei atlikti savo darbą remiantis tam tikromis sąlygomis ir veiksniais, kurie neapėmė tik vaisių auginimo.. Buvo labiau skatinama praktika, kuri saugo aplinką ir biologinę įvairovę bei gerbia vartotojų sveikatą, kartu užtikrindama ūkių ekonominį gyvybingumą.. Buvo atkurtas rinkos pasitikėjimas, o gaminiai pradėjo turėti tapatybę ir kokybę. Prancūzų patarėjas Grégory Lemercier iš Chambre d'Agriculture d'Alsace visada ieško naujų metodų, skatinančių ūkininkų keitimąsi žiniomis., svarbiausia buvo tai, kad žemės ūkio sektoriaus veikimo būdas buvo radikaliai pakeistas ir rodė kelią tolimesnėms naujovėms…………………………………………………………………………….
Kokį vaidmenį praktikoje atlieka patarėjas ar patarėjų tarnyba?
- Jaunieji agronomai, kurie iš pradžių dalyvavo naujovėje, suprato, kad reikia radikaliai perorientuoti privačių agronomų vaidmenis.. Šie agronomai – iki tol dirbo įvesties srityje, kartu su atitinkamomis techninėmis konsultacijomis, kaip geriau pritaikyti duomenis, siekiant maksimaliai padidinti savo pardavimus- buvo pirmasis, kuris priėmė naujoves ir prisitaikė prie pokyčių. Palaipsniui, jų tinklas išsiplėtė ir apėmė visumą, iki tol, nusistovėjęs privačių agronomų tinklas, kurie iš paprasčiausių įvesties tiekėjų tapo patarėjais, siekiantys racionalizuoti, o ne maksimaliai panaudoti sąnaudas.
Ar jūsų požiūris gali būti perkeltas ir (arba) pritaikytas kitiems inovacijų iššūkiams ir regionams?
Taip
Numatomas perkeliamumas skalėje nuo 1 T19 5
(kur 1 yra lengvas ir 5 labai sunku)
3
Už dalijimąsi patirtimi apie gerą praktiką, prašau susisiekti
Jonas Jordanietis
agriordani@gmail.com , +306977850645
Nuoroda į išorinę informaciją
www.agroq.gr