Koks buvo iššūkis / problema?

Regionas ir departamentas pradėjo iniciatyvą, skirtą skatinti vietos tiekimą mokyklų valgyklose, o ne importuoti produktus, siekiant remti vietos žemės ūkio plėtrą. Šis požiūris naudingas bendruomenei, nes skatina vietos ekonomiką ir mažina priklausomybę nuo importo. Ūkininkams, pirkimų platforma siūlo keletą privalumų. Tai leidžia jiems parduoti didelius produktų kiekius (15 milijono patiekalų per metus), suteikdama didelę rinką jų gamybai. Papildomai, logistika supaprastinta, nes platforma renka produktus tiesiai iš ūkininkų, vengdamas kelionių į Rungį (pagrindinė didmeninė rinka). Sutartys su viešosiomis rinkomis užtikrinamos laikotarpiui nuo 1 T19 4 metų, suteikiant tam tikrą stabilumą dalyvaujantiems ūkininkams.

Kaip išsprendei problemą?

Iš pradžių pradėjo skyrius, Įtraukus regioną, buvo išplėstas projektas, kuriuo siekiama skatinti mokyklų valgyklų tiekimą iš vietos. Iš eilės buvo atlikti keli tyrimai, siekiant įvertinti pagrįstumą, pelningumas, ir projekto dydžio nustatymas, taip pat nustatyti potencialią produkciją, tinkančią Il de Franso regionui, ir atitinkamai pritaikyti viešąsias rinkas, bendradarbiaujant su žemės ūkio rūmais ir atsižvelgiant į ūkininkų atsiliepimus. Procesas taip pat apėmė pirkimų platformos kūrimą ir atitinkamų viešųjų sutarčių sudarymą. Ūkininkai buvo mokomi žemės ūkio rūmų, kad jie galėtų atsakyti į viešąsias rinkas. Šiame etape, dėmesys skiriamas projekto įgyvendinimui, visų pirma užbaigiant platformos statybą ir pereinant prie vietinės gamybos ir platinimo mokyklų valgyklose.

Kas naujoviška jūsų praktiniu atveju?

Šio projekto naujovės daugiausia slypi jo struktūroje ir instituciniame įsipareigojime. Paprastai, daržovių perdirbimo įmonės nėra viešojo sektoriaus dalis, bet šiuo atveju, viešoji vietinė įmonė (SPL) buvo įkurta platformai valdyti, kurių pagrindiniai akcininkai yra regionas ir departamentas. Naujoviška yra didelis regiono ir skyriaus institucinis įsipareigojimas kolektyviniam maitinimui, perimdamas šios kompetencijos kontrolę. Be to, projektas apima įrankių, galinčių valdyti didelius kiekius, sukūrimą (15 milijono patiekalų per metus, su 110 pristatymo taškai), kuri paprastai yra didmenininkų sritis. Apibendrinant, naujovė slypi kuriant viešąją platformą valdančios struktūrą, taip pat tvirtu regioninių ir žinybinių institucijų įsipareigojimu didelio masto kolektyviniam maitinimui.

Kokie yra sėkmės veiksniai sprendžiant problemą?

Į konkursus atsiliepusiems gamintojams pavyko gauti viešųjų pirkimų sutartis, parodydamas suteiktų mokymų efektyvumą. Pagrindinis sėkmės veiksnys taip pat buvo galimybė rasti gamintojų, galinčių įvykdyti viešųjų sutarčių reikalavimus. Tai pabrėžia, kaip svarbu nustatyti ir atrinkti tinkamus gamintojus, kad būtų užtikrintas sklandus projekto vykdymas.

Išmoktos pamokos

Bendradarbiavimas tarp projekto dalininkų ir žemės ūkio rūmų leido į projektą integruoti esmines žemės ūkio perspektyvas. Šis dalyvavimas padėjo geriau apibrėžti specifikacijas ir pritaikyti pasiūlymų vertinimo kriterijus, atsižvelgiant į ūkininkus’ požiūrius. Žemės ūkio rūmų indėlis buvo labai svarbus siekiant užtikrinti, kad konkurso procesai ir kriterijai geriau atspindėtų ūkininkus’ poreikius ir realijas.

Kokį vaidmenį praktikoje atlieka patarėjas ar patarėjų tarnyba?

Žemės ūkio rūmai atliko lemiamą vaidmenį keliuose projekto aspektuose:

  • Prisidėti prie dalių apibrėžimo viešuosiuose konkursuose, remiantis vietine produkcija, kurie padėjo geriau patenkinti specifinius regiono poreikius.
  • Ūkininkų mokymas, padedantis jiems įvykdyti viešųjų konkursų reikalavimus, suteikiant jiems įgūdžių, reikalingų veiksmingai dalyvauti procese.
  • Vietos ūkininkų nustatymas, vertinant jų gamybos apimtis, ir atsižvelgiant į gamybos sezonus, kurios palengvino vietos produktų tiekimą viešiesiems konkursams.
  • Žemės ūkio produkcijos diagnozavimas siekiant nustatyti, kuri iš jų buvo tinkamiausia integruoti į projektą, remiantis vietos poreikiais ir suvaržymais.

Apibendrinant, žemės ūkio rūmai veikė kaip esminė grandis tarp ūkininkų, institucijose, ir visą projektą, prisidedant prie jos sėkmės.

 

Ar jūsų požiūris gali būti perkeltas ir (arba) pritaikytas kitiems inovacijų iššūkiams ir regionams?

Taip

Numatomas perkeliamumas skalėje nuo 1 T19 5

(kur 1 yra lengvas ir 5 labai sunku)

3

 

Už dalijimąsi patirtimi apie gerą praktiką, prašau susisiekti

Colombine Lesage

colombine.lesage@idf.chambagri.fr