Kāds bija risinājums/problēma?

Attīstās novatoriska jauna tehnoloģija, ļaujot siltumnīcām palikt slēgtām. Tas notur CO2 siltumnīcās un neļauj siltam gaisam iziet no siltumnīcas. Tomēr, svaigs gaiss un mitruma samazināšana ir būtiska, tāpēc ir nepieciešami siltummaiņi. Vairāki uzņēmumi bija kaut ko izgudrojuši, bet ideāla robusta sistēma, ņemot vērā gaisa plūsmu siltumnīcās, vēl nebija izgudrota. Audzētāji vēlējās mācīties pēc iespējas ātrāk, jo viņi gatavojās lielus ieguldījumus šajā jaunajā tehnoloģijā un vēlējās izvairīties no nogrimušām izmaksām, ieguldot neoptimālā sistēmā..

Kā jūs atrisinājāt problēmu?

Visi siltumnīcu audzētāji, kas iesniedza pieteikumu valsts valdībai, lai saņemtu subsīdiju (MEI subsīdija) tika aicināti piedalīties šajā projektā. Viņi bija līderi, kas vēlējās uzbūvēt jaunu siltumnīcu, izmantojot šo novatorisko tehnoloģiju. Savienojot viņus un uzdodot viņiem jautājumus, varētu organizēt seminārus par kopīgiem jautājumiem. Pētnieki, tehnoloģiju uzņēmumu konsultanti un pārdevēji tika aicināti ienest jaunākās atziņas, atbalstīt audzētājus viņu mērķim piemērotākās sistēmas izvēlē.

Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?

Sākumpunkts ir tehnoloģiskās inovācijas. Tas, kā mēs izveidojām seminārus, lai audzētāji ātri mācītos viens no otra un no uzaicinātajiem runātājiem, bija organizatorisks jauninājums.. Audzētājiem darba kārtībā bija kontrole, piem., kuru uzaicināt uz nākamo tikšanos. Tikšanās notika pašu audzētāju ēdnīcās.

Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?

Pieprasījuma vadīts (audzētāji izlēma par nākamā semināra tēmu, un noorganizēja atrašanās vietu uz vietas ēdnīcā pie viena no iesaistītajiem audzētājiem), unikāla vadošo audzētāju izlase, pētnieku maisījums, audzētājiem, tīklā, pārdevēji, un valdības pārstāvis. Visi bija ļoti motivēti pievienoties, jo tika apspriesti visprogresīvākie jautājumi. Un tas bija

Gūtās mācības

Vissvarīgākā mācība, ko mēs guvām, ir tāda, ka ir ļoti svarīgi, lai pie galda būtu pareizi cilvēki. Ja jums ir cilvēki, kuri ir ļoti apņēmušies absorbēt un dalīties ar informāciju un vēlas uzzināt visu par kaut ko, kas viņiem ir prātā, pārējais ir mazsvarīgs. Kad grupa nolēma par nākamo tēmu, kurā ienirt, tas mums parasti prasīja mazāk nekā 20 minūtes, lai organizētu jaunu semināru, ieskaitot datuma noteikšanu, aicinot runātājus (kuri bija ļoti entuziastiski tikties ar līderi / ieguldošie audzētāji), un norunāt vietu pie kāda no dalībniekiem’ siltumnīcas. Projekta komandas uzdevums bija iemūžināt atziņas un ziņot par tām un veicināt darbnīcu norisi. Pārējie skrēja paši.

Kāda loma ir konsultantam vai konsultatīvajam dienestam ar praktisko lietu?

Tīkls tika izveidots, sazinoties ar subsīdiju pretendentiem, projekta komanda un valdības pārstāvis. Šis tīkls bija diezgan stabils. Katrā seminārā tika aicināti jauni eksperti. Parasti tikai vienai darbnīcai. Daži audzētāji turpināja sarunas ar šiem ekspertiem, bet tas bija ārpus projekta un parasti radīja ļoti specifiskus jautājumus par viņu plānotajām investīcijām.

Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?

Jā

Paredzamā nododamība mērogā no 1 Ļoti svarīga būs arī Štīrijas Lauksaimniecības kameras loma pēc projekta beigām, lai rezultātus izplatītu pēc iespējas plašāk 5

(kur 1 ir viegli un 5 ļoti grūti)

3

 

Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu sazinieties

Joss Verstegens

jos.verstegen@wur.nl

Saite uz ārējo informāciju

Seminārs 1: https://edepot.wur.nl/333948

Seminārs 2: https://edepot.wur.nl/333949

Seminārs 3: https://edepot.wur.nl/333950

Seminārs 4: https://edepot.wur.nl/333951