Kāds bija izaicinājums/ problēma, kas tika risināta?
Saistībā ar zemnieku saimniecību izmaksu pieaugumu un govs piena ražošanas rentabilitātes samazināšanos, kā arī enerģijas cenu kāpumu un lauksaimniecības uzņēmumu potenciālu pašiem ražot elektroenerģiju un siltumu, enerģijas pārvaldības nolūks visā vērtību ķēdē ir samazināt izmaksas govs piena ražošanā (piem. ietaupot elektroenerģiju) un palielināt apgrozījumu (piem. pārdodot enerģijas datus citiem piena vērtības ķēdes dalībniekiem).
Tāpēc, projekta mērķis ir izstrādāt energopārvaldības platformu piena produktu vērtību ķēdei ("DairyChainEnergy".’ platforma). Tādējādi platforma palīdzēs atrisināt šādas problēmas, ar kurām intensīvi saskaras lauksaimnieki un lauksaimniecības departaments kopumā:
- Trūkums (reāllaikā) enerģijas un C02 līdzsvara pārredzamība piena produktu vērtību ķēdē.
- Zemniekam maz zināšanu par to, kā samazināt enerģijas izmaksas, ņemot vērā piena lopkopības saimniecību holistiski.
- Ierobežotas iespējas pārdot pašas piena fermas elektroenerģiju.
Kā jūs atrisinājāt problēmu?
Projekta aktivitātes projekta idejai (pasākums A) tiek sadalīti 2 galvenās jomas, jo tas ļaus dalībniekiem nodrošināt, ka projekta galvenais mērķis tiek sasniegts, izstrādājot risinājumus projektā risinātajām problēmām:
1) Uzņēmuma biznesa koncepcijas veidošana “DairyChainEnergy” platforma; Šeit tiks risināti šādi jautājumi;
- Vērtības piedāvājuma definīcija un piemērošanas joma
- B2B stratēģijas definīcija partnerībām
- Mārketinga/ un komunikācijas stratēģijas definīcija
- Izmaksu un ieņēmumu plāna sagatavošana īstenošanai
2) IT koncepcijas izstrāde “DairyChainEnergy” platforma: Tiks apskatīts sekojošais;
- Prasību kataloga izstrāde
- Biznesa spēju kartes definīcija
- Aptuvenas platformas arhitektūras koncepcijas izveide
- IT riska novērtējuma un datu plūsmas diagrammas stenda izveide
Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?
Jauna digitālā aplikācija Vācijas piensaimniekiem; Pirmā FMIS, kas detalizēti aplūko elektroenerģijas pārvaldību Vācijas piena lopkopības saimniecībās.
Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?
Par projekta panākumiem, būs jāatrisina šādi jautājumi. To darot, projekts būs veiksmīgs: Trūkums (reāllaikā) enerģijas un C02 līdzsvara pārredzamība piena produktu vērtību ķēdē. Zemniekam maz zināšanu par to, kā samazināt enerģijas izmaksas, ņemot vērā piena lopkopības saimniecību holistiski. Ierobežotas iespējas pārdot pašas piena fermas elektroenerģiju. To visu vainago starpdisciplināra komanda un regulāras tikšanās.
Negaidītas neveiksmes, ja kāds
Ieviešanas izmaksas izrādījās lielākas nekā gaidīts.
Gūtās mācības
Līdz šim esam sapratuši, ka starpdisciplināras komandas izveide projekta aktivitāšu laikā ir ļoti svarīga organizācija, kas palīdz laika plānošanā, specializācija un uzdevumu sadale atbilstoši kāda kompetences jomai. Tas arī samazina darbību neatbilstību un nodrošina pieejamo resursu pareizu izmantošanu.
Notīrīt uzdevuma īpašumtiesības: kad aktierim ir uzticēts veikt konkrētu uzdevumu, tā piederēšana un atbildība par to ir noderīga, tas parasti notur jūs uz pareizā ceļa un apņēmības, lai sasniegtu jūsu uzdevuma mērķi. Tas attur no braukšanas prieka un nodrošina, ka neviens nepaliek. Tas arī rada piederības sajūtu projektam.
Regulāras tikšanās: ir ļoti svarīgi regulāri rīkot sanāksmes, lai uzzinātu, kā norit projekta aktivitātes, jo tas palīdz noteikt, vai projektēšana virzās pareizajā virzienā un atbilst projekta mērķiem.. Tas palīdz agrīnā stadijā identificēt kļūdu, ko var viegli novērst, atgriežoties pie rasēšanas dēļa.
Kāda loma padomniekam vai konsultāciju dienestam ir praktiskajā gadījumā?
Viņi ir atbildīgi par projekta vadību un veic satura ievadi visās projekta darbplūsmās.
Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?
Jā.
Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu, sazinieties ar Terēzu Teunisenu (Mobilais +49 175 318-7459, E-pasts: theresa.theunissen@tum.de)
