Kāds bija risinājums/problēma?

Novērojumi rāda, ka maziem lauksaimniecības uzņēmumiem trūkst mērķtiecīga ilgtermiņa atbalsta biznesa attīstībā un pārejā uz nākamo izaugsmes līmeni. Esošie biznesa inkubatori atbalsta un konsultē visus jaunuzņēmumus, izņemot lauksaimniecības uzņēmumus. Kā vecākais (nodibināts 1991) un lielākais konsultāciju pakalpojumu sniedzējs Latvijā, kurš strādā ar visa veida lauksaimniecības uzņēmumiem, Latvijas Lauku konsultāciju un izglītības centrs (LRATC) ir pamanījis, ka maziem lauksaimniecības uzņēmumiem ir īstermiņa domāšana, un daudzi no viņiem nespēj izveidot ilgtermiņa redzējumu, mērķi un nav zināšanu, lai izmantotu tikai tos resursus, ko viņi iegūst. Pēc neliela mēroga eksperimentu LRATC nolēma sākt inkubatora izmēģinājuma projektu lauksaimniecības uzņēmumiem. Inkubatora mērķis ir sniegt visaptverošu atbalstu maziem un vidējiem lauksaimniecības uzņēmumiem, lai paplašinātu viņu zināšanu un izpratnes līmeni par esošajiem tehniskajiem risinājumiem, nozares jauninājumi, tirgus vajadzības un iespējas. Lai sasniegtu inkubācijas procesa galveno mērķi – Atbalstiet lauksaimniecības uzņēmumus to attīstībā un izaugsmē, Tiek nodrošināta rūpīga apmācība.

Kā jūs atrisinājāt problēmu?

Kā lielākais lauksaimniecības konsultāciju pakalpojumu sniedzējs LRATC uzskata, ka ir svarīgi palīdzēt maziem un vidējiem lauksaimniecības uzņēmumiem atrast veidus, kā kļūt rentablākam, strādājot efektīvāk, videi draudzīgs, Inovatīvu risinājumu atrašana, un l

Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?

Inovācijas ir pati sadarbības metode, un biznesa dīvāna piesaistīšana katram klientam/ uzņēmējiem projektā. Visi ekspertu ieteikumi tiek sniegti individuāli un ir pakļauti lauksaimnieka biznesa attīstībai un redzējumam, ieņemt

Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?

Veiksmes faktors ir individuālā pieeja, Mērķtiecīga atbalsta metode (ar dziļāku skatu tāpat kā iepriekš), ilgtermiņa sadarbība ar katru lauksaimnieku, un eksperti, kas iesaistās un konsultē, kas nāk tieši no vispārējā lauksaimnieka redzējuma par iznākumu (c

Gūtās mācības

1) Tā kā metode ir jauna, ir grūti pārliecināt lauksaimniekus, ka viņiem ir nepieciešams inkubācijas process, ka tas radīs vairāk pozitīvu aspektu nekā negatīvi.

2) Lauksaimnieki ir skeptiski un nav gatavi šai metodei. Viņi nav gatavi atzīt, ka viņiem trūkst zināšanu par veiksmīga lauksaimniecības biznesa veidošanu un vadīšanu.

3) Klientiem tas ir grūti (un arī eksperti) ka viņi nevar redzēt tūlītējus rezultātus, kā dažreiz tā ir tikai jaunā viedokļa pārliecība, ka viņi ir ieguvuši. Šie rezultāti nav izmērāmi. Lauksaimnieks atklāj, ka kaut kas ir mainījies tikai pēc kāda laika.

4) Ir grūti radīt uzticību klientu un ekspertu/ treneru starpā. Ja pirmais iespaids ir slikts klients sāk slēpt svarīgu informāciju par esošo situāciju, un ir gandrīz neiespējami sniegt mērķtiecīgu palīdzību.

5) Ir nepieciešams laiks, lai izveidotu ekspertu komandu un lai tā darbotos gludi. Viņiem jāmāca, kā strādāt vienā komandā un uzticēties viens otram.

6) Eksperti jāapmāca apmācības metodēs.

7) Ir nepieciešams laiks, lai mainītu ieradumus un domāšanu.

Kāda loma ir konsultantam vai konsultatīvajam dienestam ar praktisko lietu?

Padomdevējs ir metodes un inkubatora veidotājs, kas gan uzrunā, gan motivē lauksaimniekus piedalīties projektā un vada visu projektu, un nodrošina biznesa trenerus un daļu ekspertu.

Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?

Jā

Paredzamā nododamība mērogā no 1 Ļoti svarīga būs arī Štīrijas Lauksaimniecības kameras loma pēc projekta beigām, lai rezultātus izplatītu pēc iespējas plašāk 5

(kur 1 ir viegli un 5 ļoti grūti)

3

Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu sazinieties

Jānis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Saite uz ārējo informāciju