Kāds bija risinājums/problēma?

Imathia ir ļoti intensīvi kultivēta teritorija Centrālajā Maķedonijā, kur persiku koku kultivētās zemes veido gandrīz pusi no kopējās persiku audzēšanas platības Grieķijā. Persiku ražošana tika paplašināta un pastiprināta gados pēc Grieķijas pievienošanās Eiropas Ekonomikas kopienā 80. gadu sākumā.. Tad, Augļu un dārzeņu tirgus kopīgās organizācijas ietvaros (kura mērķis bija nodrošināt stabilus ienākumus lauksaimniekiem un nepārtrauktu piegādi patērētājiem) vairāki aptuveni 50 Tika izveidotas persiku ražotāju grupas, kuru galvenais pienākums ir apmaiņā pret subsīdijām izņemt lielu daudzumu savas produkcijas. Ražošanas intensifikācijai bija nopietna ietekme uz vidi, jo ievērojami pieauga ūdens izmantošana, slāpekļa mēslojums un insekticīdi lauksaimniecībai. Sakarā ar Grieķijas nozīmīgo daļu konservētu persiku tirgū, tā globālie konkurenti reaģēja uz subsīdiju izraisītajiem tirgus traucējumiem un iesniedza oficiālas sūdzības, kā rezultātā tika stingri ierobežots izņemto persiku daudzums (1993-1995). Paralēli, tika uzlikti tehniski šķēršļi. Konkrēti, dažas importētājas valstis nosaka absolūtu insekticīda aizliegumu (metamidofoss) parasti izmanto Imatijā, jo to atļāva ES noteikumi. Lai pārvarētu šo šķērsli, PG Imatijā bija jāpārbauda visi persiku sūtījumi, taču šāda ex ante iejaukšanās bija neefektīva un nepraktiska, lielā persiku sīksaimniecību skaita un efektīvas izsekojamības sistēmas trūkuma dēļ. PG bija steidzami jāatrod veids, kā nodrošināt, lai viņu produkti kopumā atbilstu noteiktajiem ierobežojumiem..

Kā jūs atrisinājāt problēmu?

Krīze Imatijā sakrita ar “Agrocert” izveidi, ministrijas pārraudzībā esoša standartizācijas un sertifikācijas organizācija, kuru mērķis ir stiprināt saimniecību saites ar tirgiem un, tātad, saimniecību konkurētspējas uzlabošana. Agrocert izdeva integrētu lauksaimniecības standartu (AGRO2) un uzsāka savu stratēģiju, lai vērstos pret Imatijas lauksaimniekiem un PG, nevis sazinoties ar vietējām lauksaimniecības iestādēm vai jau spēcīgiem spēlētājiem, kuri ir izveidojuši attiecības ar lieliem ražošanas uzņēmumiem, bet gan uzrunājot jaunu un diezgan marginalizētu agronomu grupu vietējā lauksaimniecības izejvielu tirgū..

Agrocert centās pieņemt AGRO2 standartu ar palielinātu skaitu PG. PG tas nozīmēja visu ražošanas procesu (ražošanas tehniskā dimensija) bija jāmaina, aptver visus audzēšanas aspektus (t.i. pavairošanas materiāla izvēle, apūdeņošana, apaugļošana, augu aizsardzība, kā arī atzarošana, ražas novākšana, apstrāde pēc ražas novākšanas, izsekojamību, bioloģiskās daudzveidības uzturēšana, drošības procedūras lauksaimniekiem un krīzes pārvarēšanas plāni) lai nodrošinātu, ka pesticīdu atlieku daudzums ir pietiekami zems, lai ļautu produktiem atkārtoti nonākt tirgos. Tā kā AGRO2 īstenošana prasīja standartizētas procedūras, rūpīgs struktūras plāns, funkcionēšanu, uzraudzība un novērtēšana bija priekšnoteikums veiksmīgam sistēmas audita rezultātam.

 

Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?

Tā ir sociāla/organizatoriska inovācija, jo parādījās jauni pakalpojumi un dalībnieki (piemēram, PG konsultanti un lauksaimniecības konsultanti, kas nebija saistīti ar izejvielu tirdzniecību) un tika izveidotas jaunas saiknes un tīkli starp dalībniekiem, lai dotu iespēju PG veiksmīgi risināt globālās persiku tirgus problēmas.. Standartizētām procedūrām ir nepieciešams izveidot iekšējā audita sistēmu un sniegt konsultācijas par korektīvajām darbībām. Šie elementi veidoja organizatoriskas novitātes, kas veicināja PG kolektīvu koordināciju šajā jomā. Tajā pašā laikā, lauksaimniekiem bija jāpieņem jauna prakse un tehnoloģijas (piem. pārošanās pārtraukšanas metode, lai kontrolētu kukaiņus) lai izpildītu integrētās lauksaimniecības prasības.

Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?

  • Neparastā alianse starp Agrocert un jauno privāto konsultantu grupu, kā rezultātā tika izveidots paplašināts profesionāļu tīkls, kas šajā jomā darbojas kā izplatīšanas aģenti.
  • Lai ieviestu un izveidotu savu shēmu, Agrocert darbinieki un līdzstrādnieki piedalījās sanāksmēs ar privātajiem agronomiem un PG pārstāvjiem, kuriem tika piedāvāti arī 2 dienu kursi. Kursi bija veiksmīgi līdzdalības ziņā, neskatoties uz honorāriem; eksperti no dažādām institūcijām (universitātes, pētniecības institūtiem un Zemkopības ministrijai) piedalījās kā pasniedzēji, veidojot tīklu, kas popularizē IF un AGRO2 standartu.
  • Nepieciešamība pēc kolektīvām darbībām un iekļautība bija svarīgi veiksmes faktori. Kopš AGRO2 ieviešanas visiem PG lauksaimniekiem bija vajadzīgas standartizētas procedūras, pārveidojot ievades piegādātāju tīklu un sadalot to divos jaunos tīklos, radās jauni koordinācijas mehānismi. Daži mazumtirgotāji atrada jaunu lomu kā vadības konsultanti, kas palīdz PG ieviest un uzraudzīt pārvaldības sistēmas standartizētās procedūras.. Otrs mazumtirgotāju segments pārgāja uz tehniskajiem konsultantiem, kas strādāja PG vai sadarbojas ar tiem. Štīrijas Lauksaimniecības kamera, tika izveidota vieta publiskā sektora ekspertu iesaistīšanai darbā. Pamazām, ieguldījumu uzņēmumi izveidoja saikni ar vadības konsultantu tīklu.

 

Gūtās mācības

Inovācija var notikt un tai var būt pozitīva ietekme, ja to ievieš visi dalībnieki, kas veido lauksaimniecības nozares ķēdi. Standartizācijas sistēma bija instruments, kas palīdzēja ražotājiem un viņu organizācijām strādāt organizētāk un konsekventāk un veikt savu darbu, pamatojoties uz nosacījumu un faktoru kopumu, kas neietvēra tikai augļu ražošanu.. Vairāk tika veicināta prakse, kas aizsargā vidi un bioloģisko daudzveidību un respektē patērētāju veselību, vienlaikus nodrošinot saimniecību ekonomisko dzīvotspēju.. Tirgus uzticība tika atjaunota, un produkti sāka iegūt identitāti un kvalitāti. Beidzot, vissvarīgākais bija tas, ka lauksaimniecības nozares darbības veids tika radikāli mainīts un norādīja ceļu turpmākām inovācijām.…………………………………………………………………………….

Kāda loma ir konsultantam vai konsultatīvajam dienestam ar praktisko lietu?

  • Jaunie agronomi, kas sākotnēji bija iesaistīti inovācijā, apzinājās nepieciešamību radikāli pārorientēt privāto agronomu lomu.. Šie agronomi – līdz tam strādājot ievades nodrošināšanā, tiem ir pievienoti attiecīgie tehniskie ieteikumi labākai ievades izmantošanai, kuru mērķis ir palielināt pārdošanas apjomu- bija pirmais, kas pieņēma inovācijas un pielāgojās pārmaiņām. Pamazām, viņu tīkls paplašinājās un aptvēra visu, līdz tam laikam, labi izveidots privāto agronomu tīkls, kuri tika pārveidoti no vienkāršiem ievades nodrošinātājiem par padomdevējiem, kuru mērķis ir racionalizēt, nevis palielināt ieguldījumu izmantošanu.

Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?

Jā

Paredzamā nododamība mērogā no 1 Ļoti svarīga būs arī Štīrijas Lauksaimniecības kameras loma pēc projekta beigām, lai rezultātus izplatītu pēc iespējas plašāk 5

(kur 1 ir viegli un 5 ļoti grūti)

3

 

Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu sazinieties

Džons no Jordānijas

agriordani@gmail.com , +306977850645

Saite uz ārējo informāciju

www.agroq.gr