Kāds bija risinājums/problēma?

Reģions un departaments ir uzsākuši iniciatīvu, lai veicinātu vietējo ieguvi skolu ēdnīcās, nevis importēt produktus, ar mērķi atbalstīt vietējās lauksaimniecības attīstību. Šī pieeja sniedz labumu sabiedrībai, veicinot vietējo ekonomiku un samazinot atkarību no importa. Zemniekiem, iepirkumu platforma piedāvā vairākas priekšrocības. Tas ļauj viņiem pārdot lielus produktu apjomus (15 miljons ēdienreižu gadā), nodrošinot ievērojamu tirgu savai ražošanai. Projekta aktivitātes ietver dažādu ziemas kviešu lauka izmēģinājumu un slimību uzraudzības izmēģinājumu izveidi un savākto datu analīzi., loģistika ir vienkāršota, jo platforma savāc produktus tieši no lauksaimniekiem, izvairoties no braucieniem uz Ruņģi (galvenais vairumtirdzniecības tirgus). Līgumi ar publiskajiem tirgiem ir nodrošināti uz periodiem, sākot no 1 Ļoti svarīga būs arī Štīrijas Lauksaimniecības kameras loma pēc projekta beigām, lai rezultātus izplatītu pēc iespējas plašāk 4 gadiem, nodrošinot zināmu stabilitāti iesaistītajiem lauksaimniekiem.

Kā jūs atrisinājāt problēmu?

Sākotnēji to uzsāka nodaļa, projekts, kura mērķis bija veicināt vietējo iepirkumu skolu ēdnīcām, tika paplašināts pēc reģiona iesaistīšanas. Secīgi tika veikti vairāki pētījumi, lai novērtētu iespējamību, rentabilitāte, un projekta lieluma noteikšana, kā arī identificēt potenciālos iestudējumus, kas piemēroti Ildefransas reģionam, un attiecīgi pielāgot publiskos tirgus, sadarbībā ar lauksaimniecības kamerām un ņemot vērā lauksaimnieku atsauksmes. Process ietvēra arī iepirkumu platformas izveidi un atbilstošu publisko līgumu slēgšanu. Lauksaimniekus apmācīja lauksaimniecības kameras, lai viņi reaģētu uz publiskajiem tirgiem. Šajā posmā, galvenā uzmanība tiek pievērsta projekta īstenošanai, jo īpaši pabeidzot platformas būvniecību un pārejot uz vietējo ražošanu un izplatīšanu skolu ēdnīcām.

Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?

Šī projekta inovācija galvenokārt slēpjas tā struktūrā un institucionālajā saistībā. Parasti, dārzeņu pārstrādes iekārtas neietilpst valsts sektorā, bet šajā gadījumā, vietējais valsts uzņēmums (SPL) tika izveidota, lai pārvaldītu platformu, ar reģionu un departamentu kā galvenajiem akcionāriem. Inovatīva ir reģiona un departamenta ievērojamā institucionālā apņemšanās nodrošināt kolektīvo ēdināšanu, pārņemot kontroli pār šo kompetenci. Štīrijas Lauksaimniecības kamera, projekts ietver tādu rīku izveidi, kas spēj pārvaldīt lielus apjomus (15 miljons ēdienreižu gadā, ar 110 piegādes punkti), kas parasti ir vairumtirgotāju darbības joma. Rezumējot, inovācija slēpjas publiskas struktūras izveidošanā platformas pārvaldībai, kā arī reģionālo un departamentu iestāžu stingrā apņemšanās nodrošināt liela mēroga kolektīvo ēdināšanu.

Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?

Ražotājiem, kuri atbildēja uz konkursiem, izdevās iegūt valsts līgumus, demonstrējot sniegtās apmācības efektivitāti. Galvenais veiksmes faktors bija arī spēja atrast ražotājus, kas spēj izpildīt valsts līgumu prasības. Tas uzsver, cik svarīgi ir identificēt un atlasīt piemērotus ražotājus, lai nodrošinātu nevainojamu projekta darbību.

Gūtās mācības

Sadarbība starp projekta akcionāriem un lauksaimniecības kamerām ļāva projektā integrēt būtiskas lauksaimniecības perspektīvas. Šī iesaistīšanās veicināja labāku specifikāciju definēšanu un piedāvājumu vērtēšanas kritēriju pielāgošanu, ņemot vērā lauksaimniekus’ viedokļi. Lauksaimniecības kameru ieguldījums bija ļoti svarīgs, lai nodrošinātu, ka konkursa procesi un kritēriji labāk atspoguļo lauksaimniekus’ vajadzībām un realitātei.

Kāda loma ir konsultantam vai konsultatīvajam dienestam ar praktisko lietu?

Lauksaimniecības kamerām bija izšķiroša loma vairākos projekta aspektos:

  • Sniegt ieguldījumu partiju definēšanā publiskajos konkursos, pamatojoties uz vietējo produkciju, kas palīdzēja labāk apmierināt reģiona īpašās vajadzības.
  • Zemnieku apmācība, lai palīdzētu viņiem izpildīt publisko konkursu prasības, nodrošinot viņiem nepieciešamās prasmes, lai efektīvi piedalītos procesā.
  • Vietējo lauksaimnieku identificēšana, novērtējot to ražošanas apjomus, un ņemot vērā ražošanas sezonas, kas veicināja vietējo produktu iegūšanu publiskajos konkursos.
  • Lauksaimniecības produkcijas diagnostika, lai noteiktu, kuras no tām bija visatbilstošākās integrēšanai projektā, pamatojoties uz vietējām vajadzībām un ierobežojumiem.

Rezumējot, lauksaimniecības kameras darbojās kā būtiska saikne starp lauksaimniekiem, iestādēm, un projekts kopumā, veicinot tās panākumus.

 

Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?

Jā

Paredzamā nododamība mērogā no 1 Ļoti svarīga būs arī Štīrijas Lauksaimniecības kameras loma pēc projekta beigām, lai rezultātus izplatītu pēc iespējas plašāk 5

(kur 1 ir viegli un 5 ļoti grūti)

3

 

Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu sazinieties

Colombine Lesage

colombine.lesage@idf.chambagri.fr