Kāds bija izaicinājums/ problēma, kas tika risināta?
Lai samazinātu atkarību no starpniekiem un ar to saistītās samazinātās maržas, pārtikas ražotāji arvien vairāk pārdod tieši. Ar koncepcijas izveidi A pasākumā, ir jārada pamats t.s. attīstībai “Lietotne We-Hold-Together”. Lietotnes mērķis ir paplašināt esošo tiešā mārketinga tīklu (reģionālajiem primārās ražošanas produktiem saskaņā ar I pielikumu, piemēram, dārzeņiem, augļiem, pienu, gaļa un desas) Švābahas ielejā lokāli mērķtiecīgi un iekārtot to nākotnei tā, lai tiktu nodrošināts tiešā mārketinga pievienotās vērtības pieaugums.. Mērķtiecīgais, pēc pieprasījuma (un tādējādi svaigs) pārtikas ražošana lietotnes klientiem un pieaugošais mārketinga potenciāls tieši veicina pārtikas primāro ražošanu (ieskaitot ražas novākšanu līdz optimālajai gatavības pakāpei). Tādējādi lietotnes koncepcijas izveide pasākuma A ietvaros ir tieši vērsta uz pārtikas tirdzniecību Švābahas ielejā.. Atbilstošs plānojums (koncepcija) ir jāsaprot kā sagatavošanās ieguldījums veiksmīgai B pasākuma īstenošanai.
Kā jūs atrisinājāt problēmu?
Projekta sagatavošanas pasākumā A, vispirms ir jāizpēta prasības šādai lietotnei. Pamatojoties uz atbilstošajiem atklājumiem, otrais solis būs izstrādāt koncepciju digitālai platformai, kuras mērķis ir savienot vietējās kopienas, veidojot sadarbības ekosistēmas: Iedzīvotāji varētu nākotnē, piemēram, izmantojiet lietotni, lai izveidotu iepirkumu sarakstus un koordinētu kopbraukšanas pakalpojumus, lai iegādātos/paņemtu produktus no lauksaimnieka, tādējādi sasniedzot sociālos un ilgtspējības mērķus. Šie ieguvumi ir jāpadara redzami pilsoņiem, lai aktīvi veicinātu un stimulētu sociālo/
ekoloģiski vēlama uzvedība – ņemot vērā vietējās problēmas un specifiku. Tādējādi lietotnes koncepcijas izveide pasākuma A ietvaros ir tieši vērsta uz pārtikas tirdzniecību Švābahas ielejā.. Atbilstošs plānojums (koncepcija) ir jāsaprot kā sagatavošanās ieguldījums veiksmīgai B pasākuma īstenošanai.
Kas ir novatorisks jūsu praktiskajā gadījumā?
Saglabājiet datumu no 5. līdz 6. oktobrim “Mēs-turamies kopā” lietotne tika izstrādāta, lai stiprinātu tiešu kontaktu starp pārtikas ražotājiem un patērētājiem un vienlaikus novērstu šķēršļus reģionālajai pārtikas iepirkšanai. Šī novatoriskā lietotne ir paredzēta ne tikai pārdošanas platformai, bet arī kā līdzeklis ilgtspējīgas pārtikas kultūras veicināšanai un reģionālās ekonomikas stiprināšanai.
Tas piedāvās dažādas funkcijas, kas ļaus ražotājiem piedāvāt savus produktus pievilcīgā veidā un pārdot tos tieši gala patērētājiem.. Funkcijas, piemēram, uz atrašanās vietu balstīta meklēšana, produktu atsauksmes, ieteikumi un informācija par pārtikas izcelsmi un ražošanas metodēm lietotājiem piedāvās holistisku iepirkšanās pieredzi. Lietotne kalpos arī kā platforma, lai veicinātu izpratni par reģionālajiem produktiem un palielinātu pārtikas ražošanas caurskatāmību. Galvenais inovācijas aspekts ir tiešā mārketinga tīkla mērogošana Švābahtāles reģionā.
Kādi ir veiksmes faktori problēmas risināšanā?
Projekta panākumus var pierādīt ar lielo patērētāju interesi. Aptauja veikta ar gandrīz 400 dalībnieki parāda, ka lietotnei var būt pievienotā vērtība reģionālajā pārtikas mārketingā, bet arī un galvenokārt, gala patērētājam ir daudz vieglāk piekļūt šiem produktiem. . Nepārtraukti integrējot tīklā jaunus uzņēmumus un tirdzniecības vietas, būs iespēja vēl vairāk paplašināt reģionālo produktu klāstu un piedāvāt patērētājiem vēl lielāku kvalitatīvas pārtikas izvēli. Šis solis ne tikai palīdzēs stiprināt vietējo vērtību ķēdi, bet arī veicināt sabiedrības izpratni par ilgtspējīgu patēriņu un vietējo ražošanu.
Negaidītas neveiksmes, ja kāds
Pagaidām neveiksmju projekta gaitā nav novērotas.
Gūtās mācības
Lielākā mācīšanās ir tā, ka patērētāju intereses un vajadzības ir ļoti atšķirīgas un var būt ļoti īslaicīgas. Tāpēc, pastāvīgs kontakts ar galapatērētāju ir ļoti svarīgs.
Zemnieka pusē, izmaiņas ierastajā produktu izvietošanā ir lielākā mācība. Citiem vārdiem sakot, projekts ir parādījis, ka patērētāji sagaida, ka varēs iegādāties produktus gandrīz 24 stundas dienā ilgtermiņā, bet labāk iztiktu bez tiešsaistes mazumtirdzniecības.
Tika arī saprasts, ka kopīgs, iekļaujošs darbs automātiski dod lieliskus rezultātus un veicina domu apmaiņu starp dalībniekiem.
Veicot aptauju,bija viegli skaidri noskaidrot, kādas ir patērētāju un lauksaimnieku vajadzības un cik svarīga būs lietotne, ja tās ieviešana būs veiksmīga,aptauja faktiski parāda projekta nozīmīgumu, kas motivēja projekta dalībniekus virzīties uz priekšu.
Laika pārvaldība un aktiera lomas ievērošana ir ļoti noderīga projekta ceļojuma laikā.
Kāda loma padomniekam vai konsultāciju dienestam ir praktiskajā gadījumā
Tie veicināja ideju apmaiņu starp dalībniekiem un klientu pusi. Viņi palīdz izlemt, kādā virzienā būtu jāvirzās projektam, un administrē aktuālos jautājumus, vienlaikus cenšoties rast risinājumus jautājumiem, kas var rasties no klientu puses..
Vai jūsu pieeja var tikt pārnesta un/vai pielāgota citiem jauninājumu izaicinājumiem un reģioniem?
Jā.
Par dalīšanos pieredzē par labo praksi, lūdzu, sazinieties ar Timu Šmitu (e-pasts: regional-vermarktung@web.de)