Jakie było wyzwanie/problem?

Opracowywano nową, innowacyjną technologię, zezwalając na zamknięcie szklarni. Dzięki temu CO2 pozostaje w szklarniach i zapobiega wydostawaniu się ciepłego powietrza ze szklarni. Już, świeże powietrze i osuszanie są niezbędne, dlatego potrzebne są wymienniki ciepła. Wiele firm coś wymyśliło, ale nie wynaleziono jeszcze idealnego, solidnego systemu uwzględniającego przepływ powietrza w szklarniach. Hodowcy chcieli się uczyć tak szybko, jak to możliwe, ponieważ mieli zamiar dużo zainwestować w tę nową technologię i chcieli uniknąć kosztów utopionych, inwestując w nieoptymalny system.

Jak rozwiązałeś problem??

Wszyscy plantatorzy szklarniowi, którzy złożyli wniosek do rządu krajowego o dotację (Dotacja MEI) zwrócono się do nas o udział w tym projekcie. Byli pionierami, którzy chcieli zbudować nową szklarnię przy użyciu tej innowacyjnej technologii. Gromadząc ich razem i wywołując ich pytania, warsztaty można zorganizować wokół typowych pytań. Naukowcy, doradcy i sprzedawcy z firm technologicznych zostali poproszeni o przedstawienie najnowszych spostrzeżeń, aby wspierać hodowców w wyborze najlepszego systemu do ich celów.

Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku?

Punktem wyjścia jest innowacja technologiczna. Innowacją organizacyjną był sposób, w jaki zorganizowaliśmy warsztaty, aby hodowcy mogli szybko uczyć się od siebie nawzajem i od zaproszonych prelegentów. Plantatorzy mieli kontrolę nad programem, np., kogo zaprosić na kolejne spotkanie. Spotkania odbywały się we własnych stołówkach plantatorów.

Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?

Kierowany popytem (plantatorzy zdecydowali o temacie następnych warsztatów, i zorganizował lokalną lokalizację w stołówce u jednego z uczestniczących hodowców), unikalny wybór wiodących hodowców, mieszanka badaczy, hodowcy, doradcy, sprzedawcy, i przedstawiciel rządu. Wszyscy byli bardzo zmotywowani do przyłączenia się, ponieważ omawiano nowatorskie kwestie. I tak było

Zdobyta wiedza

Najważniejszą lekcją, jaką wyciągnęliśmy, jest to, że niezwykle ważne jest, aby przy stole siedziały odpowiednie osoby. Kiedy masz ludzi, którzy są bardzo zaangażowani w przyswajanie i dzielenie się informacjami i chcą dowiedzieć się wszystkiego o czymś, co ich interesuje, reszta jest nieważna. Kiedy grupa zdecydowała się na kolejny temat do zgłębienia, zazwyczaj zajmowało nam to mniej niż 20 minut na zorganizowanie nowego warsztatu, łącznie z ustaleniem daty, zapraszanie prelegentów (którzy byli bardzo podekscytowani spotkaniem z liderem / inwestują hodowcy), i zorganizowanie miejsca u jednego z uczestników’ szklarnie. Zadaniem zespołu projektowego było zebranie i sporządzenie raportu na temat spostrzeżeń oraz ułatwienie przeprowadzenia warsztatów. Reszta pobiegła sama.

Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?

Sieć powstała poprzez kontakt z wnioskodawcami ubiegającymi się o dotacje, przez zespół projektowy i przedstawiciela rządu. Sieć ta była dość stabilna. Na każde warsztaty zapraszani byli nowi eksperci. Zwykle tylko na jeden warsztat. Niektórzy hodowcy kontynuowali rozmowy z tymi ekspertami, ale miało to miejsce poza projektem i zwykle wiązało się z bardzo szczegółowymi pytaniami dotyczącymi planowanych inwestycji.

Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??

tak

Szacowana zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5

(gdzie 1 jest łatwe i 5 bardzo trudne)

3

 

Za podzielenie się doświadczeniami dotyczącymi dobrych praktyk, prosimy o kontakt

Josa Verstegena

Jos.verstegen@wur.nl

Link do informacji zewnętrznych

Warsztat 1: https://edepot.wur.nl/333948

Warsztat 2: https://edepot.wur.nl/333949

Warsztat 3: https://edepot.wur.nl/333950

Warsztat 4: https://edepot.wur.nl/333951