Jakie było wyzwanie/problem?

Optymalizacja trwałych użytków zielonych, zarządzanie pastwiskami, wieloletnia polowa uprawa zielonki i konserwacja pasz, w celu poprawy efektywności, zdrowie zwierząt, wartość i zgodność środowiskowa produkcji mleczarskiej w regionie użytków zielonych. W ostatnich dziesięcioleciach, W gospodarstwach mlecznych pojawia się coraz więcej nowych objawów, których nie można już przypisać klasycznym chorobom. Subkliniczna kwasica, W ostatnich latach wzrosła liczba subklinicznej ketozy i Mortellaro. Przyczyn tych chorób nie można już wiązać z jednym czynnikiem. Istnieje kilka czynników, które należy przeanalizować i rozwiązać w sposób interdyscyplinarny we współpracy z rolnikami, doradcy, weterynarze, laboratoriów i badaczy w celu optymalizacji produkcji mleka w sposób zrównoważony i efektywny ekonomicznie.

Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?

• Zaangażowanie wszystkich partnerów w proces (rolnicy, doradcy, badacze, weterynarze, laboratoria).

• Usprawnienie procesu kiszonki poprzez ograniczenie degradacji czystego białka i wskazanie alternatyw dla procesu kiszonki.

• Analiza wpływu użytków zielonych i produkcji pasz, a także metody ochrony spożycia podstawowej paszy i zdrowia zwierząt krów mlecznych, poprawiając w ten sposób rentowność bydła mlecznego jako całości.

Jakie były główne wyzwania podczas procesu innowacji?

• Zbieranie danych podczas produkcji paszy

• Analiza danych – podejście holistyczne

• Bariery administracyjne w związku z nowymi konkursami badawczymi.

Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?

Świadomość i wymiana wiedzy, Doradczy, Doradztwo i strzępienie mający na celu rozwiązywanie złożonych problemów, do zapewnienia podczas procesu innowacji i opartych na wymaganiach podmiotów i współtworzeniu rozwiązań, Artykułowanie żądań, aby umożliwić aktorom dostęp do nowych pomysłów, zidentyfikować swoje potrzeby, określić swoje cele i wyrazić jasne żądania innym podmiotom, Ułatwianie tworzenia sieci i pośrednictwo, aby pomóc w organizacji lub wzmocnieniu sieci, poprawić relacje między kluczowymi podmiotami i ujednolicić usługi, aby mogły się wzajemnie uzupełniać, Budowanie potencjału, mające na celu zwiększenie potencjału aktorów innowacji do pełnienia swojej roli w procesie innowacji, Zwiększanie/wspieranie dostępu do zasobów poprzez ułatwianie dostępu do nakładów, zaplecze i finansowanie, Ułatwianie dostępu do nowych sieci i podmiotów, Zwiększanie skali innowacji w celu zwiększenia ich wykorzystania przez szerszą grupę

Do dzielenia się doświadczeniem w praktycznym przypadku, prosimy o kontakt

Hanna Heidt

E-mail: heidt@ibla.lu; numer telefonu: +352 26 15 13-82