Jakie było wyzwanie/problem?

Z obserwacji wynika, że ​​małym przedsiębiorstwom rolnym brakuje ukierunkowanego, długoterminowego wsparcia w rozwoju biznesu i przejściu na kolejny poziom wzrostu. Istniejące inkubatory przedsiębiorczości wspierają i doradzają wszystkim start-upom z wyjątkiem przedsiębiorstw rolniczych. Jako najstarszy (założona dnia 1991) i największym dostawcą usług doradczych na Łotwie, który współpracuje ze wszystkimi rodzajami przedsiębiorstw rolniczych, Łotewskie Centrum Doradztwa i Szkolenia Wiejskiego (LRATC) zauważyła, że ​​małe przedsiębiorstwa rolne myślą krótkoterminowo i wiele z nich nie jest w stanie stworzyć wizji długoterminowej, celów i nie posiadają wiedzy specjalistycznej na temat wykorzystania wyłącznie uzyskanych zasobów. Po eksperymentach na małą skalę LRATC zdecydowało się rozpocząć pilotażowy projekt inkubatora dla przedsiębiorstw rolniczych. Celem Inkubatora jest kompleksowe wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw rolniczych w celu poszerzenia ich poziomu wiedzy i świadomości na temat istniejących rozwiązań technicznych, innowacje branżowe, potrzeby i możliwości rynku. Aby osiągnąć główny cel procesu inkubacji – wspierać przedsiębiorstwa rolnicze w ich rozwoju i wzroście, zapewniony jest dokładny coaching.

Jak rozwiązałeś problem??

Jako największy dostawca usług doradztwa rolniczego, LRATC uważa za niezwykle istotne pomaganie małym i średnim przedsiębiorstwom rolniczym w znalezieniu sposobów na zwiększenie rentowności poprzez wydajniejszą pracę, przyjazny dla środowiska, znajdowanie innowacyjnych rozwiązań, i l

Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku?

Innowacja to sama metoda współpracy, i przyciągnięcie kanapy biznesowej do każdego klienta/biznesmena w projekcie. Wszelkie fachowe porady udzielane są indywidualnie i podporządkowane rozwojowi i wizji biznesu rolnika, biorąc pod uwagę

Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?

Czynnikiem sukcesu jest indywidualne podejście, ukierunkowana metoda wsparcia (z głębszym spojrzeniem, jak poprzednio), długoterminowa współpraca z każdym rolnikiem, oraz zaangażowanie ekspertów i doradztwo, które wynikają bezpośrednio z ogólnej wizji rolnika na temat wyniku (C

Zdobyta wiedza

1) Ponieważ metoda jest nowa, Rolników trudno przekonać, że potrzebny jest im proces inkubacji, że przyniesie więcej aspektów pozytywnych niż negatywnych.

2) Rolnicy są sceptyczni i nie są gotowi na tę metodę. Nie są gotowi przyznać, że brakuje im wiedzy na temat budowania i prowadzenia udanego biznesu rolniczego.

3) Klientom jest ciężko (jak i eksperci) że nie widzą natychmiastowych rezultatów, ponieważ czasami jest to po prostu pewność nowego punktu widzenia, który uzyskali. Wyniki te nie są mierzalne. Farmer dopiero po pewnym czasie odkrywa, że ​​coś się zmieniło.

4) Trudno jest zbudować zaufanie pomiędzy klientem a ekspertami/coachami. Jeśli pierwsze wrażenie jest złe, klient zaczyna ukrywać ważne informacje na temat istniejącej sytuacji i udzielenie ukierunkowanej pomocy jest prawie niemożliwe.

5) Utworzenie zespołu ekspertów i zapewnienie jego sprawnego działania wymaga czasu. Muszą nauczyć się pracować w jednym zespole i ufać sobie nawzajem.

6) Eksperci muszą zostać przeszkoleni w zakresie metod coachingowych.

7) Zmiana nawyków i myślenia wymaga czasu.

Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?

Biuro Doradcze jest twórcą metody i inkubatora, który zarówno adresuje, jak i motywuje rolników do udziału w projekcie oraz kieruje całym projektem, oraz zapewnia trenerów biznesu i część ekspertów.

Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??

tak

Szacowana zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5

(gdzie 1 jest łatwe i 5 bardzo trudne)

3

Za podzielenie się doświadczeniami dotyczącymi dobrych praktyk, prosimy o kontakt

Janis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Link do informacji zewnętrznych