Jakie było wyzwanie/problem, który został rozwiązany?? Dlaczego ważne jest, aby partnerstwo rozwiązało problem??
Innowacje linearne zastępowane są przez innowacje interaktywne, co oznacza, że kluczowym aspektem w procesie rozwoju innowacji jest współpraca pomiędzy różnymi aktorami z różnych dziedzin (rolnicy, leśnicy, doradcy, badacze, przedstawiciele biznesu). Przeanalizowano obecną sytuację transferu wiedzy w Europie i innych krajach oraz sytuację na Litwie i okazało się, że istnieje potrzeba poprawy i rozwoju systemu transferu wiedzy na Litwie. Zaistniała potrzeba wzmocnienia współpracy między litewskimi rolniczymi instytucjami naukowo-badawczymi a rolnikami oraz potrzeba poprawy koordynacji rozwoju innowacji rolniczych, Ich wykorzystanie, i rozpowszechnianie wyników. Zaistniała również potrzeba poszerzenia skali nowoczesnych usług rolniczych i infrastruktury do testowania, demonstracja, i upowszechnianie innowacji oraz zapewnienie integracji eksperymentalnych gospodarstw szkoleniowych z systemem transferu wiedzy. Sukces rozwoju innowacji w dużej mierze zależy od efektywności systemu gromadzenia i transferu wiedzy.
Jak rozwiązałeś problem?? (Lub jeśli Twoja praktyczna sprawa jest nadal w toku, jak rozwiązujesz problem??)
Członkowie grupy operacyjnej EIP, której członkami były litewskie rolnicze instytucje badawcze i naukowe, instytucje doradcze, i eksperymentalne gospodarstwa szkoleniowe zostały utworzone w celu realizacji projektu, którego celem było opracowanie systemu akumulacji i transferu wiedzy rolniczej. Członkowie grupy operacyjnej EIP mieli doświadczenie w hodowli zwierząt, produkcja roślinna, prace ogrodowe, ogrodnictwo, ochrona środowiska, i inne pola. Celem tej grupy było szybkie, dokładnie, i transparentnie realizować wszystkie procesy rozwoju innowacji, jego demonstracja, i upowszechnianie w ramach projektu tworzącego powiązanie między badaniami a praktyką oraz zapewniającego szybsze i bardziej efektywne wykorzystanie innowacji w praktyce.
Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku? (na przykład. innowacje technologiczne, nowy produkt lub usługi, innowacje rynkowe, innowacje społeczne/organizacyjne itp.)
Nowy, nietypowa innowacja, to znaczy. innowację organizacyjną zasugerowała grupa operacyjna. W działania projektowe zaangażowana była duża liczba partnerów. W całości, 18 strony przyczyniły się do realizacji projektu.
Jednym z rezultatów projektu było utworzenie ośrodka „Bramy Innowacji” składającego się z Służby Wspierania Innowacji, System Informacyjny Badań i Wyników Innowacji Stosowanych (TITRIS), oraz Centrum Usług Rolnictwa Precyzyjnego, gdzie świadczone były bezstronne usługi rolnictwa precyzyjnego i organizowano szkolenia.
Dodatkowo, wybudowano pawilon do demonstracji technologii, w którym zademonstrowano innowacyjne technologie i zasady ich działania oraz określono kompatybilność innowacyjnych technologii z maszynami będącymi w posiadaniu rolników. Organizowano również różne szkolenia.
Wyposażenie techniczne zostało zakupione przez partnerów projektu. Następnie, sprzęt został przetestowany w naturalnych warunkach produkcyjnych w każdym gospodarstwie. Przeprowadzono badania efektywności zakupionego sprzętu technologicznego oraz sporządzono raporty z wyników badań. Wyniki są dostępne w TITRIS (https://titris.lzukt.lt/pl/ogólne/domyślneAkcja/).
Przygotowano program szkoleniowy z zakresu rolnictwa precyzyjnego oraz zorganizowano szkolenia teoretyczne i praktyczne dla grup rolników.
Opracowano i przetestowano w praktyce metodykę upowszechniania wyników badań nad innowacjami stosowanymi.
Sporządzono rekomendacje dotyczące wyników badań nad innowacjami stosowanymi.
Opracowano metodologię współpracy międzyinstytucjonalnej.
Przeprowadzono badania kompetencji gospodarstw doświadczalnych do stosowania innowacji rolniczych w procesie produkcji.
Powstała sieć gospodarstw doświadczalnych.
Zakupiono pokaz symulacyjny rolnictwa precyzyjnego, który posłużył do pokazania rolnikom pełnego cyklu rolnictwa precyzyjnego i zachęcenia ich do korzystania z innowacyjnych technologii w swoich gospodarstwach.
Laboratorium powstało w 2019. Próbki gleby pobrane z gospodarstw klientów oraz wody, ścieki, nawóz, a inne próbki zostały przeanalizowane w laboratorium.
Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?
Projekt zakończył się sukcesem, ponieważ partnerzy projektu mieli ten sam cel i byli bardzo skoncentrowani na realizacji celów projektu. Wszystkie strony chętnie testowały innowacyjne technologie i oceniały ich efektywność w gospodarstwach. Partnerzy ściśle przestrzegali wszelkich zaleceń dotyczących montażu i eksploatacji urządzeń technicznych. Wszystkie strony były chętne do współpracy. Szerokie doświadczenie specjalistów LAAS w tworzeniu i składaniu ofert oraz prowadzeniu projektów było jednym z kluczowych czynników powodzenia realizacji projektu.
Zdobyta wiedza
Praca we współpracy z partnerami z różnych dziedzin zawsze jest wyzwaniem. Farmy eksperymentalne, badacze, i doradcy współpracowali, aby osiągnąć główne cele projektu. Rozsądne dyskusje między partnerami doprowadziły do racjonalnych decyzji zbiorowych. Partnerzy projektu chętnie dzielili się swoimi doświadczeniami, które były jednym z kluczowych czynników sukcesu projektu.
Jaką rolę pełni doradca lub służba doradcza w praktycznej sprawie??
Innovation Gates był projektem wieloaktorskim. Litewskie Biuro Doradztwa Rolniczego (OSTATNI, UBIEGŁY, ZESZŁY) był partnerem wiodącym odpowiedzialnym za proces przygotowania i złożenia oferty oraz koordynację działań projektowych. LAAS jest zatem instytucją doradczą, jej specjaliści mają bliskie relacje z rolnikami i są świadomi problemów, z jakimi borykają się rolnicy, a także ich potrzeb. LAAS był odpowiedzialny za utworzenie centrum “Bramy innowacji”, koordynacja działań, i zakup sprzętu. LAAS był również odpowiedzialny za powstanie Centrum Rolnictwa Precyzyjnego, przygotowanie programów szkoleniowych, i demonstracja innowacyjnych technologii. LAAS był odpowiedzialny za świadczenie usług doradczych w zakresie rolnictwa precyzyjnego, szkolenie rolników, i przekazanie im informacji o możliwościach poszerzenia wiedzy i umiejętności w rolnictwie precyzyjnym. LAAS odegrał kluczową rolę w przygotowaniu metodologii współpracy międzyinstytucjonalnej, ponieważ odpowiadał za napisanie części metodologii dotyczącej własnej organizacji oraz koordynację procesu zbierania opisów procesu współpracy z projektu partnerów i przygotowanie ostatecznej wersji metodologii.
Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??
tak
Proszę oszacować zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5
3
Za dzielenie się doświadczeniem na dobrych praktykach, prosimy o kontakt z Rimtautas Petraitis rimtautas.petraitis@lzukt.lt
Link do praktyki http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?Identyfikator artykułu = 13327&Identyfikator tematu = 10
https://www.youtube.com/watch?v = 5wMOBoyw3GI
