Jakie było wyzwanie/problem?

Imathia to bardzo intensywny obszar uprawny w środkowej Macedonii, gdzie ziemia uprawna brzoskwini reprezentuje prawie połowę całkowitego obszaru pod uprawą brzoskwini w Grecji. Produkcja brzoskwini została rozszerzona i zintensyfikowana lat po przystąpieniu Grecji w europejskiej społeczności gospodarczej na początku lat osiemdziesiątych. Następnie, pod wspólną organizacją rynkową dla owoców i warzyw (którego celem było zapewnienie stałych dochodów dla rolników i ciągłe podaż dla konsumentów) wiele około 50 Grupy producentów brzoskwini zostały ustanowione z główną odpowiedzialnością za wycofanie dużych ilości ich produkcji w zamian za dotacje. Intensyfikacja produkcji miała poważny wpływ na środowisko ze względu na znacznie zwiększone wykorzystanie wody, nawozy azotowe i środki owadobójcze do uprawy. Ze względu na ważny udział Grecji na rynku brzoskwini w puszkach, Jego globalni konkurenci zareagowali na zniekształcenia rynku sprowokowane przez dotacje i wydali formalne skargi, co spowodowało poważne ograniczenie wycofanych wielkości brzoskwini (1993-1995). W równoległości, Nałożono bariery techniczne. konkretnie, Niektóre kraje importowania nakładają absolutne zakaz owadobójcy (Methamidophos) powszechnie stosowane w Imatii, ponieważ były dozwolone przez przepisy UE. Aby przezwyciężyć tę barierę, PGS w Imathii musiał sprawdzić wszystkie przesyłki brzoskwini, ale taka interwencja Ex-ante była nieefektywna i niepraktyczna, Ze względu na dużą liczbę drobnych posiadaczy brzoskwini i brak skutecznego systemu identyfikowalności. Potrzeba PGS znalezienia sposobu na zapewnienie, że ich produkty jako całości będą zgodne z narzuconymi ograniczeniami, była pilna.

Jak rozwiązałeś problem??

Kryzys w Imathii zbiegł się z ustanowieniem „Agrocer”, Organizacja standaryzacyjna i certyfikacyjna pod nadzorem ministerstwa, dążenie do wzmocnienia powiązań rolnych z rynkami i, zatem, poprawa konkurencyjności gospodarstw. Agrocer wydał zintegrowany standard rolnictwa (Agro2) i uruchomił swoją strategię podchodzenia do rolników i PG w Imathii, a nie kontaktując się z lokalnymi organami rolnymi lub z już silnymi graczami, którzy nawiązali relacje z dużymi firmami wkładu, ale zajmując się grupą młodych i raczej marginalizowanych agronomów na lokalnym rynku wkładów rolniczych.

Agrocer szukał przyjęcia standardu AGRO2 o zwiększoną liczbę PGS. Dla PG oznaczało to, że cały proces produkcji (techniczny wymiar produkcji) Trzeba było zmienić, obejmując wszystkie aspekty uprawy (to znaczy. Wybór materiału propagacji, nawadnianie, nawożenie, ochrona upraw i przycinanie, żniwny, Obsługa po zbiorach, identyfikowalność, Utrzymanie różnorodności biologicznej, Procedury bezpieczeństwa dla rolników i planów zarządzania kryzysowego) Aby zapewnić, że pozostałości pestycydów będą wystarczająco niskie, aby umożliwić produkcie na ponowne wejście na rynek. Od czasu wdrożenia AGRO2 wywołało znormalizowane procedury, Dokładny plan konstrukcji, funkcjonowanie, Monitorowanie i ocena było warunkiem udanego wyniku kontroli systemu.

 

Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku?

Jest to innowacje społeczne/ organizacyjne od czasu pojawienia się nowych usług i aktorów (na przykład konsultanci i doradcy rolni PGS, którzy nie byli powiązani z handlem nakładami wejściowymi) a nowe linki i sieci wśród podmiotów zostały ustanowione, aby umożliwić PGS skuteczne radzenie sobie z globalnym rynkiem brzoskwini. Standaryzowane procedury wymagają ustanowienia systemu kontroli wewnętrznej i udzielania porad dotyczących działań naprawczych. Te elementy stanowiły nowości organizacyjne promujące zbiorową koordynację PGS w okolicy. W tym samym czasie, Rolnicy musieli przyjąć nowe praktyki i technologie (na przykład. Metoda zakłócenia krycia w celu kontrolowania owadów) Aby spełnić wymagania zintegrowanego rolnictwa.

Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?

  • Niezwykły sojusz między Agrocer i grupą młodych prywatnych doradców, co spowodowało rozszerzoną sieć profesjonalistów działających jako środki rozpowszechniania w okolicy.
  • Aby wprowadzić i ustalić swój program, Pracownicy i współpracownicy Agrocer uczestniczyli w spotkaniach z prywatnymi agronomami i przedstawicielami PG, którym oferowano również 2-dniowe kursy. Kursy były skuteczne pod względem uczestnictwa, Pomimo opłat; eksperci z różnych instytucji (uniwersytety, Instytuty badawcze i Ministerstwo Rolnictwa) uczestniczyli jako trenerzy tworzący sieć promującą IF i standard AGRO2.
  • Potrzeba zbiorowych działań i integracji była ważnymi czynnikami sukcesu. Od czasu wdrożenia AGRO2 wymagało standaryzowanych procedur przez wszystkich rolników PGS, Nowe mechanizmy koordynacji pojawiły się poprzez transformację sieci dostawców wejściowych i jej podziału na dwie nowe sieci. Niektórzy detaliści stwierdzili nową rolę konsultantów zarządzania pomagających PGS we wdrażaniu i monitorowaniu standardowych procedur systemu zarządzania. Drugi segment sprzedawców przeniesiony na doradców technicznych zatrudnionych w PGS lub współpracujący z PGS. Ponadto, Przestrzeń została stworzona do włączenia ekspertów sektora publicznego do przedsięwzięcia. Stopniowo, Firmy nakładowe ustanowiły linki z siecią konsultantów zarządzania.

 

Zdobyta wiedza

Innowacje mogą mieć miejsce i mieć pozytywny wpływ, gdy zostaną wdrożone przez wszystkich podmiotów, które tworzą łańcuch sektora rolnego. System standaryzacji był narzędziem, które pomogło producentom i ich organizacjom w pracy z większą organizacją i konsekwencją oraz przeprowadzić swoją pracę w oparciu o zestaw warunków i czynników, które nie obejmowały wyłącznie produkcji owoców. Praktyki chroniące środowisko i różnorodność biologiczną i szanują zdrowie konsumentów, zapewniając jednocześnie rentowność gospodarki gospodarstwa. Zaufanie na rynku zostało przywrócone, a produkty zaczęły mieć tożsamość i jakość. Wreszcie, Najważniejsze było to, że sposób, w jaki sektor rolniczy był radykalnie zmieniany i wskazał drogę do dalszych innowacji. ……………………………………………………………………….

Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?

  • Młodzi agronomiści początkowo zaangażowani w innowacje byli świadomi potrzeby radykalnej reorientacji ról prywatnych agronomów. Ci agronomowie – Do tego czasu praca w dostawie wejściowej, które towarzyszą odpowiedniej porady technicznej w celu lepszego zastosowania danych wejściowych, celowanie w maksymalizację ich sprzedaży- jako pierwszy przyjmował innowacje i dostosował się do zmian. Stopniowo, Ich sieć rozszerzyła się i przyjęła całość, Do tego czasu, Ugruntowana sieć prywatnych agronomów, którzy zostali przekształceni z zwykłych dostawców wejściowych w doradców dążących do racjonalizacji zamiast maksymalizacji wykorzystania danych wejściowych.

Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??

tak

Szacowana zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5

(gdzie 1 jest łatwe i 5 bardzo trudne)

3

 

Za podzielenie się doświadczeniami dotyczącymi dobrych praktyk, prosimy o kontakt

Jordanes John

agriordani@gmail.com , +306977850645

Link do informacji zewnętrznych

www.agroq.gr