Jakie było wyzwanie/problem?
Zespół rozrodczo-oddechowy świń (PRRS) został po raz pierwszy rozpoznany w USA w r 1987 a ta wyniszczająca choroba świń jest prawdopodobnie najważniejszą ekonomicznie chorobą w światowym przemyśle trzody chlewnej. Objawy po raz pierwszy stwierdzono w Irlandii Północnej w r 1997 oraz pobieranie krwi przez firmę PigRegen, lokalny organ podatkowy, nad ostatnim 10 lat wykazało jego stopniowe rozprzestrzenianie się na większą część Irlandii Północnej. Dlatego obecnie choroba ta jest uważana za endemiczną.
Celem tego projektu była kontrola skutków PRRS w określonym położeniu geograficznym w Irlandii Północnej poprzez zmniejszenie częstości występowania „dzikiego wirusa” obecnego. Skupiono się na ustabilizowaniu częstości występowania wirusa PRRS w stadach hodowlanych, które są głównym, ciągłym rezerwuarem infekcji. Jeśli się uda, szablon zastosowany do osiągnięcia tej kontroli można rozszerzyć na całe stado świń w formie programu krajowego.
Obszar wybrany do tego badania pilotażowego obejmował obszar w promieniu pięciu mil wokół dużej ubojni trzody chlewnej w Cookstown w hrabstwie Tyrone. Na tym obszarze występuje duże zagęszczenie jednostek trzody chlewnej. Został wybrany z następujących powodów:
• Zawierał szereg postępowych / przyszłościowo myślących producentów trzody chlewnej.
• Większość producentów współpracowała wcześniej przy inicjatywach związanych ze świniami.
• Wszystkie jednostki korzystały ze specjalistycznej pomocy weterynaryjnej dla trzody chlewnej.
• Gdyby można było uzyskać kontrolę na tym obszarze, w którym występuje duża liczba świń, wówczas można by bez obaw uruchomić program krajowy.
Zaangażowanie i współpraca wszystkich zainteresowanych stron zaangażowanych w inicjatywę było niezbędne, aby zapewnić powodzenie tego projektu. Obejmuje to następujące kwestie:
• Producenci trzody chlewnej na wybranym obszarze geograficznym.
• Specjaliści weterynarii zajmujący się świniami zatrudnieni w gospodarstwach.
• Doradca ds. świń(s).
• Firma produkująca szczepionki (tj)
• Komitet Zarządzający Projektem.
Wszyscy uczestnicy w pełni uczestniczyli w programie, gdy uzyskali pewność co do poufności programu, logiczny i profesjonalny charakter Komitetu Zarządzającego oraz że zaangażowanie było dobrowolne.
Jak rozwiązałeś problem??
Finansowanie zapewniono z Europejskiego Programu Partnerstwa Innowacyjnego. To umożliwiło:
• Broker Innowacji zatrudniony do zarządzania programem.
• Przedmioty inwestycyjne nabyte w celu poprawy bezpieczeństwa biologicznego gospodarstw .
• Częściowo finansowany wkład weterynaryjny w gospodarstwach.
• Powtarzane pobieranie krwi
Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku?
Komunikacja i współpraca były kluczem do „poparcia” wszystkich zainteresowanych stron, co osiągnięto w zaplanowany i logiczny sposób.
• Weterynarze wspólnie omówili inicjatywę i udoskonalili metodologię stosowaną w praktyce.
• Doradca ułatwił wizytę
Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?
Otwarta komunikacja i współpraca pomiędzy wszystkimi podmiotami były kluczem do sukcesu projektu. Osiągnięto to dzięki starannemu przygotowaniu i badaniom przed rozpoczęciem. Inicjatywę wprowadzano etapami, a poszczególni lekarze weterynarii otrzymywali instrukcje
Zdobyta wiedza
Od początku było wiadomo, że jasne, Należało opracować logiczny i praktyczny program kontroli PRRS w oparciu o solidne zasady naukowe. Wymagało to rygorystycznych badań i pomocy wirusologów, firmy produkujące szczepionki i weterynarze zajmujący się świniami pracujący w terenie. Dodatkowo, poprzez wizyty/rozmowy zdobyto szczegółową wiedzę na temat skutecznych programów kontroli w innych branżach trzody chlewnej. Po opracowaniu i dostosowaniu do obszaru, plan został przetestowany poprzez udostępnienie go wszystkim zainteresowanym stronom, a ich opinie umożliwiły dostosowanie programu w celu zapewnienia jego skutecznego wdrożenia. W praktyce Komitet Zarządzający opracował bardzo jasną i szczegółową strategię kontroli PRRS przed etapem wdrożenia, zapewnienie zaufania na wszystkich poziomach. To uzasadnienie zostało przekazane weterynarzom prowadzącym gospodarstwa rolne i grupom drobnych rolników. Zostało to wzmocnione na poziomie gospodarstw przez odpowiednich weterynarzy, którzy przekazali ten sam komunikat. Stąd rozwinęła się dogłębna wiedza na temat kontroli PRRS, a także umiejętności efektywnej pracy zespołowej.
Skuteczna komunikacja na wszystkich poziomach była kluczowa dla postępu, a umiejętności komunikacyjne doskonalono w miarę postępów projektu. Ponieważ była to nowatorska i innowacyjna inicjatywa, rolnicy otrzymywali na bieżąco pełne wyjaśnienia dotyczące wymogów i niezbędnych działań. Rzeczywiście, zarówno Doradca, jak i Broker Innowacji byli zawsze dostępni, aby porozmawiać z producentami i nie tylko wyjaśnić w praktyczny sposób, ale także zachęcić do dalszego postępu. Specjalną pomoc weterynaryjną w zakresie kontroli PRRS zapewniono weterynarzom z firm produkujących szczepionki oraz weterynarzom z innych krajów przeprowadzającym kontrolę. Wyniki indywidualnych gospodarstw, zarówno dotyczące oceny bezpieczeństwa biologicznego, jak i badań krwi, zostały jasno wyjaśnione każdemu rolnikowi zaraz po ich uzyskaniu. Podobnie, postępy całej grupy zostały udostępnione w prosty sposób, jasny format podczas regularnych spotkań grupowych.
Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?
Doradca odegrał integralną i istotną rolę w tym projekcie zarówno na etapie rozwoju, jak i wdrożenia. Przed rozpoczęciem, Doradca umożliwił lokalnym rolnikom i weterynarzom bardzo udaną podróż do Danii, aby mogli zapoznać się z programami kontroli PRRS
Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??
tak
Szacowana zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5
(gdzie 1 jest łatwe i 5 bardzo trudne)
2
Za podzielenie się doświadczeniami dotyczącymi dobrych praktyk, prosimy o kontakt
Port Targowy
mark.hawe@daera-ni.gov.uk
Link do informacji zewnętrznych