Jakie było wyzwanie/problem?

W 2014 producenci mleka stanęli przed zniesieniem kwot, co stwarzało nowe strategiczne możliwości. Również inni rolnicy prowadzący różne przedsiębiorstwa stają przed wyzwaniem zdefiniowania swoich celów w perspektywie średnioterminowej i zdefiniowania strategii ich osiągnięcia.

Jak rozwiązałeś problem??

Zwróciłem się do Szkoły Biznesu UCD Michael Smurfit w celu wspólnego opracowania krótkiego filmu, akredytowany, kurs strategii biznesowej dla rolników.

Co jest innowacyjne w Twoim praktycznym przypadku?

Teagasc, ani żaden inny korpus przedłużający, współpracował już wcześniej z wiodącą szkołą biznesu, aby zapewnić poziom QQI 8 kurs strategii biznesowej skierowany specjalnie do rolników.

Jakie są czynniki sukcesu w rozwiązaniu problemu?

Teagasc nie posiadał wystarczającej wiedzy specjalistycznej w zakresie formułowania strategii i powiązanych kompetencji, aby zapewnić kurs na wysokim poziomie w zakresie strategii biznesowej. Dzięki ścisłej współpracy z SBS w celu zidentyfikowania potrzeb rolników i rekrutacji ich na kurs Teag

Zdobyta wiedza

Rolnicy są otwarci na nowe rodzaje uczenia się (w tym przypadku edukacja menedżerska) a niektórzy zapłacą znaczną opłatę za udział, jeśli zostaną przekonani o korzyściach. Referencje rolników uczestniczących w programie to doskonały sposób na przekonanie rolników do udziału.

Jaką rolę odgrywa doradca lub usługa doradcza w praktycznym przypadku?

Do kursu zostali zrekrutowani doradcy, którzy pełnią rolę mentorów 3/4 rolnicy na kursie. Aby ukończyć kurs, każdy rolnik musi wypełnić swój własny, unikalny dokument strategiczny dla własnej działalności gospodarczej. Rolą doradcy jest zapewnienie (ograniczony) wsparcie

Czy Twoje podejście można przenieść i/lub dostosować do innych wyzwań i regionów związanych z innowacjami??

tak

Szacowana zbywalność w skali od 1 Twierdzenie, że na ostateczną jakość mięsa negatywnie wpływa stres zwierząt związany z transportem 5

(gdzie 1 jest łatwe i 5 bardzo trudne)

3

Za podzielenie się doświadczeniami dotyczącymi dobrych praktyk, prosimy o kontakt

Marka Moore’a

Mark.moore@teagasc.ie 00353874179131

Link do informacji zewnętrznych