To już trzeci raz, kiedy i2connect organizuje w ramach projektu szkolenie Excellence Class. Szkolenie Excellence Class odbyło się jako kontynuacja corocznego, regularnego walnego zgromadzenia projektu w dniu 28-29 wrzesień 2023 w Śródziemnomorskim Instytucie Agronomicznym w Chanii (MAIch) na Krecie, Antigua i Barbuda.

Projekt i2connect ma na celu stymulowanie interaktywnych procesów innowacyjnych poprzez mobilizację aktorów zaangażowanych w ten proces, tacy jak rolnicy, leśnicy, doradcy, badacze, biznes, Organizacje pozarządowe, itp., którzy dzielą się swoją wiedzą, umiejętności i doświadczenia, aby znaleźć rozwiązanie wspólnego problemu, dla którego szukają rozwiązania, ale także aktywnie uczestniczą w procesie twórczym (współtworzenie), wzięcie odpowiedzialności za powstanie wyniku. Interaktywna innowacja oznacza coś więcej niż ogólną innowację, ponieważ proces jest zawsze wielopodmiotowy od początku do końca (podejście wielopodmiotowe, MAA). Rolnicy, doradcy, badacze, uniwersytety, organizacje państwowe, Organizacje pozarządowe, instytucje finansowe, itp. są częścią procesu. Warto podkreślić, że sama interaktywność nie wystarczy, potrzebujesz przynajmniej jednego koordynatora, lub możemy go również nazwać menadżerem projektu, który łączy proces i interweniuje, w razie potrzeby, posunięcie projektu do przodu i wsparcie pracy wszystkich aktorów zaangażowanych w projekt.

Codzienna praktyka doradcza napotyka wiele przeszkód w interaktywnych procesach innowacyjnych. Niektóre z nich dotyczą umiejętności i narzędzi, w zakresie których doradcy potrzebują pomocy. Projekt i2Connect przyczynia się do rozwiązania tego problemu dzięki programom szkolenia trenerów, poprzez utworzenie grupy ekspertów, w celu, aby uczestnicy procesu dzielili się swoimi doświadczeniami i uczyli się od siebie nawzajem. Nawet jeśli doradca dostrzega wagę interaktywnych innowacji i wie, co zrobić, aby projekt zakończył się sukcesem, aby się rozwijać i odnosić sukcesy, potrzebuje wspierającego środowiska w systemie AKIS. Celem Klasy Doskonałości jest stworzenie sprzyjającego środowiska, aby osiągnąć wspólny cel.

Zadaniem NAK w projekcie i2connect jest, między innymi, identyfikacja aktorów węgierskiego systemu transferu wiedzy i innowacji w dziedzinie rolnictwa (OKO), mapować ich umiejętności, i zrozumieć ich działanie, rola i kluczowe kompetencje. Dodatkowo, organizacja szkoleń i wyjazdów studyjnych (wizyty krzyżowe) identyfikacja „dobrych praktyk” krajowych i europejskich. W ramach tego zobowiązania, pod koniec września 2023, NAK zaproponowała dwóm aktorom AKIS reprezentującym sektor rządowy na szkolenie Excellence Class w Grecji zorganizowane w ramach projektu, którzy zostali wybrani do szkolenia po rozmowach kwalifikacyjnych on-line prowadzonych przez kierownika zadania z Uniwersytetu Wageningen.

Excellence Class to kurs mistrzowski organizowany dla menedżerów powiązanych w jakiś sposób z AKIS oraz dziedziną doradztwa rolniczego i innowacji. Inspiracje z projektu i2connect oraz ustalenia i wnioski związane z interaktywnymi innowacjami zostaną uzupełnione poprzez wykorzystanie doświadczeń i pomysłów uczestników.
W tym artykule, István Madarász i Rita Szekeresné Köteles, szefowie departamentów Ministerstwa Rolnictwa, podzielą się swoimi doświadczeniami dotyczącymi praktycznego szkolenia Excellence Class organizowanego na temat interaktywnych innowacji.

Pani Rita Szekeres Obowiązkowa:
Mój kolega István Madarász i ja wzięliśmy udział w dwudniowym szkoleniu Excellence Class zorganizowanym przez MAICh jako jedyną rządową (przygotowanie decyzji) uczestnicy 18-osobowego międzynarodowego zespołu. Nie tylko organizatorzy i trenerzy, ale także entuzjastyczna aktywność uczestników przyczyniła się do sukcesu wydarzenia. Profesjonalnie opracowane metodyki, co okazało się dla nas niezwykle przydatne nawet w teorii, były testowane interaktywnie w trakcie kursu za pośrednictwem znakomitych wykładowców.

Między innymi, zapoznaliśmy się z „Circular Canvas for business models” opracowanym przez Circulab, dzięki któremu użytkownik może zidentyfikować główne skutki wpływające na środowisko i ekosystem w sposób zbliżony do zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Za pomocą „okrągłego płótna”, możemy ponownie przemyśleć nasz model biznesowy, która nie opiera się wyłącznie na tradycyjnym planowaniu nastawionym na zysk, ale uwzględnia także aspekty społeczne i środowiskowe, poprawiając w ten sposób odporność naszej firmy lub organizacji.

Lider szkolenia klasy Excellence, Josa Verstegena, oraz przybornik Circulab (Źródło: Pani Rita Szekeres Obowiązkowa)

Istvána Madarásza:

Jak w większości podobnych projektów finansowanych przez UE, niezwykłą wartość dodaną stanowiło spotkanie ekspertów z różnych geograficznie i kulturowo odległych regionów Europy. Profesjonalizm delegatów z Irlandii i Holandii, kraje, które można uznać za „asów” doradztwa eksperckiego i transferu wiedzy lub przynajmniej posiadające wyjątkowo dobre praktyki, dobrze wpisywało się w pragmatyzm oparty na trzeźwej krytyce kolegów z regionów Południa, Europa Środkowo-Wschodnia. Po stronie węgierskiej, obaj wywodziliśmy się z kultury organizacyjnej przygotowującej decyzje rządowe, co okazało się zaskakująco przydatnym dodatkiem podczas dwóch dni programu. Z jednej strony, ponieważ możemy zapewnić bardziej skuteczne i ukierunkowane zachęty przy wspieraniu procesów i organizacji planowanych do działania w systemie AKIS, jeśli będziemy opierać się na zasadzie interaktywnych innowacji. Z drugiej strony, ponieważ dla organizacji działających w roli pozarządowej cenne jest włączenie do planowania długoterminowego logiki działania rządowego przygotowywania decyzji. Ponadto, każdy uczestnik mógł zmierzyć się ze swoimi osobistymi obowiązkami i możliwościami w rozwoju opartym na wzajemności i dialogu.

Stworzenie modelu organizacyjnego zaprojektowanego wokół zasady interaktywnej innowacji w małej grupie, oraz wspólna ocena modeli różnych grup (Źródło: Istvána Madarásza)

Możemy rozważyć to zadanie, kiedy pracowaliśmy w małych grupach, aby stworzyć fikcyjne historie, ale zdecydowanie optymalne modele organizacyjne, jako swego rodzaju synteza materiału merytorycznego z dwóch dni. Nasz mały zespół próbował stworzyć model doradztwa i transferu wiedzy, który charakteryzuje się otwartością zarówno zewnętrzną, jak i wewnętrzną i który kładzie nacisk na niestrudzone poszukiwanie synergii zamiast granic i zasad organizacyjnych.

W wyniku niezwykle pozytywnego udziału dwóch węgierskich delegatów zaangażowanych w przygotowanie decyzji (komentarze merytoryczne, sugestie, dynamika grupy), Organizatorzy programu zalecają organizowanie w przyszłości szkoleń w i2c dla podmiotów rządowych.

Pani Rita Szekeres Obowiązkowa, Istvána Madarásza (JESTEM) i Ágnes Jakab (NAK)