Interaktywna innowacja to świetna koncepcja, ale musi być dostosowany do kontekstu każdego kraju. Dzieje się tak dlatego, że każdy kraj ma inny AKIS, instytucje, usługi doradcze i kultura.
w tym wideo, Nevena Alexandrova Stepanova z FAO dzieli się swoim doświadczeniem w projekcie mającym na celu wzmocnienie usług doradztwa rolniczego w Azerbejdżanie. W regionach pilotażowych utworzono interaktywne grupy ds. innowacji, aby poprawić dostęp do usług i umożliwić szybkie wdrożenie. Było to jednak wyzwanie, ponieważ rolnicy nie chcieli ze sobą współpracować. Po drugie, przeszkoleni facylitatorzy nie byli dostępni. Poprzednio, usługi rozszerzenia oferowały typową rozbudowę liniową.
Zespół FAO zdecydował się rozpocząć od prostego podejścia zwanego platformami rozszerzeń opartych na towarach. Platformy te były oparte, na przykład, na pomidorach, słoneczniki lub różne owoce. Następnie pytali rolników o ich problemy. Koncentrowali się na konkretnym problemie, który grupa musiała rozwiązać wspólnie z facylitatorem. Facylitator nie był oficjalnym doradcą, ale doświadczony rolnik, który miał wystarczającą wiedzę, miał dobre kontakty i został zaakceptowany przez grupę. W ramach projektu, rolnicy przeszli szkolenie w roli koordynatorów. Po rozwiązaniu jednego problemu, grupy zwróciły się ku nowemu problemowi do rozwiązania.
Wnioski z przypadków interaktywnych innowacji w Azerbejdżanie były następujące: konieczność rozważenia kontekstu, zacząć od małego i prostego, pielęgnować ducha współpracy, powolne zwiększanie potencjału rolników i pracowników doradczych, oraz skupienie się szczególnie na koordynatorach szkoleń. Ważne było także podjęcie działań na poziomie polityki w celu zinstytucjonalizowania stosowanych interaktywnych metod innowacji.
Uczestniczący rolnicy mogli znacznie zwiększyć swoje dochody i chętnie uczestniczyli w platformach i wspólnie coś tworzyli.
Projekt był realizowany przez FAO i finansowany przez Unię Europejską.
