CONSEMI – Zajednica banka sjemena za lokalne i baštinske sorte i evolucijske populacije u Venetu
Koji je izazov/ problem riješen?
Nedostatak prikladnih sorti za uzgoj s malim inputima; gubitak poljoprivredne bioraznolikosti i povezana disperzija znanja i iskustava u poljoprivredi, obrada, i kulinarske razine; ovisnost o inputu o korporativnim uzgajivačima i trgovcima; klimatske i parazitske hirove s kojima se sve teže nositi; neadekvatna potpora javnih istraživanja i savjetnika. Ovi aspekti pojavili su se tijekom živahnih razmjena tijekom faze postavljanja 'Grafisa' (6 radionice, 2 dani otvorenih vrata poljoprivrednog gospodarstva, i javni događaj; ukupno 283 glumci su bili uključeni) koji je doveo do Operativne grupe 'Consemi'.
Konkretnije, glavni izazov identificiran je u popisu, kolekcija, i dostupnost lokalnog i naslijeđenog genetskog materijala žitarica sa specifičnom prilagodbom potrebama farmi i organskom uzgoju s niskim unosom u Venetu. Štoviše, budući da se na regionalnoj i nacionalnoj razini trenutno pojavljuju razne inicijative oko kultivirane bioraznolikosti, potrebna je veća koordinacija i konvergencija u opsegu i djelovanju.
Kako bi izazov bio još prkosniji, slučaj namjerava doprijeti do potrošača zatvarajući petlju opskrbnog lanca i čineći prehrambene proizvode koji proizlaze iz kultivirane bioraznolikosti prepoznatljivima i cijenjenima.
Operativna grupa Consemi okuplja različite aktere, uključujući regionalnu organizaciju organskih poljoprivrednika (vodeći O.G.), zadruga ekoloških poljoprivrednika, baštinska udruga za dinamičko očuvanje kukuruza, mlin, srednja poljoprivredna škola, organizacija za profesionalno osposobljavanje, istraživačka zaklada i mreža udruga s fokusom na 'ruralno sjeme' (Polu ruralna mreža, RSR) djelujući kao posrednik inovacija. Nadalje, domet partnerstva pojačan je kroz članstvo oba G.O. voditelj i RSR koji uključuju niz lokalnih udruga, čineći tako banku sjemena zajednice potencijalno središnjom i ključnom za razne inicijative istomišljenika.
Kako ste riješili problem?
Slučaj je u radu. Faza postavljanja 2017.-‘18. olakšala je izgradnju partnerstva Operativne grupe, jasnije identificiranje potrebe za povećanjem dostupnosti lokalno prilagođenog genetskog materijala (lokalne sorte i evolucijske populacije), i pokretanje federalne inicijative koja bi mogla katalizirati energiju i inicijative među tim skupinama koje zapravo rade na kultiviranoj bioraznolikosti u Venetu. Suočiti se s izazovom, banku sjemena zajednice (CSB) predloženo je za promicanje razvoja inovativnih i održivih vrijednosnih lanaca na bazi žitarica, kako na razini sjemena tako i na razini konačnog prehrambenog proizvoda. Ova je ideja u Italiji još uvijek u povojima, a njezino upravljanje i poslovni model moraju se izgraditi kroz participativne pristupe kako bi se postigla operativna učinkovitost i konsenzus dionika.
Srž ove inovacije je vitalnost mreža lokalnih poljoprivrednika, rade u različitim agroekološkim uvjetima i na različitim vrstama i lancima vrijednosti, koji će biti udruženi u kontekstu CSB-a. Te lokalne mreže pozvane su za reprodukciju sjemena, poticati i pratiti njihov razvoj i prilagodbu, kao i olakšati njihovo dijeljenje. Udruge i istraživački partneri u O.G. podržati osnivanje CSB-a tehničkom i znanstvenom potporom.
Koji su čimbenici uspjeha u rješavanju problema?
Izazov je višestruk, a rješenje je još uvijek u razvoju.
Kao opipljivi i definitivni čimbenici uspjeha trenutno se ne mogu prikazati, Međutim, optimizam se može njegovati na temelju velikog sudjelovanja interesnih skupina.
Dostupnost stručnosti proizašle iz sličnih iskustava i istraživačkih inicijativa EU-a dodatni je temelj uspjeha.
Štoviše, uspostavu 'zajednice' operatera istomišljenika koji dijele vrijednosti, motivacije, Čini se da ciljevi trenutno osiguravaju potrebnu koheziju i dugoročniju viziju održivosti banke sjemena. Ovo je također izgrađeno oko zajedničkog narativa o povezivanju poljoprivrednika i potrošača (i namjenski procesori između) oko organski uzgojene bioraznolikosti čineći dinamično očuvanje sjemena baštine dijelom paralelne društvene dinamike.
Neočekivani neuspjesi, ako ijedan.
Do sada se nisu materijalizirali nikakvi propusti. Poteškoće proizlaze iz ograničenja povezanih s COVID-om koja su odgodila punu implementaciju ključnih inicijativa za angažman.
Naučene lekcije.
Nekoliko privremenih saznanja pojavljuje se u prvoj provedbi slučaja.
- Važnost faze postavljanja za:
- ključni doseg koji omogućuje angažman široke mreže skupina zainteresiranih i uključenih u kultiviranu biološku raznolikost;
- identifikacija inovativnog rješenja na temelju konkretnih i praktičnih rješenja na kolekciji, skladište, te distribucija sjemena prilagođena agroekološkim uvjetima
- konsolidacija vodstva temeljena na stručnosti, spremnost na djelovanje, i viziju
- Relevantnost i dostupnost konsolidirane ekspertize o tom pitanju, koji također može djelovati kao socio-tehnička facilitacija procesa, zamjena nedostupnog ciljanog savjetovanja
- Obilje još raspršenog znanja i iskustva koje se može objediniti i kapitalizirati kroz namjenske inicijative i prilike za okupljanje
- Raznolikost potreba kao i raspršenost raspoloživog tehničkog znanja (na genetski, agronomski, obrada, ekonomski, marketinški aspekti)
- Potreba za višestrukim mekim vještinama u grupnoj animaciji, socio-relacijsko pregovaranje, izvan okvira i strateško razmišljanje, za koje nedostaje obuka i profesionalizacija, kompenzirano samoobrazovanjem i učenjem u zajednici o olakšavanju društvene dinamike
- Za te višedimenzionalne kompetencije i potrebe, dostupnost specijaliziranih savjetodavnih usluga ne bi rezultirala strateški, osim ako potječu iz organizacija i institucija čiji je kredibilitet u sektoru snažan i koje mogu koristiti artikulirano stručno znanje.
Koju ulogu ima savjetnik ili savjetodavna služba u vašem praktičnom slučaju?
Specijalizirano savjetovanje, kao takva, nije igrao posebnu ulogu. Još, RSR djeluje kao posrednik inovacija olakšavajući prijenos znanja iz drugih nacionalnih i europskih inicijativa i regulatornih aspekata. To se pokazalo ključnim za dizajn i upravljanje CSB inovacijom. Kvaliteta, dostupnost, i dostupnost savjeta su na taj način osigurani vrednovanjem unutarnjih resursa i olakšavanjem razmjene među kolegama ili među onim akterima koji dijele zajednički cilj.
Veneto je među rijetkim talijanskim regijama koje još uvijek imaju regionalne istraživačke i savjetodavne agencije (venetoagricoltura.org), nedavno je prošlo organizacijsko i statutarno restrukturiranje. Neovisno o trenutnom statusu, Agencija nije identificirana kao odgovarajući rezervoar stručnosti i kompetencija, čak i ako bi to kasnije moglo biti korisno za određena pitanja. Na sličan način, privatni konzultanti ne smatraju se relevantnim i korisnim za implementirane inovacije i slučaj se mora oslanjati na postojeće znanje i iskustvo među operaterima (zemljoradnici i mlinari) a unutar Operativne grupe prema prevladavajućoj logici horizontalnog dijeljenja.
Može li se vaš pristup prenijeti i/ili prilagoditi drugim inovacijskim izazovima i regijama?
Da
Molimo procijenite prenosivost u mjerilu od 1 Consulai_i2connect_Horizon2020+logo_1 5
3
Za razmjenu iskustva na dobroj praksi, kontaktirajte Tecla Soave (nastava[na]aveprobi.org; +39 3451780368)
Npr://consemi.it i https://www.facebook.com/casasementiveneto
