Koji je izazov/problem bio riješen?
Zapažanja pokazuju da malim poljoprivrednim poduzećima nedostaje ciljana dugoročna podrška u razvoju poslovanja i prijelazu na sljedeću razinu rasta. Postojeći poduzetnički inkubatori podržavaju i savjetuju sva nova poduzeća osim poljoprivrednih poduzeća. Kao najstariji (osnovana na 1991) i najveći pružatelj savjetodavnih usluga u Latviji koji radi sa svim vrstama poljoprivrednih poduzeća, Latvijski centar za ruralno savjetovanje i obuku (LRATC) primijetio je da male poljoprivredne tvrtke razmišljaju kratkoročno i da mnoge od njih nisu u stanju postaviti dugoročnu viziju, ciljeve i nemaju know-how u korištenju samo onih resursa koje dobivaju. Nakon malih eksperimenata LRATC je odlučio pokrenuti pilot projekt inkubatora za poljoprivredna poduzeća. Cilj inkubatora je pružiti sveobuhvatnu podršku malim i srednjim poljoprivrednim poduzetnicima kako bi proširili razinu znanja i svijesti o postojećim tehničkim rješenjima, sektorske inovacije, potrebe i mogućnosti tržišta. Da bi se postigao glavni cilj procesa inkubacije – podržati poljoprivredna poduzeća u njihovom razvoju i rastu, pruža se temeljita obuka.
Kako ste riješili problem?
Kao najveći pružatelj poljoprivrednih savjetodavnih usluga, LRATC smatra da je ključno pomoći malim i srednjim poljoprivrednim poduzećima da pronađu načine da postanu profitabilniji radeći učinkovitije, ekološki prihvatljivo, pronalaženje inovativnih rješenja, i l
Ono što je inovativno u vašem praktičnom slučaju?
Inovacija je sama metoda suradnje, i privlačenje poslovnog kauča svakom klijentu/poslovnjaku u projektu. Svi stručni savjeti daju se individualno i podređeni su razvoju i viziji poslovanja poljoprivrednika, uzimajući u
Koji su čimbenici uspjeha u rješavanju problema?
Faktor uspjeha je individualni pristup, ciljanu metodu podrške (s dubljim pogledom kao i prije), dugoročnu suradnju sa svakim poljoprivrednikom, te uključivanje stručnjaka i savjetovanje koje proizlazi izravno iz ukupne poljoprivrednikove vizije ishoda (c
Naučene lekcije
1) Kako je metoda nova, teško je uvjeriti poljoprivrednike da im je potreban proces inkubacije, da će donijeti više pozitivnih aspekata nego negativnih.
2) Poljoprivrednici su skeptični i nisu spremni za ovu metodu. Nisu spremni priznati da im nedostaje znanja za izgradnju i vođenje uspješnog poljoprivrednog poslovanja.
3) Klijentima je teško (i stručnjaci također) da ne mogu vidjeti trenutne rezultate, jer ponekad je to samo povjerenje u novo gledište koje su stekli. Ovi rezultati nisu mjerljivi. Farmer otkriva da se nešto pomaknulo tek nakon nekog vremena.
4) Teško je izgraditi povjerenje između klijenta i stručnjaka/trenera. Ako je prvi dojam loš, klijent počinje skrivati važne informacije o postojećem stanju i gotovo je nemoguće pružiti ciljanu pomoć.
5) Potrebno je vrijeme da se uspostavi tim stručnjaka i omogući nesmetan rad. Treba ih naučiti kako raditi u jednom timu i vjerovati jedni drugima.
6) Stručnjaci moraju biti obučeni za metode treniranja.
7) Za promjenu navika i razmišljanja potrebno je vrijeme.
Kakvu ulogu ima savjetnik ili savjetodavna služba u praktičnom slučaju?
Savjetodavna služba je kreator metode i inkubatora, koja se obraća i motivira poljoprivrednike na sudjelovanje u projektu te vodi cijeli projekt, te osigurava poslovne trenere i dio stručnjaka.
Može li se vaš pristup prenijeti i/ili prilagoditi drugim inovacijskim izazovima i regijama?
Da
Procijenjena prenosivost na ljestvici od 1 Consulai_i2connect_Horizon2020+logo_1 5
(gdje 1 je lako i 5 vrlo teško)
3
Za razmjenu iskustava o dobroj praksi, molimo kontaktirajte
Janis Rudzutaks
janis.rudzutaks@llkc.lv
Link na vanjske informacije