Mi volt a megoldott kihívás/probléma?

Körül 2008 az olívaolaj- és citruspiaci árak összeomlása arra késztette a chaniai olajbogyó- és citrustermesztőket, hogy egy viszonylag új növényre összpontosítsanak Krétán. Az avokádó termesztését az 1970-es években vezették be, de elterjedése marginális volt, mivel a legtöbb termelő vonakodott felhagyni a hagyományos és jövedelmező termesztéssel, hogy újat vegyen fel., amelynek kereslete alacsony volt. azonban, ban ben 2008 ez a helyzet megváltozott, robbanásszerűen megnőtt a kereslet a helyben jól adaptált és jól eladható avokádófajták egészséges szaporítóanyagai iránt. Azóta, a becslések az avokádóval termesztett területek gyors bővülésére utalnak még a marginális területeken is.

Hogyan oldotta meg a problémát?

A sikeres avokádótermesztéshez az ültetvény létesítésének helyének gondos kiválasztása szükséges: bizonyos típusú mikroklímák, talajok, és jó minőségű öntözővíz. Speciális termesztési módszereket is igényel (ültetés, öntözés, metszés, a kéreg védelme a leégés ellen stb), amelyek a használt fajtától függenek. Ráadásul, az új növénytermesztés megteremtése olyan termelési és értékesítési lánc kialakítását követelte meg, amely kihasználja a globális piacok adta lehetőségeket, hogy magasabb árakat és jövedelmet biztosítson a termelőknek. A termelők aktívan kértek tanácsot és útmutatást, amely megkérdőjelezte az AKIS bevett szereplőinek azon képességét, hogy sikeresen megfeleljenek ezeknek az igényeknek. Ez a gyengeség az állami mellékszolgáltatás leromlásának és végül megszüntetésének köszönhető, ami a jelenlegi gyenge és széttöredezett AKIS-hoz vezet az országban. Ilyen körülmények között, a termelők informális hálózatokban vettek részt, amelyeken belül kísérleteik alapján tudást és gyakorlatot cseréltek. Párhuzamosan, a szaktanácsadók, akik egyben földművelők is informális hálózatokat és információszolgáltatási/képzési lehetőségeket hoztak létre az érdeklődő gazdálkodók számára.

Mi az innovatív a gyakorlati esetben?

Ez egy műszaki, piaci és társadalmi / Az új növénykultúra bevezetése óta megvalósuló szervezeti innováció újszerű technikai és vezetési ismereteket és gyakorlatokat jelent a fent leírtak szerint, és, párhuzamosan, az ilyen új tudáshoz/gyakorlatokhoz és piacokhoz való hozzáférést biztosító hálózatok kiépítése. Az innováció társadalmi/szervezeti vonatkozása a) informális gazdálkodói hálózatok létrehozása, b) hibrid szereplők megjelenése és kritikus szerepe (vagyis olyan agronómusok, akik maguk is avokádótermesztők voltak) és c) informális érdekelt felek hálózatai.

Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?

Két fontos tényezőt lehet megkülönböztetni: Első, Az avokádótermesztők nagyrészt saját farmon végzett kísérleteik alapján vettek részt a peer-to-peer cserékben. Második, kis számú úttörő agronómus (az állami és a magánszektorban egyaránt foglalkoztatott), akik maguk is avokádótermesztők voltak, kritikus szerepet játszott a formális szervezésben (például. szövetkezetek) valamint informális hálózatok és rendezvények az avokádótermesztők támogatására.

Tanulságok

Peer-to- a gazdálkodók közötti szakmai csere az új ismeretek és a legjobb gyakorlatok terjesztésének értékes eszköze. azonban, csak a gazdálkodók kísérletezésére/tapasztalati tudására hagyatkozni nem biztos, hogy elég, különösen a teljesen új növények esetében. Ezért, aktív hálózatok kiépítése különféle érdekelt felekkel, különösen a független tanácsadók és kutatók, az innovációs folyamat minden szakaszában, elkerülésének kritikus tényezője (kiterjedt) terméskiesések.

Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati ügyben?

Hibrid színészek (agronómusok – avokádótermesztők), az állami és a magánszektorból egyaránt, aktívak voltak a) biogazdálkodási szövetkezet, amely segíti az avokádótermelőket, b) informális hálózatépítés a gazdákkal, c) informális rendezvények szervezése (főleg előadások) a gazdálkodók megismertetése az avokádó termesztésével és d) informális hálózatépítés (lobbizás) a helyi és regionális hatóságoknál az avokádótermesztők támogatására.

A hibrid szereplők voltak a legelismertebb tudásforrások, akik ennek ellenére hivatalos kötelességükön túl cselekszenek és, tekintettel a kutatások és adatok hiányára, nem tudták kielégíteni a gazdálkodók különféle igényeit.

 

Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?

Igen

Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5

(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)

1

 

A jó gyakorlatról szerzett tapasztalatok megosztásáért, Bármilyen kérdés és kérdés esetén a közelgő kiválósági órákkal kapcsolatban

Eleni Zarokosta

elenazarokosta@aua.gr

Hivatkozás külső információkhoz

 

https://www.tandfonline.com/doi/epdf/10.1080/1389224X.2021.2012215?needAccess=true