Mi volt a megoldott kihívás/probléma?
A gazdálkodók véleményének és igényeinek figyelembe vétele a NAAS tanácsadó szolgáltatásainak tervezése során a regionális igényeknek megfelelően (régió/kerület szinten) valamint a tanácsadók részvételének ösztönzése a szervezet céljainak meghatározásában.
A csoportos munka megteremti a személyes elkötelezettség feltételeit, könnyebb belépni a másik fél helyébe, és könnyebben alulról felfelé fordítható a tervezési folyamat.
Az informális konzultatív tanácsokon keresztül (ICC) A NAAS hozzájárul a gazdálkodók közötti aktív kommunikációhoz, és arra ösztönzi őket, hogy legyenek aktívak, és határozzák meg, milyen irányban szeretnék, hogy a NAAS támogassa őket.
Az aktívabb résztvevők bekapcsolódnak ezekbe a tanácsokba, annál értelmesebbé válik munkájuk, és lehetővé teszi a tanácsadók számára, hogy világosabb képet kapjanak a gazdálkodókat érintő aktuális kérdésekről.
Hogyan oldotta meg a problémát?
Az ICC mint ötlet ben jelent meg 2011. Kezdetben pilotként munkamegbeszéléseket tartottak ben 2-3 NAAS járási irodák. Ban ben 2015 a NAAS ügyvezető igazgatójának döntésével megkezdődnek a munkaértekezletek a NAAS 27. kerületi irodáiban.
Az ICC figyelembe veszi a tanácsadói szolgáltatásokat igénybe vevők igényeit a NAAS tanácsadói tevékenységének tervezésekor. Támogassa a gazdálkodók közötti párbeszédet és visszajelzéseket, NAAS és regionális szintű helyi hatóságok.
A fő tevékenység a NAAS tanácsadói és az érdekelt felek közötti munkamegbeszélések. A találkozók során, a gazdálkodóknak lehetőségük van arra, hogy bemutassák igényeiket és közös megoldásokat keressenek. Másrészről, a helyi hatóságok képviselőinek részvétele hozzájárul a helyi közösség jobb megismeréséhez.
Az értekezletek során az illetékes NAAS iroda ajánlásokat, javaslatokat kap a munkájához, és azokat beépíti éves munkatervébe a feltárt igényekhez kapcsolódó tevékenységeibe..
A NAAS által alkalmazott fő megközelítés a gazdálkodók és a tanácsadó közötti bizalom kialakítása, ami a siker kulcsa.
A tanácsadónak rendelkeznie kell olyan készségekkel, amelyek révén be tudja vonni a gazdákat a tanácskozásokon való részvételre, hogy javítsa a tanácsadó munkáját és megoldja a gazdálkodó munkájával kapcsolatos ügyeket..
Egy másik megközelítés a hálózat igényeinek és a sikerhez hozzájáruló tényezők elemzése .
A tanácsadónak képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan azonosítsa az egyes csoporttagok erősségeit és gyengeségeit, és így szerepeket és feladatokat jelöljön ki minden résztvevő számára.. A facilitációs szerep kulcsfontosságú eleme az ilyen projekteknek.
Mi az innovatív a gyakorlati esetben?
Úgy gondoljuk, hogy a társadalmi/szervezeti innováció birodalmában vagyunk.
A tevékenységeket általában nemzeti szinten tervezik, európai és nemzeti politikák szerint, a regionális sajátosságok figyelembevétele nélkül.
Másrészről, a végrehajtandó feladatok felülről lefelé történő átadása csökkenti a tanácsadó kezdeményezőkészségét, és csak az egyszerű végrehajtó szerepébe helyezi.
Egyrészt, ezzel a munkamódszerrel, közvetve a résztvevők aktivitásának növelésén dolgozunk, másrészt igyekszünk felolvasztani a bizalmatlanságot és az individualizmust ebben a szakmai csoportban.
Ilyen módon, ösztönözzük a résztvevők aktivitását és elkötelezettségét, ami erősíti a hálózatba vetett kötelékeket és bizalmat.
Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?
Bármilyen probléma megoldása annak egyértelmű meghatározásához és a leküzdéséhez szükséges eszközök azonosításához kapcsolódik, valamint a projektmunkában részt vevő emberi tényező.
Ezen a ponton felismerjük, hogy minden sikeres vagy sikertelen kezdeményezés mögött emberekből álló csapat áll, és motivációjuktól függően, professzionalizmussal meg tudnak oldani egy problémát.
A siker egyik fő tényezője a NAAS elismertsége az ország vezető tanácsadó szervezeteként, amely magas bizalmi besorolással rendelkezik a gazdálkodók körében.
A második kulcsfontosságú sikertényező a NAAS által kiépített kiterjedt szakértői és intézményi hálózat volt, ami jobb vertikális kapcsolatokat eredményezett a mezőgazdasági struktúrákon belül, hanem vízszintesen mással is, kapcsolódó intézmények és/vagy politikák.
Az ICC sikerének másik kulcstényezője a vállalt kötelezettségek végrehajtása, amely arra ösztönzi a gazdálkodókat, hogy aktívan vegyenek részt annak érdekében, hogy a lehető legszélesebb körű szolgáltatást/tanácsot kapják mindennapi munkájuk során.
Úgy gondoljuk, hogy ez a három kulcsfontosságú tényező: magas szakmaiság, láthatóság, valamint a különböző nemzeti és helyi intézmények közötti interakciós és bizalmi kapcsolatok, tudomány, az oktatás és a magánvállalkozások állnak az ICC sikerének középpontjában.
Tanulságok
Az ICC fő feladata a gazda és a tanácsadó közötti interakció javítása. Ennek a fő feladatnak a kölcsönösség és a hasznosság kapcsolatát kell kiépítenie.
Azáltal, hogy visszajelzést ad a tanácsadónak az interakciós folyamatról, A mezőgazdasági termelő segíthet a tanácsadási folyamatban, és pontosan megkaphatja a szükséges támogatást.
Másrészről, A tanácsadóknak lehetősége van fejleszteni és továbbfejleszteni a csoportok irányításában és megkönnyítésében terjesztett képességeiket, Az eszközök alkalmazása e csoportok hatékony munkájához (SWOT elemzés, Agyhullám, Coaching, “Edző”, stb.).
Ezekben az években, amikor kidolgoztuk a projektet, Megtanultuk, hogy a folyamat nem lehet szabványosítani és egyenruházni. Egyéni megközelítést kell alkalmazni, figyelembe véve azokat a tényezőket, amelyek közvetlen vagy közvetett hatással vannak a résztvevőkre és a folyamatokra.
Meg kell fontolnunk a tanácsadóknak adott lehetőséget is, hogy segítők legyenek a folyamatban. Ez magában foglalja a folyamatok kezelését, mint azok ellenőrzését. A tanácsadó képessége, hogy „az a személy, aki biztosítja a sikeres csoportos kommunikációt. Megfigyeli a találkozó szabályait, eljárások és rendeletek, A résztvevők engedélyezése, hogy a találkozó célkitűzéseire és tartalmára összpontosítson.
Attól függően, hogy aktívak és innovatívak a tanácsadók a vonzásban, A mezőgazdasági termelők számára a megoldások bevonása és keresése meghatározza az egyik területi egység sikerét vagy kudarcát a mezőgazdasági termelők és az érdekelt felek aktív részvételének fenntartása érdekében.
Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati ügyben?
A NAAS és tanácsadói a projekt kezdeményezői, és kulcsszerepet játszanak a projekt minden szakaszában.
de hála Chamber tanácsának, A projekt fő szerepe és felelőssége a tanácsadó szerepére vonatkozik. Pontosan ez a tény azt mutatja, hogy folyamatos munkára van szükség a tanácsadók készségeinek fejlesztése és frissítése érdekében, és hogy képes legyen reagálni az egyre kifinomultabb és összetettebb tudásra, amelynek rendelkeznie kell, Tisztán szakmai képessége mellett agronómus, állatorvos, agrogazdasági szakember, Biztosan rendelkeznie kell egy segítő képességeivel, edző, marketingszakértő, vezetői kompetenciák, társadalmi készségek, pszichológus és utoljára, de nem utolsósorban jó adminisztrátor.
Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?
Igen
Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5
(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)
2
A jó gyakorlatról szerzett tapasztalatok megosztásáért, Bármilyen kérdés és kérdés esetén a közelgő kiválósági órákkal kapcsolatban
Delyan Georgiev
delyan.georgiev@naas.governmennt.bg
Hivatkozás külső információkhoz