Mi volt a megoldott kihívás/probléma?

Imathia rendkívül intenzíven művelt terület Közép-Macedóniában, ahol az őszibarackfákkal megművelt földterület a teljes őszibarack termőterület közel felét teszi ki Görögországban. Az őszibarack termelése az 1980-as évek elején, Görögországnak az Európai Gazdasági Közösséghez való csatlakozását követően bővült és fokozódott.. Azután, a zöldség-gyümölcs közös piacszervezése keretében (amelynek célja a gazdálkodók állandó jövedelmének és a fogyasztók folyamatos ellátásának biztosítása volt) számos kb 50 őszibaracktermelői csoportokat hoztak létre azzal a fő feladattal, hogy támogatások fejében termelésük nagy mennyiségét vonják vissza. A termelés intenzitásának jelentős környezeti hatása volt a jelentősen megnövekedett vízhasználat miatt, nitrogén műtrágyák és rovarölő szerek mezőgazdasági célokra. Görögország jelentős részesedése miatt az őszibarackkonzerv piacon, globális versenytársai reagáltak a támogatások által kiváltott piaci torzulásokra és hivatalos panaszokat tettek, ami a kivont őszibarack mennyiségének szigorú korlátozását eredményezte (1993-1995). Párhuzamosan, technikai akadályokat állítottak fel. Kimondottan, egyes importáló országok a rovarölő szer teljes tilalmát írják elő (metamidofosz) általánosan használt Imathiában, mivel az EU-szabályok engedélyezték. Ennek az akadálynak a leküzdéséhez az imathiai PG-knek minden barackszállítmányt ellenőrizniük kellett, de egy ilyen előzetes beavatkozás nem volt hatékony és nem volt praktikus., az őszibarack kistermelők nagy száma és a hatékony nyomonkövetési rendszer hiánya miatt. Sürgős volt, hogy a PG-knek módot kell találniuk arra, hogy termékeik összességében megfeleljenek a bevezetett korlátozásoknak..

Hogyan oldotta meg a problémát?

Az imátiai válság egybeesett az Agrocert megalapításával, a minisztérium felügyelete alá tartozó szabványügyi és tanúsító szervezet, amelyek célja a gazdaságok piacokkal való kapcsolatának erősítése és, így, a gazdaságok versenyképességének javítása. Az Agrocert integrált gazdálkodási szabványt adott ki (AGRO2) és elindította stratégiáját az imátiai gazdálkodók és gazdálkodók megszólítására, nem a helyi mezőgazdasági hatóságokkal vagy már erős, nagy input cégekkel kapcsolatot létesítő szereplőkkel való kapcsolatfelvétel révén, hanem a helyi piacon fiatal és meglehetősen marginalizált agronómusok csoportjának megszólításával. mezőgazdasági ráfordítások.

Az Agrocert az AGRO2 szabvány megnövekedett számú PG-vel való átvételét kérte. A PG-k számára ez azt jelentette, hogy a teljes gyártási folyamat (a gyártás technikai dimenziója) változtatni kellett, minden termesztési szempontot lefedve (azaz. a szaporítóanyag kiválasztása, öntözés, megtermékenyítés, növényvédelem, valamint a metszés, aratás, betakarítás utáni kezelés, nyomon követhetőség, biodiverzitás fenntartása, biztonsági eljárások a gazdálkodók számára és válságkezelési tervek) annak biztosítása érdekében, hogy a növényvédőszer-maradékok elég alacsonyak legyenek ahhoz, hogy a termék újra piacra kerülhessen. Az AGRO2 végrehajtása óta szabványosított eljárásokra volt szükség, a szerkezet alapos terve, működőképes, a monitoring és értékelés előfeltétele volt a rendszer auditálásának sikeres kimenetelének.

 

Mi az innovatív a gyakorlati esetben?

Társadalmi/szervezeti innovációról van szó, mivel új szolgáltatások és szereplők jelentek meg (például a PG-k tanácsadói és mezőgazdasági tanácsadói, akik nem kapcsolódnak az alapanyag-kereskedelemhez) és új kapcsolatok és hálózatok jöttek létre a szereplők között, hogy lehetővé tegyék a PG-k számára, hogy sikeresen kezeljék a globális barackpiaci kihívásokat. A szabványosított eljárások belső ellenőrzési rendszer létrehozását és tanácsadást igényelnek a korrekciós intézkedésekhez. Ezek az elemek olyan szervezeti újdonságokat jelentettek, amelyek elősegítették a területi PG-k kollektív koordinációját. Az évek alatt, a gazdáknak új gyakorlatokat és technológiákat kellett alkalmazniuk (például. a párzás megszakításának módszere a rovarok leküzdésére) az integrált gazdálkodás követelményeinek való megfelelés érdekében.

Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?

  • Az Agrocert és a fiatal magántanácsadók csoportja szokatlan szövetsége, amelynek eredményeként a területen terjesztési ügynökként tevékenykedő szakemberek kibővült hálózata jött létre.
  • Rendszerének bevezetése és kialakítása érdekében, Az Agrocert munkatársai és munkatársai magán agronómusokkal és a PG képviselőivel tartott találkozókon vettek részt, akiknek 2 napos tanfolyamokat is ajánlottak. A tanfolyamok sikeresek voltak a részvétel tekintetében, a díjak ellenére; különböző intézmények szakértői (egyetemek, kutatóintézetek és a Földművelésügyi Minisztérium) trénerként vettek részt az IF-et és az AGRO2 szabványt népszerűsítő hálózat kialakításában.
  • A kollektív fellépések és a befogadás szükségessége fontos sikertényező volt. Az AGRO2 bevezetése óta szabványosított eljárásokra volt szükség a PG-k gazdálkodóitól, new co-ordination mechanisms emerged through the transformation of the input providers’ network and its division into two new networks. Some retailers found a new role as management consultants assisting PGs in implementing and monitoring of the management system’s standardized procedures. A second segment of retailers shifted to technical advisors employed in or collaborating with PGs. Ráadásul, space was created for the inclusion of public sector experts in the endeavor. Gradually, input companies established links with the management consultants’ network.

 

Tanulságok

Innovation can take place and have a positive impact when it is implemented by all actors that make up the chain of the agricultural sector. The standardization system was a tool that helped producers and their organizations to work with more organization and consistency and to carry out their work based on a set of conditions and factors that did not include only fruit production. Practices that protect the environment and biodiversity and respect consumer health while ensuring the economic viability of holdings were more encouraged. Market confidence was restored and the products had started to have identity and quality. Végül, the most important was that the way that the agricultural sector operated was changed radically and pointed the way for further innovations.………………………………………………………………………….

Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati ügyben?

  • The young agronomists initially involved in the innovation were aware of the need for a radical reorientation of private agronomists’ roles. These agronomists – up to then working in input provision, which they accompanied with the relevant technical advice for the better application of the input, targeting the maximization of their sales- had been the first to adopt innovations and adapt to changes. Gradually, their network expanded and embraced the whole, up to then, well-established network of private agronomists, who were transformed from mere input providers to advisors aiming at the rationalization instead of maximization of inputs’ utilization.

Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?

Igen

Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5

(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)

3

 

A jó gyakorlatról szerzett tapasztalatok megosztásáért, Bármilyen kérdés és kérdés esetén a közelgő kiválósági órákkal kapcsolatban

Iordanidis Ioannis

agriordani@gmail.com , +306977850645

Hivatkozás külső információkhoz

www.agroq.gr