Mi volt a megoldott kihívás/probléma?
A probléma a gazdálkodók elszigeteltségéből és a tejipari ellátási lánc szereplői közötti hatalmi aszimmetriából ered.. A cél az, hogy interakciókat hozzanak létre a gazdálkodók között a gazdálkodók csoportjának létrehozása érdekében, először, és interakciót teremtsen a gazdasági biotóppal az innováció és az új értékforrások megosztása érdekében. A gazdálkodók fejlesztik vállalkozói készségeiket, és olyan partnerekké válnak, akik képesek innovációra, és részt vesznek egy olyan innovációs folyamat létrehozásában, amely lehetővé teszi a projektekhez való hozzáférést, és végül az innováció erényes körét.
Hogyan oldotta meg a problémát?
Ez egy végtelen probléma, amelynek célja a gazdálkodók bevonása az új projektek létrehozásának dinamikájába, növekvő üzleti ökoszisztémával.. Kis számú helyi szereplőtől, sokféle szereplőre kell áttérni: kutatás, politika, tanácsadók, finanszírozók, tejtermékek és szakszervezetek. Azután, az első projekt befejezése után, a folyamat szabályszerűségeit megvitatták, hogy azokat más projektekben megismételjék a szereplők folyamatosan bővülő csoportjával. Végül, ezek az eredmények annak köszönhetőek, hogy a gazdálkodók partnerekké tudtak emelkedni. Az új ismeretek elsajátítása fontos eszköz volt a gazdálkodók megbízhatóságának megalapozásához.
Mi az innovatív a gyakorlati esetben?
Az azonos ágazat szereplői közötti interakció új formáinak létrehozása a közös innovációs folyamat kialakítása érdekében innovatív. A gazdákra már nem természetesnek gondolok “partnerek” de az új készségek felépítésének köszönhetően képes a közös partnerségi kultúra megteremtésére is innovatív. Ez a munka új termékek exportjához vezetett, a termelési időszak megváltoztatása a világ új területeinek elérése érdekében (Egyesült Államok, Ugrás a tartalomra, arab országok…)
Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?
A gazdálkodók képzettségének növekedése, növekvő partnerségek kialakítása, egy elismert innovációs folyamat rutinszerűsége a siker kulcstényezője.
Tanulságok
a készségek új projektekből származnak, új készségek összeállításával, új interakcióknak és új partnerségeknek köszönhetően, a kérdések már nem ugyanúgy merülnek fel, maguk a problémák alakot váltanak.
Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati ügyben?
A segítő szerepe, elméleti és modellezett elemek fordítója, ezért a kutatás és a többi partner között nagyon fontos volt, hogy az absztrakttól a konkrétig, a tényektől a magasságfelvétel felé folyamatosan elmozduljanak..
Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?
Igen
Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5
(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)
2
A jó gyakorlatról szerzett tapasztalatok megosztásáért, Bármilyen kérdés és kérdés esetén a közelgő kiválósági órákkal kapcsolatban
Ugo DENIS
ugo.denis@normandie.chambagri.fr 0033 6 72 44 66 28
Hivatkozás külső információkhoz