Mi volt a megoldott kihívás/probléma?

A kihívás a borszövetkezetek termelési potenciáljának megőrzése, és ezért ezen gazdasági struktúrák hálózata a területeken, számos kihívással szemben:

– Nemzedékek megújulása a mezőgazdaságban (kedvezőtlen korpiramis, a szövetkezeti borász szakma vonzerejének hiánya, új telepítési formák gyakran a családi kereteken kívül)

– A mezőgazdasági puszták fejlesztése és a földmegtartás

– A városi nyomás és a mezőgazdasági területek felhasználása fejlesztési projektek által

– A termesztési gyakorlatok evolúciója az agrár-környezet felé, hogy megfeleljenek a downstream piac új igényeinek (tanúsítvány) valamint a szőlészeti tevékenység területi integrációjával járó kihívásoknak való megfelelés (vízminőség helyreállítása a vízgyűjtő területeken, a biológiai sokféleség megőrzése a Naturában 2000 ágazatokban, kezelésekkel kapcsolatos használati konfliktusok megelőzése)

– A vadkár és az éghajlatváltozás által okozott fokozott nyomás

Hogyan oldotta meg a problémát?

A pincészetek által vezetett több kérdéskört átfogó területi megközelítések megvalósítása, több érintett bevonásával a gyűjtési területükön (helyi hatóságok, elnevezés szindikátusok, műszaki szervezetek, lakosok, intézmények)

Animációs eszközök mozgósítása az egyes szövetkezetekre jellemző akciótervek megvalósításához, tekintettel a helyi kérdésekre (térképezés, konzultáció, földi közvetítés, stb.)

Mi az innovatív a gyakorlati esetben?

Területi megközelítések, amelyeket a gazdasági szereplők és nem a helyi hatóságok vezetnek : e szövetkezetek szerepfelfogásának alakulása, amelyek egyre, túl a helyi vállalkozások státuszán, a területfejlesztés valódi szereplői

Kiegyenlítő hatás a finanszírozás és a szabályozási eszközök mobilizálására a szövetkezet által biztosított kollektív dimenziónak köszönhetően = a gazdálkodók jobb tapadása

Több eszköz kombinációja egy terület szőlőtermesztési potenciáljának megőrzésére irányuló közös cél elérése érdekében

Az egyes megközelítésekhez igazodó animációs módszerek vagy speciális eszközök fejlesztése

 

Melyek a sikertényezők a probléma megoldásában?

A szövetkezeti borászatok igazgatóinak elkötelezettsége

Kommunikáció a tagokkal

A kommunák és közösségek ragaszkodása a szemlélethez, amely lehetővé teszi annak hitelessé tételét

 

Tanulságok

Világosan meg kell határozni a kezdeti igényeket és motivációkat, 1 szövetkezeti pincészet = 1 konkrét megközelítés, az eszközök és műveletek nem reprodukálhatók a pincészetek között, de ennek a projektnek az etikája és értékei megérdemlik, hogy sugározzuk

Milyen szerepet játszik a tanácsadó vagy tanácsadó szolgálat a gyakorlati ügyben?

A tanácsadó szerepet játszik abban, hogy végigkísérje a folyamatot annak megjelenési szakaszától a megvalósítás fázisáig:

– A szövetkezet igényeinek tisztázása: sajátosságainak meghatározása a mezőgazdasági termelés szempontjából, területi befolyási területéről, valamint belső és külső üzemmódjairól

– Területi diagnózis megvalósítása: a rendelkezésre álló adatok összegyűjtése és elemzése, azonosítás, a különböző szereplők megkeresése és konzultációja, a tét keresztezése (mezőgazdasági, területrendezés, környezeti, társadalmi) szintézis és restitúció megvalósítása, a szereplők hálózatosodása

– A cselekvési terv meghatározása: javaslat a célzott támogatásra és beavatkozásra a diagnózisban feltárt problémákra válaszul, a fellépések rangsorolása és ütemezése

– az intézkedések végrehajtásának koordinálása: az animáció eszközeinek és módszereinek felépítése, interfész a közösségekkel, a csere és a párbeszéd pillanatainak megszervezése, kommunikáció

 

Áthelyezhető -e és/vagy alkalmazható -e más innovációs kihívásokhoz és régiókhoz?

Igen

Becsült átruházhatóság skálán 1 nak nek 5

(Becsült átruházhatóság skálán 1 Becsült átruházhatóság skálán 5 Becsült átruházhatóság skálán)

4

 

A jó gyakorlatról szerzett tapasztalatok megosztásáért, Bármilyen kérdés és kérdés esetén a közelgő kiválósági órákkal kapcsolatban

Nicolas Giraud

nicolas.giraud@aude.chambagri.fr +33 (0) 6 43 59 53 81

Hivatkozás külső információkhoz