Jó gyakorlatok és helyszíni áttekintés

Keresztül 40 területi felülvizsgálatok, amelyeket több tudományágat átfogó szakértők végeztek, az interaktív innováció támogatására bevált gyakorlatok listája került meghatározásra, négy kategóriába sorolják. Alább megtalálja az összes gyakorlatot, valamint a terepszemle leírását.

Hozzon létre egy facilitátor csapatot kiegészítő készségekkel

Alakítsunk csapatot, ahol az egyik tanácsadó technikai szakértelemről gondoskodik, míg a másik segít, lehetővé téve a szerepek szükség szerinti váltását a témától vagy csoporttól függően.

Rendszeresen Upskill tanácsadók

Gondoskodjon arról, hogy a tanácsadók részt vegyenek a folyamatos szakmai fejlődésben (Ki tartja a képzést a tanácsadóknak, a célokat és a tartalmakat az oktatóknak), a technikai ismeretek és a puha készségek, például a facilitáció bővítése, hálózatépítés, problémamegoldás, és coaching.

Vegyen be olyan tanácsadókat, akik erős gazdálkodói kapcsolatokkal rendelkeznek

Olyan tanácsadókat vegyen igénybe, akik valóban megértik a gazdálkodók igényeit, és törődnek velük, egyénileg és csoportosan is, személyre szabott támogatást és megoldásokat kínálni.

Erős vezetés biztosítása a kulcsszereplők részéről

Azonosítson és felhatalmazza azokat az erős vezetőket, akik szerepet vállalhatnak a projekt különböző szakaszaiban, és kivívják az összes érdekelt fél elfogadását.

Használja ki a külső szakértelemhez való hozzáférést

Biztonságos külső támogatás olyan területeken, mint például a műszaki, piac, jogi, pénzügyi, környezeti, vagy szabályozási területeket, hogy energizálják és egységesítsék a csoportot az innovációs projektek számára.

Biztosítsa a tudás és a készségek megfelelő keverékét

Kezdettől fogva tervezze meg, hogy előre látja a készséghiányokat, és dolgozzon ki folyamatokat ezeknek a hiányosságoknak a kitöltésére vagy eligazodására, miközben a projekt innovációs céljaira összpontosít.

Támogassa a proaktív viselkedést a reaktív viselkedéssel szemben

Ösztönözze a résztvevőket proaktív és előretekintő magatartásra, felismerve energiájukat és lendületüket értékesnek a csoport számára, miközben minimalizálja a reaktív résztvevők passzív viselkedését.

Vonja be a színészeket érzelmileg

Vonja be a színészek érzelmi oldalát, hogy keményebb munkára motiválja őket, megelégedést találni, és cselekedeteiket hitükhöz igazítsák, érzelmi szükségletek, és az ambíciókat.