Jó gyakorlatok és helyszíni áttekintés
Keresztül 40 területi felülvizsgálatok, amelyeket több tudományágat átfogó szakértők végeztek, az interaktív innováció támogatására bevált gyakorlatok listája került meghatározásra, négy kategóriába sorolják. Alább megtalálja az összes gyakorlatot, valamint a terepszemle leírását.
Adjunk hozzá egy nemzetközi perspektívát
Lehetővé teszi a tanácsadók és a gazdálkodók számára, hogy tanuljanak a különféle globális tapasztalatokból, és túlgondoljanak a megszokott megközelítéseiken.
A projektek szereplői közötti sokszínűség biztosítása
A releváns szereplők széles körének bevonása a csoportokba, hogy kiszélesítse a perspektívákat és elősegítse a tulajdonosi érzést az összes érintett szereplő között.
Építsen ki erős hálózatokat az AKIS for Advisors rendszeren belül
Könnyű hozzáférést biztosítson a tanácsadóknak a tudásfolyamokhoz, műszaki szakértelem, emberi erőforrások, és pénzügyi támogatás a problémákra vagy lehetőségekre való hatékony reagáláshoz.
Intézményi támogatás létrehozása és környezetek engedélyezése
Biztonságos intézményi segítség a fejlesztéshez, tesztelés, és megoldások alkalmazása gazdálkodó ügyfelek számára, a vezetők és szervezetek vezetői elkötelezettsége mellett.
Megkönnyíti a tanulást a sikeres gyakorlatokból
Betakarítás tudás, készségek, tapasztalat, és a sikeres projektek motivációja, hogy a csoportokat megerősítse törekvéseikben.
Engedélyezze a tanácsadókat széles hálózatok kiépítéséhez
Olyan környezet kialakítása, amely ösztönzi a tanácsadókat a tudás megosztására, motiváció, és támogatás kiterjedt hálózatépítésen keresztül.
Világosan kommunikáljon a színészekkel
Biztosítani kell, hogy a tanácsadók tisztában legyenek azzal, hogy mások hogyan érzékelik őket, és hogy szavaikat és cselekedeteiket a különböző szereplők eltérően értelmezhetik.
Biztonságos finanszírozás hatékonyan
Ismerjék fel, hogy a finanszírozás pozitívan támogathatja az innovációt, de azt is, hogy a finanszírozási feltételek a szereplőket eredeti céljaikkal ellentétes irányba terelhetik.
Pozitív légkör kialakítása
Hozzon létre egy támogató és pozitív környezetet, amely lehetővé teszi a szereplők számára a hatékony együttműködést, még akkor is, ha nem ismerik, vagy nem bíznak teljesen egymásban.
Fenntartja a rugalmasságot az irányváltáshoz
Hozzon létre egy támogató és pozitív környezetet, amely lehetővé teszi a szereplők számára a hatékony együttműködést, még akkor is, ha nem ismerik, vagy nem bíznak teljesen egymásban.
A teljes iparági megközelítés kidolgozása
Hajtsa végre a cselekvést és befolyásolja a változást olyan szereplők bevonásával, akik nem lépnek rendszeresen kapcsolatba technológiai szolgáltatókkal, új kommunikációs csatornák megnyitása, valamint az innováció előmozdítása a keresleti és kínálati szektorokban.
Eredményalapú fizetés végrehajtása a nem nyereséges szolgáltatásokért
Motiválja a gazdálkodókat a mezőgazdasági termeléshez nem kapcsolódó együttműködési projektekben való részvételre azáltal, hogy a jövedelmezőségen túlmutató jutalmakat vagy ösztönzőket kínál, elismerve erőfeszítéseik értékét.
Kapacitás fejlesztése a kollektív fellépéshez
A résztvevők megerősítése’ különböző szektorok közötti együttműködési képesség, régiókban, és demográfiai adatok az együttműködési projektek és megbízások képzési programokba történő integrálásával, és elősegíti a megbeszéléseket a gondolkodásmód megváltoztatása érdekében.
Változtassa a válságot lehetőséggé
Változtassa a válságot lehetőséggé
Felkészítse a színészeket a bürokrácia kezelésére
Adminisztratív támogatást nyújt a szereplőknek és tanácsadóknak az együttműködési projektek során, minimalizálja a terhes feladatokat, mint például a tervezés és a jelentéskészítés, hogy jobban összpontosítson a projekt céljaira.
Mozgósítsd a hibrid színészeket
Eljegyzés “hibrid” szereplők, akik a különböző szektorok szerepeit keverik (gazda-kutató, gazda-kiskereskedő, stb.) a szakterületek közötti szakadék áthidalása és a különböző szereplők kategóriái közötti kapcsolatok erősítése.