Labas prakses un lauka apskats

Caur 40 lauka apskati, ko veica starpnozaru eksperti, ir noteikts labās prakses saraksts interaktīvas inovācijas atbalstam, iedalīt četrās kategorijās. Zemāk varat atrast visas prakses, kā arī lauka pārskata aprakstu.

Pievienojiet starptautisku perspektīvu

Ļaujiet konsultantiem un lauksaimniekiem mācīties no daudzveidīgas globālās pieredzes un domāt tālāk par pazīstamajām pieejām.

Nodrošiniet projektu dalībnieku dažādību

Iekļaujiet grupās dažādus attiecīgos dalībniekus, lai paplašinātu perspektīvas un veicinātu visu iesaistīto dalībnieku piederības sajūtu..

Veidojiet spēcīgus tīklus AKIS for Advisors ietvaros

Nodrošiniet konsultantiem ērtu piekļuvi zināšanu plūsmām, tehniskā ekspertīze, cilvēkresursi, un finansiāls atbalsts, lai efektīvi reaģētu uz problēmām vai iespējām.

Izveidojiet institucionālo atbalstu un iespējojiet vidi

Droša institucionālā palīdzība attīstībai, testēšana, un risinājumu pielietošana lauksaimnieku klientiem, līdzās vadītāju un organizāciju līderības apņemšanās.

Veiciniet mācīšanos no veiksmīgas prakses

Ražas zināšanas, prasmes, pieredze, un motivācija no veiksmīgiem projektiem, lai veicinātu grupas to centienos.

Iespējojiet padomdevējus, lai izveidotu plašus tīklus

Veiciniet vidi, kas mudina konsultantus dalīties zināšanās, motivācija, un atbalsts, izmantojot plašu tīklu.

Skaidri sazinieties ar aktieriem

Pārliecinieties, ka padomdevēji apzinās, kā citi viņus uztver un kā dažādi dalībnieki viņu vārdus un darbības var interpretēt atšķirīgi..

Efektīvi nodrošiniet finansējumu

Atzīt, ka finansējums var pozitīvi atbalstīt inovāciju, bet arī atzīt, ka finansēšanas nosacījumi var virzīt dalībniekus virzienos, kas ir pretrunā viņu sākotnējiem mērķiem..

Veiciniet pozitīvu atmosfēru

Izveidojiet atbalstošu un pozitīvu vidi, kas ļauj dalībniekiem efektīvi sadarboties, pat tad, ja viņi nav pazīstami vai pilnībā neuzticas viens otram.

Saglabājiet elastību, lai mainītu virzienu

Izveidojiet atbalstošu un pozitīvu vidi, kas ļauj dalībniekiem efektīvi sadarboties, pat tad, ja viņi nav pazīstami vai pilnībā neuzticas viens otram.

Izstrādājiet visas nozares pieeju

Veiciniet darbību un ietekmējiet pārmaiņas, iesaistot dalībniekus, kuri regulāri nesazinās ar tehnoloģiju nodrošinātājiem, jaunu komunikācijas kanālu atvēršana, un inovācijas veicināšana piedāvājuma un pieprasījuma sektoros.

Ieviest uz rezultātiem balstītu maksājumu par nerentabliem pakalpojumiem

Motivēt lauksaimniekus piedalīties sadarbības projektos, kas nav saistīti ar lauksaimniecības ražošanu, piedāvājot atlīdzību vai stimulus, kas pārsniedz rentabilitāti, atzīstot savu centienu vērtību.

Palieliniet kolektīvās rīcības spēju

Stiprināt dalībniekus’ spēja sadarboties dažādās nozarēs, reģionos, un demogrāfija, integrējot sadarbības projektus un uzdevumus apmācību programmās, un veicināt diskusijas, lai mainītu domāšanas veidu.

Pārvērtiet krīzi par iespēju

Pārvērtiet krīzi par iespēju

Aprīkojiet aktierus, lai pārvaldītu birokrātiju

Sniegt administratīvu atbalstu dalībniekiem un padomdevējiem sadarbības projektu laikā, līdz minimumam samazinot apgrūtinošus uzdevumus, piemēram, plānošanu un ziņošanu, lai palielinātu koncentrēšanos uz projekta mērķiem.

Mobilizēt hibrīdaktierus

Iesaistīties “hibrīds” aktieri, kas apvieno lomas dažādās nozarēs (zemnieks-pētnieks, zemnieks-mazumtirgotājs, utt.) lai pārvarētu atšķirības starp disciplīnām un stiprinātu attiecības starp dažādām dalībnieku kategorijām.