Dobre praktyki i przegląd terenowy

Poprzez 40 Recenzje terenowe przeprowadzone przez międzydyscyplinarnych ekspertów, Zidentyfikowano listę dobrych praktyk w celu wspierania interaktywnych innowacji, sklasyfikowane do czterech kategorii. Możesz znaleźć poniżej wszystkie praktyki, a także opis przeglądu pola.

Utwórz zespół facylitatorów z uzupełniającymi się umiejętnościami

Utwórz zespół, w którym jeden doradca zapewnia wiedzę techniczną, a drugi ułatwia, umożliwiając zmianę ról w razie potrzeby, w zależności od tematu lub grupy.

Regularnie podnoszący kwalifikacje doradcy

Upewnij się, że doradcy angażują się w ciągły rozwój zawodowy (CPD), poszerzanie zarówno wiedzy technicznej, jak i umiejętności miękkich, takich jak facylitacja, sieć, rozwiązywanie problemów, i coaching.

Zaangażuj doradców mających silne relacje z rolnikami

Angażuj doradców, którzy naprawdę rozumieją potrzeby rolników i dbają o nie, zarówno indywidualnie, jak i w grupie, oferować dostosowane do indywidualnych potrzeb wsparcie i rozwiązania.

Zapewnij silne przywództwo ze strony kluczowych aktorów

Zidentyfikuj i wzmocnij silnych liderów, którzy mogą przyjmować role na różnych etapach projektu i zyskać akceptację wszystkich interesariuszy.

Skorzystaj z dostępu do wiedzy zewnętrznej

Zapewnij wsparcie zewnętrzne w obszarach takich jak techniczne, rynek, prawny, budżetowy, środowiskowy, lub obszarach regulacyjnych, aby pobudzić i zjednoczyć grupę na rzecz projektów innowacyjnych.

Zapewnij odpowiednią mieszankę wiedzy i umiejętności

Zaplanuj od początku, aby przewidzieć luki w umiejętnościach i opracować procesy mające na celu wypełnienie tych luk lub obejście tych luk, jednocześnie koncentrując się na celach innowacyjnych projektu.

Promuj zachowanie proaktywne zamiast reaktywnego

Zachęć uczestników do proaktywnego myślenia i myślenia przyszłościowego, uznając swoją energię i zapał za cenne dla grupy, minimalizując jednocześnie bierne zachowanie reaktywnych uczestników.

Zaangażuj aktorów emocjonalnie

Angażuj emocjonalną stronę aktorów, aby zmotywować ich do cięższej pracy, znaleźć satysfakcję, i dostosować swoje działania do swoich przekonań, potrzeby emocjonalne, i ambicje.