Qual foi o desafio/problema abordado?

Uma nova tecnologia inovadora estava se desenvolvendo, permitindo que as estufas permaneçam fechadas. Isto mantém o CO2 nas estufas e evita que o ar quente saia da estufa. Ainda, ar fresco e desumidificação são essenciais, então trocadores de calor são necessários. Várias empresas inventaram algo, mas o sistema robusto ideal que leva em conta o fluxo de ar nas estufas ainda não foi inventado. Os produtores queriam aprender o mais rápido possível porque estavam prestes a investir pesadamente nesta nova tecnologia e queriam evitar custos irrecuperáveis ​​investindo em um sistema abaixo do ideal.

Como você resolveu o problema?

Todos os produtores de estufas que solicitaram subsídio ao governo nacional (Subsídio MEI) foram abordados para participar deste projeto. Eles foram os pioneiros que queriam construir uma nova estufa usando esta tecnologia inovadora. Reunindo-os e suscitando suas perguntas, workshops poderiam ser organizados em torno das questões comuns. Pesquisadores, consultores e vendedores de empresas de tecnologia foram convidados a trazer os insights mais recentes, apoiar os produtores na seleção do melhor sistema para sua finalidade.

O que há de inovador no seu caso prático?

O ponto de partida é a inovação tecnológica. A forma como organizamos os workshops para que os produtores aprendessem rapidamente uns com os outros e com os palestrantes convidados foi uma inovação organizacional. Os produtores tinham o controle da agenda, por exemplo, quem convidar para a próxima reunião. As reuniões foram realizadas nas cantinas dos próprios produtores.

Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?

Orientado pela demanda (os produtores decidiram o tema para o próximo workshop, e providenciou a localização localmente na cantina de um dos produtores participantes), uma seleção única de produtores líderes, mistura de pesquisadores, produtores, conselheiros, vendedores, e um representante do governo. Todos ficaram muito motivados a participar porque foram discutidos temas de ponta. E foi

Lições aprendidas

A lição mais importante que aprendemos é que é crucial ter as pessoas certas à volta da mesa. Quando você tem pessoas altamente comprometidas em absorver e compartilhar informações e querem aprender tudo sobre algo que está em sua mente, o resto não é importante. Quando o grupo decidiu sobre o próximo tópico para mergulhar, normalmente demoramos menos de 20 minutos para organizar um novo workshop, incluindo definir uma data, convidando palestrantes (que estavam muito entusiasmados para conhecer o líder / produtores investidores), e marcar um local em um dos participantes’ estufas. A tarefa da equipe do projeto era capturar e relatar os insights e facilitar os workshops. O resto correu sozinho.

Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?

A rede foi formada contactando os requerentes de subsídios, pela equipe do projeto e pelo representante do governo. Esta rede era bastante estável. Em cada workshop novos especialistas foram convidados. Geralmente apenas para um workshop. Alguns produtores continuaram conversando com esses especialistas, mas isso estava fora do projeto e geralmente envolvia perguntas muito específicas sobre os investimentos planejados.

Sua abordagem pode ser transferida e / ou adaptada para outros desafios de inovação e regiões?

sim

Transferibilidade estimada em uma escala de 1 Ir para o conteúdo 5

(Onde 1 é fácil e 5 muito difícil)

3

 

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Jos Verstegen

jos.verstegen@wur.nl

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