Qual foi o desafio/problema abordado?
Criar um grupo de consultores para desenvolver uma nova forma de formar agricultores em gestão de caixa. As entrevistas foram conduzidas por consultores para criarem uma representação/modelização compartilhada das práticas dos agricultores. Os resultados são um curso de formação para agricultores e uma nova visão da consultoria de gestão de caixa.
Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?
Ter uma visão realista dos comportamentos/capacidade de assumir riscos para consultores/codesenvolvimento com grupo de consultores
Quais foram os principais desafios durante o processo de inovação?
Tente fazer com que o orientador entenda que ele deve esquecer seus hábitos/introdução de novos métodos e o diálogo cria mudanças!
Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?
Consciência e troca de conhecimento, Consultivo, Consultoria e backstopping destinados a resolver problemas complexos, a ser fornecido durante o processo de inovação e com base nas demandas dos atores e na co-construção de soluções, Exigir articulação, Para permitir que os atores tenham acesso a novas idéias, identificar suas necessidades, Defina seus objetivos e expressar demandas claras para outros atores, Facilitação e corretora de rede, Para ajudar a organizar ou fortalecer as redes, melhorar as relações entre os principais atores e alinhar os serviços para poder se complementar, Capacitação, que visa aumentar as capacidades dos intervenientes na inovação, a fim de desempenharem os seus papéis no processo de inovação, Melhorar/apoiar o acesso aos recursos, facilitando o acesso aos insumos, instalações e financiamento, Ampliar a inovação para aumentar a aceitação por um grupo mais amplo
Para compartilhar a experiência do caso prático, entre em contato
Ugo DENIS
ugo.denis@normandie.chambagri.fr/0033 6 72 44 66 28