Qual foi o desafio / problema abordado?
Devido ao aumento dos custos para as explorações agrícolas e à diminuição da rentabilidade da produção de leite de vaca, bem como ao aumento dos preços da energia e ao potencial das empresas agrícolas para gerarem a sua própria electricidade e calor, a intenção da gestão energética em toda a cadeia de valor é reduzir custos na produção de leite de vaca (por exemplo. economizando eletricidade) e aumentar o faturamento (por exemplo. vendendo dados energéticos a outros intervenientes na cadeia de valor do leite).
Portanto, o objetivo do projeto é projetar uma plataforma de gestão de energia para a cadeia de valor do leite (‘DairyChainEnergia’ plataforma). Assim, a plataforma ajudará a resolver os seguintes problemas que são intensamente enfrentados pelos agricultores e pelo departamento agrícola em geral:
- Falta de (em tempo real) transparência do equilíbrio energético e de C02 na cadeia de valor dos laticínios.
- Pouco conhecimento para o agricultor sobre como reduzir os custos de energia sob consideração holística da exploração leiteira.
- Opções limitadas para vender a eletricidade da própria fazenda leiteira.
Como você resolveu o problema?
As atividades do projeto para a ideia do projeto (medida A) são divididos em 2 áreas principais, pois isso permitirá que os atores garantam que o objetivo principal do projeto seja alcançado, apresentando soluções para os problemas abordados pelo projeto:
1) Construindo o conceito de negócio do “DairyChainEnergia” plataforma; Aqui será abordado o seguinte;
- Definição da proposta de valor e do escopo de aplicação
- Definição de estratégia B2B para parcerias
- Definição de uma estratégia de marketing/comunicação
- Preparação de um plano de custos e receitas para implementação
2) Desenvolvendo o conceito de TI do “DairyChainEnergia” plataforma: Serão abordados os seguintes;
- Desenvolvimento de um catálogo de requisitos
- Definição de um mapa de capacidade de negócios
- Criação de um conceito aproximado para a arquitetura da plataforma
- Criação de uma avaliação de risco de TI e um diagrama de fluxo de dados
O que há de inovador no seu caso prático?
Nova aplicação digital para produtores de leite alemães; Primeiro FMIS analisando detalhadamente a gestão de energia elétrica em fazendas leiteiras alemãs.
Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?
Para o sucesso do projeto, os seguintes problemas terão que ser resolvidos. Ao fazer isso, o projeto terá sucesso: Falta de (em tempo real) transparência do equilíbrio energético e de C02 na cadeia de valor dos laticínios. Pouco conhecimento para o agricultor sobre como reduzir os custos de energia sob consideração holística da exploração leiteira. Opções limitadas para vender a eletricidade da própria fazenda leiteira. Acima de tudo, equipe interdisciplinar e reuniões regulares coroam tudo.
Falhas inesperadas, caso existam
Os custos de implementação revelaram-se superiores ao esperado.
Lições aprendidas
Até agora percebemos que ter uma equipe interdisciplinar durante a organização das atividades do projeto é muito importante e ajuda na gestão do tempo, especialização e divisão de tarefas de acordo com a área de atuação. Isto também reduz a incompatibilidade de atividades e garante uma boa utilização dos recursos disponíveis..
Limpar propriedade da tarefa: uma vez atribuída a um ator uma tarefa específica para realizar, possuí-lo e assumi-lo como sua responsabilidade é útil, geralmente mantém você no caminho certo e determinado para atingir o objetivo de sua tarefa. Isso desencoraja a diversão e garante que ninguém fique para trás. Isso também faz com que se tenha um sentimento de pertencimento ao projeto.
Reuniões regulares: realizar reuniões regularmente para saber como as atividades do projeto estão progredindo é muito importante, pois ajuda a identificar se a projeção está caminhando na direção certa e está alinhada com os objetivos do projeto. Isso ajuda na identificação de erros nos estágios iniciais que podem ser resolvidos facilmente voltando à prancheta.
Qual a função do consultor ou serviço de consultoria dentro do caso prático?
Eles são responsáveis pelo gerenciamento do projeto e realizam a entrada de conteúdo para todos os fluxos de trabalho do projeto.
Sua abordagem pode ser transferida e / ou adaptada para outros desafios de inovação e regiões?
sim.
Por compartilhar a experiência sobre as boas práticas, entre em contato com Theresa Theunissen (Móvel +49 175 318-7459, Ir para o conteúdo: Theresa.theunissen@tum.de)
