Qual foi o desafio/problema abordado?
Este conceito concentra-se profundamente em um subprocesso da fazenda leiteira no momento (ou seja. reprodução, processos de bezerros e novilhas, vacas de transição, pernas saudáveis etc.) analisando o estado da arte, problemas e bem-feitos. O orientador dispõe de uma ferramenta para análise dados de rebanho e animais, lista de verificação para sinais e informações de marcação de bancada. Em visita à fazenda (ca 2 horas) o orientador e o agricultor discutem a necessidade de melhorias, concorda em 2-3 metas e cronograma. Os produtores de leite gostam muito deste conceito principalmente porque é muito prático e vai muito fundo em uma paz do processo.
Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?
Dados úteis para avaliação de bancada e localização de problemas (causa raiz), conhecimento do consultor sobre os processos lácteos na fazenda, bem-estar animal e alimentação e habilidades sociais.
Quais foram os principais desafios durante o processo de inovação?
No processo de inovação falta de tempo dos assessores para se envolverem. Na implementação, faça a mudança nos hábitos de trabalho dos consultores (foco de todo o rebanho em um único problema/processo), usando menos tempo de serviço.
Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?
Consciência e troca de conhecimento, Consultivo, Consultoria e backstopping destinados a resolver problemas complexos, a ser fornecido durante o processo de inovação e com base nas demandas dos atores e na co-construção de soluções, Exigir articulação, Para permitir que os atores tenham acesso a novas idéias, identificar suas necessidades, Defina seus objetivos e expressar demandas claras para outros atores, Facilitação e corretora de rede, Para ajudar a organizar ou fortalecer as redes, melhorar as relações entre os principais atores e alinhar os serviços para poder se complementar
Para compartilhar a experiência do caso prático, entre em contato
Tuija Huhtamäki
tuija.huhtamaki@proagria.fi, +358 40 137 9371