Qual foi o desafio/problema abordado?

As observações mostram que as pequenas empresas agrícolas carecem de apoio direcionado a longo prazo no desenvolvimento empresarial e na transição para o próximo nível de crescimento. As incubadoras de empresas existentes apoiam e aconselham todas as start-ups, exceto empresas agrícolas. Como mais antigo (estabelecido em 1991) e maior prestador de serviços de consultoria na Letónia que trabalha com todos os tipos de empresas agrícolas, Centro de Consultoria e Treinamento Rural da Letônia (LRATC) constatou que as pequenas empresas agrícolas têm uma visão de curto prazo e muitas delas não são capazes de estabelecer uma visão de longo prazo, metas e não têm know-how em utilizar apenas os recursos que estão obtendo. Após experiências em pequena escala, o LRATC decidiu iniciar um projeto piloto de incubadora para empresas agrícolas. O objetivo da incubadora é fornecer apoio abrangente às pequenas e médias empresas agrícolas, a fim de ampliar o seu nível de conhecimento e conscientização sobre as soluções técnicas existentes., inovações do setor, necessidades e possibilidades do mercado. Para atingir o objetivo principal do processo de incubação – apoiar as empresas agrícolas no seu desenvolvimento e crescimento, treinamento completo é fornecido.

Como você resolveu o problema?

Como o maior fornecedor de serviços de consultoria agrícola, o LRATC considera crucial ajudar as pequenas e médias empresas agrícolas a encontrar formas de se tornarem mais lucrativas, trabalhando de forma mais eficiente., amigo do ambiente, encontrar soluções inovadoras, e eu

O que há de inovador no seu caso prático?

A inovação é o próprio método colaborativo, e atrair um sofá de negócios para cada cliente/empresário do projeto. Toda a assessoria especializada é prestada individualmente e está subordinada ao desenvolvimento e visão do negócio do agricultor, levando em conta

Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?

O fator de sucesso é a abordagem individual, um método de suporte direcionado (com uma visão mais profunda como antes), cooperação a longo prazo com cada agricultor, e envolvimento e aconselhamento de especialistas que derivam diretamente da visão geral do agricultor sobre o resultado (c

Lições aprendidas

1) Como o método é novo, é difícil convencer os agricultores de que precisam do processo de incubação, que trará mais aspectos positivos do que negativos.

2) Os agricultores estão céticos e não estão preparados para este método. Eles não estão preparados para admitir que lhes falta conhecimento na construção e gestão de negócios agrícolas de sucesso..

3) É difícil para os clientes (e especialistas também) que eles não podem ver os resultados imediatos, pois às vezes é apenas a confiança do novo ponto de vista que obtiveram. Esses resultados não são mensuráveis. Agricultor descobre que algo mudou só depois de um tempo.

4) É difícil construir confiança entre clientes e especialistas/coachs. Se a primeira impressão for ruim, o cliente começa a esconder informações importantes sobre a situação existente e é quase impossível fornecer ajuda direcionada.

5) Leva tempo para formar uma equipe de especialistas e fazê-la funcionar sem problemas. Eles precisam ser ensinados a trabalhar em equipe e confiar uns nos outros.

6) Especialistas precisam ser treinados em métodos de coaching.

7) Leva tempo para mudar hábitos e pensamentos.

Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?

A Assessoria é criadora de método e incubadora, que aborda e motiva os agricultores a participarem no projeto e lidera todo o projeto, e fornece coaches de negócios e parte de especialistas.

Sua abordagem pode ser transferida e / ou adaptada para outros desafios de inovação e regiões?

sim

Transferibilidade estimada em uma escala de 1 Ir para o conteúdo 5

(Onde 1 é fácil e 5 muito difícil)

3

Por compartilhar a experiência sobre as boas práticas, entre em contato

Janis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Link para informações externas