Qual foi o desafio/problema abordado?

Imathia é uma área de cultivo altamente intensivo na Macedônia Central, onde as terras cultivadas com pessegueiros representam quase metade da área total cultivada com pêssegos na Grécia. A produção de pêssego foi expandida e intensificada nos anos após a adesão da Grécia à Comunidade Económica Europeia no início da década de 1980. Então, no âmbito da organização comum de mercado das frutas e produtos hortícolas (cujo objetivo era garantir rendimentos estáveis ​​aos agricultores e um fornecimento contínuo aos consumidores) um número de cerca 50 grupos de produtores de pêssego foram criados com a responsabilidade principal de retirar grandes quantidades da sua produção em troca de subsídios. A intensificação da produção teve severo impacto ambiental devido ao aumento significativo do uso de água, fertilizantes nitrogenados e inseticidas para agricultura. Devido à importante participação da Grécia no mercado de pêssegos em conserva, os seus concorrentes globais reagiram às distorções do mercado provocadas pelos subsídios e emitiram queixas formais, que resultou na restrição severa das quantidades retiradas de pêssegos (1993-1995). Em paralelo, barreiras técnicas foram impostas. Especificamente, certos países importadores impõem uma proibição absoluta de um inseticida (metamidofós) comumente usado em Imathia, uma vez que foi permitido pelos regulamentos da UE. Para ultrapassar esta barreira, os GP em Imathia tiveram de inspecionar todos os carregamentos de pêssego, mas uma intervenção ex-ante deste tipo foi ineficiente e impraticável., devido ao grande número de pequenos produtores de pêssego e à falta de um sistema de rastreabilidade eficaz. A necessidade de os GP encontrarem uma forma de garantir que os seus produtos como um todo cumpririam as restrições impostas era urgente.

Como você resolveu o problema?

A crise em Imathia coincidiu com a criação da “Agrocert”, uma organização de normalização e certificação sob a supervisão do Ministério, visando fortalecer os laços agrícolas com os mercados e, por isso, melhorar a competitividade das explorações agrícolas. Agrocert emitiu um padrão agrícola integrado (AGRO2) e lançou a sua estratégia para abordar agricultores e GPs em Imathia, não através do contacto com as autoridades agrícolas locais ou com intervenientes já fortes que estabeleceram relações com grandes empresas de factores de produção, mas abordando um grupo de agrónomos jovens e bastante marginalizados no mercado local de factores de produção agrícolas.

A Agrocert buscou a adoção do padrão AGRO2 por um número cada vez maior de PGs. Para os PG isto significava que todo o processo de produção (a dimensão técnica da produção) teve que ser mudado, cobrindo todos os aspectos de cultivo (ou seja. seleção do material de propagação, irrigação, fertilização, proteção de culturas, bem como poda, colheita, manejo pós-colheita, rastreabilidade, manutenção da biodiversidade, procedimentos de segurança para agricultores e planos de gestão de crises) a fim de garantir que os resíduos de pesticidas seriam suficientemente baixos para permitir que o produto reentrasse nos mercados. Desde a implementação do AGRO2 exigiu procedimentos padronizados, um plano completo para a estrutura, funcionando, o monitoramento e a avaliação eram um pré-requisito para o resultado bem-sucedido da auditoria do sistema.

 

O que há de inovador no seu caso prático?

É uma inovação social/organizacional uma vez que surgiram novos serviços e atores (por exemplo, consultores dos GPs e conselheiros agrícolas que não estavam relacionados com o comércio de insumos) e novos vínculos e redes entre os atores foram estabelecidos para permitir que os GPs lidassem com sucesso com os desafios globais do mercado de pêssego. Os procedimentos padronizados exigem o estabelecimento de um sistema de auditoria interna e o fornecimento de aconselhamento para ações corretivas. Esses elementos constituíram novidades organizacionais promovendo a coordenação coletiva dos GPs da área. Ao longo dos anos, os agricultores tiveram que adotar novas práticas e tecnologias (por exemplo. o método de interrupção do acasalamento para controlar insetos) para satisfazer as exigências da agricultura integrada.

Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?

  • A aliança inusitada entre a Agrocert e o grupo de jovens consultores privados, o que resultou em uma rede ampliada de profissionais atuando como agentes de divulgação da área.
  • Para introduzir e estabelecer o seu esquema, funcionários e colaboradores da Agrocert participaram de reuniões com agrônomos privados e representantes do PG, que também receberam cursos de 2 dias. Os cursos tiveram sucesso em termos de participação, apesar das taxas; especialistas de diversas instituições (universidades, institutos de pesquisa e o Ministério da Agricultura) participaram como formadores formando uma rede de promoção do FI e da norma AGRO2.
  • A necessidade de ações coletivas e a Inclusão foram importantes fatores de sucesso. Desde a implementação do AGRO2 exigiu procedimentos padronizados por todos os agricultores dos GPs, novos mecanismos de coordenação surgiram através da transformação da rede de fornecedores de insumos e da sua divisão em duas novas redes. Alguns retalhistas encontraram um novo papel como consultores de gestão, auxiliando os PG na implementação e monitorização dos procedimentos padronizados do sistema de gestão.. Um segundo segmento de varejistas mudou para consultores técnicos empregados ou colaborando com PGs. além disso, foi criado espaço para a inclusão de especialistas do setor público na empreitada. Gradualmente, empresas de insumos estabeleceram vínculos com a rede de consultores de gestão.

 

Lições aprendidas

A inovação pode ocorrer e ter impacto positivo quando implementada por todos os atores que compõem a cadeia do setor agrícola. O sistema de padronização foi uma ferramenta que ajudou os produtores e suas organizações a trabalharem com mais organização e consistência e a realizarem seu trabalho com base em um conjunto de condições e fatores que não incluíam apenas a produção de frutas. Foram mais incentivadas práticas que protegem o ambiente e a biodiversidade e respeitam a saúde dos consumidores, assegurando simultaneamente a viabilidade económica das explorações.. A confiança do mercado foi restaurada e os produtos passaram a ter identidade e qualidade. Finalmente, o mais importante foi que a forma como o sector agrícola funcionava mudou radicalmente e apontou o caminho para novas inovações..

Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?

  • Os jovens agrônomos inicialmente envolvidos na inovação estavam conscientes da necessidade de uma reorientação radical das funções dos agrônomos privados.. Esses agrônomos – até então trabalhando no fornecimento de insumos, que acompanharam com a assessoria técnica pertinente para a melhor aplicação do insumo, visando a maximização de suas vendas- foram os primeiros a adotar inovações e se adaptar às mudanças. Gradualmente, sua rede se expandiu e abraçou todo, até então, rede bem estabelecida de agrônomos privados, que foram transformados de meros fornecedores de insumos em consultores visando a racionalização em vez da maximização da utilização dos insumos.

Sua abordagem pode ser transferida e / ou adaptada para outros desafios de inovação e regiões?

sim

Transferibilidade estimada em uma escala de 1 Ir para o conteúdo 5

(Onde 1 é fácil e 5 muito difícil)

3

 

Por compartilhar a experiência sobre as boas práticas, entre em contato

João da Jordânia

agriordani@gmail.com , +306977850645

Link para informações externas

www.agroq.gr