Qual foi o desafio/problema abordado?
Este projeto visa desenvolver competências empreendedoras para tirar os agricultores do seu isolamento na indústria leiteira. Como podemos obter o reconhecimento de que certas competências são essenciais para romper o impasse em negociações conflitantes?? Como pode a importância da sustentabilidade social, que é pouco reconhecido nos hábitos de conselheiros e agricultores, ser valorizado? Como criar interações para fazer os atores da indústria pensarem fora da caixa?
Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?
O reconhecimento de um novo caminho é possível pelos atores. Modelização e tradução dos comportamentos empreendedores dos agricultores. Criação de uma rede crescente e heterogênea.
Quais foram os principais desafios durante o processo de inovação?
Torne importante o que não parece importante da sua janela, fazer a diferença entre “estranho” e “inovação”.
Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?
Consciência e troca de conhecimento, Consultivo, Consultoria e backstopping destinados a resolver problemas complexos, a ser fornecido durante o processo de inovação e com base nas demandas dos atores e na co-construção de soluções, Exigir articulação, Para permitir que os atores tenham acesso a novas idéias, identificar suas necessidades, Defina seus objetivos e expressar demandas claras para outros atores, Facilitação e corretora de rede, Para ajudar a organizar ou fortalecer as redes, melhorar as relações entre os principais atores e alinhar os serviços para poder se complementar, Capacitação, que visa aumentar as capacidades dos intervenientes na inovação, a fim de desempenharem os seus papéis no processo de inovação, Melhorar/apoiar o acesso aos recursos, facilitando o acesso aos insumos, instalações e financiamento, Ampliar a inovação para aumentar a aceitação por um grupo mais amplo
Para compartilhar a experiência do caso prático, entre em contato
Ugo DENIS
Ugo.denis@sfr.fr/0033 6 72 44 66 28