Qual foi o desafio/problema abordado?

Síndrome Respiratória Reprodutiva Suína (PRRS) foi reconhecido pela primeira vez nos EUA em 1987 e esta doença debilitante dos suínos é indiscutivelmente a doença economicamente mais importante na indústria suína global. Os sintomas foram reconhecidos pela primeira vez na Irlanda do Norte em 1997 e amostragem de sangue realizada pela PigRegen, o órgão de arrecadação local, ao longo do último 10 anos mostrou a sua propagação gradual à maior parte da Irlanda do Norte. Portanto, a doença é agora considerada endêmica.

O objectivo deste projecto era controlar os efeitos do PRRS numa localização geográfica específica na Irlanda do Norte, reduzindo a prevalência do “vírus selvagem” presente. O foco era estabilizar a incidência do vírus PRRS nos rebanhos reprodutores, que são o principal reservatório contínuo de infecção. Se for bem sucedido, o modelo utilizado para alcançar este controlo poderia ser alargado a todo o efectivo suíno sob a forma de um regime nacional.

A área escolhida para este estudo piloto abrangia um raio de oito quilômetros ao redor de uma grande fábrica de abate de suínos em Cookstown Co Tyrone.. Esta área tem uma alta densidade de unidades suinícolas. Foi selecionado pelos seguintes motivos:

• Continha uma série de progressistas / produtores de suínos com visão de futuro.

• A maioria dos produtores cooperou anteriormente em iniciativas relacionadas com suínos.

• Todas as unidades empregavam informações veterinárias especializadas em suínos.

• Se o controle pudesse ser obtido nesta área densamente suína, então um esquema nacional poderia ser lançado com confiança.

O empenho e cooperação de todos os intervenientes envolvidos na iniciativa foi vital para garantir o sucesso deste projeto. Isso incluiu o seguinte:

• Produtores de suínos na área geográfica escolhida.

• Veterinários especializados em suínos envolvidos nas fazendas.

• Conselheiro de Suínos(s).

• Empresa de vacinas (ies)

• Comitê de Gestão de Projetos.

Todos os intervenientes participaram plenamente quando lhes foi assegurada a confidencialidade do esquema, a natureza lógica e profissional do Comité de Gestão e que o envolvimento foi voluntário.

Como você resolveu o problema?

O financiamento foi garantido pelo Programa Europeu de Parceria para a Inovação. Isso ativou:

• Corretor de Inovação contratado para gerenciar o esquema.

• Itens de capital adquiridos para melhorar a biossegurança agrícola .

• Contribuições veterinárias parcialmente financiadas em fazendas.

• Amostras repetidas de sangue

O que há de inovador no seu caso prático?

A comunicação e a cooperação foram fundamentais para a adesão de todas as partes interessadas e isto foi conseguido de uma forma pré-planeada e lógica.

• Os veterinários discutiram a iniciativa em conjunto e aperfeiçoaram a metodologia utilizada na prática.

• O Consultor facilitou uma visita

Quais são os fatores de sucesso na resolução do problema?

A comunicação aberta e a cooperação entre todos os intervenientes foram fundamentais para o sucesso do projeto. Isto foi conseguido através de preparação cuidadosa e pesquisa antes do início. A iniciativa foi introduzida em fases, com veterinários individuais recebendo instruções

Lições aprendidas

Era óbvio desde o início que havia uma clara, um programa lógico e prático para o controlo do PRRS precisava de ser desenvolvido com base em princípios científicos robustos. Isso envolveu pesquisas rigorosas juntamente com a assistência de virologistas, empresas de vacinas e veterinários de suínos que trabalham no campo. Além disso, um conhecimento detalhado de programas de controle bem sucedidos em outras indústrias suínas foi adquirido através de visitas/conversas. Quando desenvolvido e customizado para a área, o plano foi testado através da partilha com todas as partes interessadas e o seu feedback permitiu que o programa fosse ajustado para garantir que pudesse ser efetivamente adotado. Na prática, o Comité de Gestão produziu uma estratégia muito clara e detalhada para o controlo do PRRS antes da fase de implementação, garantindo confiança em todos os níveis. Esta lógica foi transmitida aos veterinários agrícolas e aos pequenos grupos de agricultores. Isto foi reforçado a nível da exploração pelos respectivos veterinários que transmitiram a mesma mensagem. Assim, foi desenvolvido um conhecimento profundo do controlo de PRRS, bem como habilidades relacionadas ao trabalho em equipe eficaz.

A comunicação eficaz em todos os níveis foi vital para o progresso e o sucesso e as habilidades de comunicação foram aprimoradas à medida que o projeto avançava. Como esta foi uma iniciativa tão nova e inovadora, os agricultores receberam regularmente uma explicação completa dos requisitos e ações necessárias. De fato, tanto o Assessor quanto o Innovation Broker estiveram sempre disponíveis para conversar com os produtores e não apenas explicar de forma prática, mas incentivar novos progressos. Foi prestada assistência veterinária específica no controlo do PRRS aos veterinários das empresas de vacinas e aos veterinários de outros países que realizam o controlo.. Os resultados individuais da fazenda, tanto para avaliações de biossegurança quanto para exames de sangue, foram claramente explicados a cada agricultor assim que adquiridos. De forma similar, o progresso de todo o grupo foi compartilhado de forma simples, formato claro em reuniões regulares de grupo.

Qual o papel do consultor ou serviço de consultoria no caso prático?

O Conselheiro desempenhou um papel integral e essencial neste projeto, tanto nas fases de desenvolvimento como de implantação.. Antes do início, o Conselheiro facilitou uma viagem muito bem sucedida para agricultores e veterinários locais à Dinamarca para experimentarem o programa de controlo de PRRS

Sua abordagem pode ser transferida e / ou adaptada para outros desafios de inovação e regiões?

sim

Transferibilidade estimada em uma escala de 1 Ir para o conteúdo 5

(Onde 1 é fácil e 5 muito difícil)

2

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