Esta é a terceira vez que a i2connect organiza uma formação Excellence Class no âmbito do projeto. O treinamento da Classe de Excelência foi realizado como uma continuação da reunião geral ordinária anual do projeto em 28-29 setembro 2023 no Instituto Agronómico Mediterrâneo de Chania (MAIch) em Creta, Colômbia.

O projeto i2connect visa estimular processos de inovação interativos mobilizando os atores envolvidos no processo, como agricultores, silvicultores, conselheiros, pesquisadores, negócios, ONGs, etc., que compartilham seus conhecimentos, habilidades e experiências para encontrar uma solução para um problema comum para o qual procuram uma solução, e também participam ativamente do processo criativo (cocriação), assumindo a responsabilidade pela criação do resultado. A inovação interativa significa mais do que uma inovação geral, pois o processo é sempre multiator do início ao fim (abordagem multiator, MAA). Agricultores, conselheiros, pesquisadores, universidades, organizações estaduais, ONGs, instituições financeiras, etc. fazem parte do processo. É importante ressaltar que a interatividade por si só não é suficiente, você precisa de pelo menos um coordenador, ou também podemos chamá-lo de gerente de projeto, quem une o processo e intervém, se necessário, levar o projeto adiante e apoiar o trabalho de todos os atores envolvidos no projeto.

A prática diária de consultoria encontra muitos obstáculos em processos de inovação interativos. Algumas delas estão relacionadas a habilidades e ferramentas com as quais os consultores precisam de ajuda. O projeto i2Connect contribui para resolver esta situação com os programas de formação de formadores, criando um grupo de especialistas, com o objetivo de que os participantes do processo compartilhem suas experiências e aprendam uns com os outros. Mesmo que um consultor reconheça a importância da inovação interativa e saiba o que fazer para implementar um projeto bem-sucedido, ele precisa de um ambiente de apoio dentro do sistema AKIS para crescer e ter sucesso. O objetivo da Classe Excelência é criar esse ambiente favorável para atingir o objetivo comum.

A tarefa da NAK no projeto i2connect é, entre outras coisas, identificar os intervenientes do Sistema Húngaro de Transferência de Conhecimento e Inovação Agrícola (T14), mapear suas habilidades, e entender seu funcionamento, função e competências-chave. Além disso, a organização de treinamentos e viagens de estudo (visitas cruzadas) identificar “boas práticas” nacionais e europeias. Como parte deste compromisso, no final de setembro 2023, NAK propôs dois atores AKIS representando o setor governamental para o treinamento Excellence Class na Grécia organizado no âmbito do projeto, que foram selecionados para o treinamento após entrevistas on-line pelo gerente de tarefas da Universidade de Wageningen.

A Excellence Class é um curso de mestrado organizado para gestores que estejam de alguma forma ligados à AKIS e à área de consultoria e inovação agrícola. A inspiração do projeto i2connect e as descobertas e lições relacionadas com a inovação interativa serão complementadas pela utilização das experiências e ideias dos participantes.
Neste artigo, István Madarász e Rita Szekeresné Köteles, chefes de departamento do Ministério da Agricultura, partilhar a sua experiência relativamente à formação prática da Classe de Excelência organizada sobre o tema da inovação interactiva.

Sra. Rita Szekeres Obrigatório:
Meu colega István Madarász e eu participamos do treinamento Excellence Class de dois dias organizado pela MAICh como a única organização governamental (preparação de decisão) participantes da equipe internacional de 18 membros. Não apenas os organizadores e treinadores, mas também a actividade entusiástica dos participantes contribuiu para o sucesso do evento. As metodologias desenvolvidas profissionalmente, que provou ser extremamente útil para nós, mesmo em teoria, foram testados interativamente durante o curso através da mediação de excelentes palestrantes.

Entre outras coisas, conhecemos o “Circular Canvas para modelos de negócios” desenvolvido pela Circulab, com o qual o usuário pode identificar os principais efeitos que afetam o meio ambiente e o ecossistema de forma semelhante aos princípios da economia circular. Por meio da “Tela Circular”, podemos repensar nosso modelo de negócios, que não se baseia apenas no planeamento tradicional orientado para o lucro, mas também leva em conta aspectos sociais e ambientais, melhorando assim a resiliência do nosso negócio ou organização.

O líder de treinamento da Classe Excelência, Jos Verstegen, e a caixa de ferramentas Circulab (Fonte: Sra. Rita Szekeres Obrigatório)

István Madarász:

Tal como na maioria dos projetos semelhantes financiados pela UE, o facto de peritos de diferentes regiões geográfica e culturalmente distantes da Europa se poderem reunir teve um valor acrescentado notável. O profissionalismo dos delegados da Irlanda e dos Países Baixos, países que podem ser considerados como os ‘ases’ do aconselhamento especializado e da transferência de conhecimentos ou, pelo menos, como tendo práticas excepcionalmente boas, ressoou bem com o pragmatismo baseado na crítica sóbria dos colegas das regiões do Sul, Europa Central e Oriental. Do lado húngaro, nós dois viemos de uma cultura organizacional de preparação de decisões governamentais, que provou ser uma adição surpreendentemente útil durante os dois dias do programa. Por um lado, porque podemos fornecer incentivos mais eficazes e direcionados ao apoiar os processos e organizações planeadas para operar no sistema AKIS, se nos basearmos no princípio da inovação interactiva. Por outro lado, porque é valioso para as organizações que operam em funções não governamentais incorporarem no planejamento de longo prazo a lógica de como funciona a preparação de decisões governamentais. além disso, cada participante foi capaz de enfrentar suas responsabilidades e oportunidades pessoais no desenvolvimento baseado na reciprocidade e no diálogo.

A criação de um modelo organizacional desenhado em torno do princípio da inovação interativa em um pequeno grupo, e a avaliação conjunta dos modelos dos diferentes grupos (Fonte: István Madarász)

Podemos considerar a tarefa, quando trabalhávamos em pequenos grupos para criar, mas definitivamente modelos organizacionais ideais, como uma espécie de síntese do material de conhecimento dos dois dias. Nossa pequena equipe tentou montar um modelo de consultoria e transferência de conhecimento que se caracterizasse pela abertura externa e interna e que enfatizasse a busca incansável por sinergia em vez de limites e regras organizacionais.

Como resultado da participação extremamente positiva dos dois delegados húngaros envolvidos na preparação da decisão (comentários de conteúdo, sugestões, dinâmica de grupo), os organizadores do programa recomendam que o treinamento seja organizado no i2c para atores governamentais no futuro.

Sra. Rita Szekeres Obrigatório, István Madarász (SOU) e Ágnes Jakab (NAK)