A inovação interativa é um ótimo conceito, mas precisa ser adaptado ao contexto de cada país. Isso ocorre porque cada país tem um AKIS diferente, instituições, serviços de extensão e cultura.
Neste vídeo, Nevena Alexandrova Stepanova da FAO partilha a sua experiência num projecto para fortalecer os serviços de extensão agrícola no Azerbaijão. Grupos interativos de inovação foram criados em regiões piloto para melhorar o acesso aos serviços e permitir uma implementação rápida. Mas isto era um desafio porque os agricultores não queriam cooperar entre si. Em segundo lugar, facilitadores treinados não estavam disponíveis. Anteriormente, serviços de extensão oferecidos extensão linear típica.
A equipe da FAO decidiu começar com uma abordagem simples chamada plataformas de extensão baseadas em mercadorias. Essas plataformas foram baseadas, por exemplo, em tomates, girassóis ou frutas diversas. Depois perguntaram aos agricultores sobre os seus problemas. Eles se concentraram em um problema específico que o grupo deveria resolver junto com um facilitador. O facilitador não era um conselheiro oficial, mas um agricultor experiente que tivesse conhecimento suficiente, estava bem relacionado e foi aceito pelo grupo. Como parte do projeto, os agricultores receberam formação como facilitadores. Depois de resolver um problema, os grupos se voltaram para um novo problema para resolver.
As lições dos casos de inovação interactiva no Azerbaijão foram: a necessidade de considerar o contexto, começar pequeno e simples, cultivar o espírito de colaboração, aumentar lentamente a capacidade dos agricultores e extensionistas, e focar especialmente em facilitadores de treinamento. Também era importante agir a nível político para institucionalizar os métodos de inovação interactivos utilizados.
Os agricultores participantes conseguiram aumentar significativamente os seus rendimentos e gostaram de participar nas plataformas e de criar algo em conjunto.
O projeto foi implementado pela FAO e financiado pela União Europeia.
