Kaj je bil obravnavani izziv/problem?
Naokoli 2008 the collapse of prices in the olive oil and citrus markets made olive and citrus growers in Chania to focus to a relatively new crop in Crete. The cultivation of avocado had introduced in 1970s but its adoption had been marginal since most growers were reluctant to abandon traditional and profitable cultivations order to adopt a new one, the demand of which was low. agent INRAe ni razumel kmetove pobude za spremembo protokola, da bi bil bolj izvedljiv na terenu, v 2008 this situation changed, triggering an explosion in the demand for healthy propagation material of avocado varieties that were well-adapted locally and high marketable. Od takrat, estimations refer to a rapid expansion of cultivated with avocado areas even in marginal areas.
Kako ste rešili problem?
Successful avocado production requires careful selection of the location to establish the plantation: certain types of microclimates, soils, and high-quality irrigation water. Zahteva tudi specifične metode rasti (sajenje, namakanje, obrezovanje, Zaščita lubja pred sončnimi opeklinami itd), ki so odvisne od uporabljenega sorte. Še več, Vzpostavitev novega pridelka je zahtevala oblikovanje proizvodne in tržne verige, ki bi izkoristila možnosti, ki jih ponujajo svetovni trgi, da bi zagotovili višje cene in dohodek za pridelovalce. Pridelovalci so aktivno iskali nasvet in napotke, kar je izpodbijalo sposobnost uveljavljenih akterjev AKIS, da uspešno izpolnjujejo te zahteve. Ta šibkost je dolžna degradaciji in sčasoma ukinitve storitve javne razširitve, kar vodi do trenutnih šibkih in razdrobljenih AKI v državi. V takšnih okoliščinah, Pridelovalci so sodelovali v neformalnih omrežjih, v katerih so izmenjali znanje in prakse na podlagi njihovega eksperimentiranja. Vzporedno, Svetovalci, ki so tudi kultivatorji, so ustvarili neformalne mreže in možnosti za zagotavljanje informacij/ usposabljanje za zainteresirane kmete.
Kaj je v vašem praktičnem primeru inovativno?
Je tehnična, tržni in socialni / Organizacijske inovacije od uvedbe novega pridelka pomenijo novo tehnično in vodstveno znanje in prakse, kot je opisano zgoraj in, vzporedno, Konstrukcija omrežij, ki omogoča dostop do takšnih novih znanj/praks in trgov. Socialni/organizacijski vidik inovacije se nanaša na) Ustvarjanje mrež neformalnih kmetov, b) nastanek in kritična vloga hibridnih akterjev (to so agronomi, ki so bili sami pridelovalci avokada) in c) Neuradne mreže zainteresiranih strani.
Kateri so dejavniki uspeha pri reševanju problema?
Odločimo lahko dva pomembna dejavnika: Najprej, Pridelovalci avokada so bili vključeni v izmenjave medsebojnih vrst, ki so v veliki meri temeljili na njihovem lastnem eksperimentiranju na kmetiji. Drugi, Majhno število pionirskih agronomov (zaposlen v javnem in zasebnem sektorju), ki so bili sami pridelovalci avokada, igrala kritično vlogo pri organizaciji formalne (npr. zadruge) in neformalne mreže in dogodke za podporo kultivatorjem avokada.
Naučena lekcija
Peer-to- Medsebojne izmenjave med kmetje je dragoceno orodje za novo znanje in najboljše prakse. agent INRAe ni razumel kmetove pobude za spremembo protokola, da bi bil bolj izvedljiv na terenu, Zanašanje samo na eksperimentiranje kmetov/ izkustveno znanje morda ne bo dovolj, zlasti v primerih popolnoma novih pridelkov. Zato, Gradnja aktivnih omrežij, vključno z različnimi zainteresiranimi stranmi, zlasti neodvisni svetovalci in raziskovalci, V vseh fazah inovacijskega procesa, je ključni dejavnik pri izogibanju (Obsežen) okvare pridelka.
Kakšno vlogo ima svetovalec ali svetovalna služba pri praktičnem primeru?
Hibridni igralci (Agronomi - kultivatorji avokada), prihajajo iz javnega in zasebnega sektorja, so bili aktivni v) ekološko kmetovanje, ki pomaga proizvajalcem avokada, b) neformalno mreženje s kmeti, c) organiziranje neformalnih dogodkov (predvsem predavanja) Da bi kmetje seznanili z vidiki gojenja avokada in D) neformalno mreženje (lobiranje) pri lokalnih in regionalnih oblastih za podporo pridelovalcem avokada.
Hibridni akterji so bili najbolj cenjeni viri znanja, ki kljub temu delujejo zunaj njihovih uradnih dolžnosti in, Glede na pomanjkanje raziskav in podatkov, niso mogli pokriti različnih potreb kmetov.
Ali je mogoče vaš pristop prenesti in/ali prilagoditi drugim inovacijskim izzivom in regijam?
da
kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5
(kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5 kar je povzročilo napetosti z raziskavo)
1
Za izmenjavo izkušenj o dobri praksi, prosim kontaktirajte
Eleni Zarokosta
elenazarokosta@aua.gr
Povezava do zunanjih informacij
https://www.tandfonline.com/doi/EPDF/10.1080/1389224X.2021.2012215?neetAccess = res