Kaj je bil obravnavani izziv/problem?
Razvijala se je nova inovativna tehnologija, omogoča, da rastlinjaki ostanejo zaprti. To zadržuje CO2 v rastlinjakih in preprečuje, da bi topel zrak zapustil rastlinjak. Pa vendar, bistvena sta svež zrak in razvlaževanje, zato so potrebni izmenjevalci toplote. Več podjetij je nekaj izumilo, vendar idealnega robustnega sistema, ki bi upošteval pretok zraka v rastlinjakih, še nismo izumili. Pridelovalci so se želeli naučiti čim hitreje, ker so nameravali veliko vložiti v to novo tehnologijo in se želeli izogniti nepovratnim stroškom z naložbo v neoptimalen sistem.
Kako ste rešili problem?
Vsi pridelovalci rastlinjakov, ki so zaprosili pri državni upravi za subvencijo (MEI subvencija) so bili povabljeni k sodelovanju pri tem projektu. Bili so prvi, ki so želeli zgraditi nov rastlinjak s to inovativno tehnologijo. Tako, da jih združimo in izzovemo njihova vprašanja, delavnice bi lahko organizirali okoli pogostih vprašanj. Raziskovalci, svetovalci in prodajalci iz tehnoloških podjetij so bili povabljeni, da prinesejo najnovejša spoznanja, za podporo pridelovalcem pri izbiri najboljšega sistema za njihov namen.
Kaj je v vašem praktičnem primeru inovativno?
Izhodišče so tehnološke inovacije. Način, kako smo pripravili delavnice, da se pridelovalci hitro učijo drug od drugega in od povabljenih govorcev, je bila organizacijska novost. Pridelovalci so imeli nadzor na dnevnem redu, npr., koga povabiti na naslednji sestanek. Srečanja so potekala v lastnih menzah pridelovalcev.
Kateri so dejavniki uspeha pri reševanju problema?
Na podlagi povpraševanja (pridelovalci so se odločili za temo naslednje delavnice, in uredili lokacijo lokalno v menzi pri enem od sodelujočih pridelovalcev), edinstven izbor vodilnih pridelovalcev, mešanica raziskovalcev, pridelovalci, svetovalci, prodajalci, in predstavnik vlade. Vsi so bili zelo motivirani, da so se pridružili, saj so se pogovarjali o najsodobnejših temah. In bilo je
Naučena lekcija
Najpomembnejša lekcija, ki smo se je naučili, je, da je za mizo ključnega pomena imeti prave ljudi. Ko imate ljudi, ki so zelo predani sprejemanju in izmenjavi informacij ter želijo izvedeti vse o nečem, kar jim je v glavi, ostalo je nepomembno. Ko se je skupina odločila za naslednjo temo, v katero se bo poglobila, običajno nam je vzelo manj kot 20 minut za organizacijo nove delavnice, vključno z določitvijo datuma, vabljivi govorci (ki so bili zelo navdušeni nad srečanjem s prvim kandidatom / vlaganje pridelovalcev), in ureditev lokacije pri enem izmed udeležencev’ rastlinjaki. Naloga projektne skupine je bila zajemanje in poročanje o spoznanjih ter vodenje delavnic. Ostalo je teklo samo od sebe.
Kakšno vlogo ima svetovalec ali svetovalna služba pri praktičnem primeru?
Mreža se je oblikovala s kontaktiranjem prosilcev za subvencijo, projektna skupina in predstavnik vlade. To omrežje je bilo precej stabilno. V vsako delavnico so bili povabljeni novi strokovnjaki. Ponavadi samo za eno delavnico. Nekateri pridelovalci so se še naprej pogovarjali s temi strokovnjaki, vendar je bilo to zunaj projekta in je običajno vključevalo zelo specifična vprašanja o njihovih načrtovanih naložbah.
Ali je mogoče vaš pristop prenesti in/ali prilagoditi drugim inovacijskim izzivom in regijam?
da
kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5
(kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5 kar je povzročilo napetosti z raziskavo)
3
Za izmenjavo izkušenj o dobri praksi, prosim kontaktirajte
Jos Verstegen
jos.verstegen@wur.nl
Povezava do zunanjih informacij
Delavnica 1: https://edepot.wur.nl/333948
Delavnica 2: https://edepot.wur.nl/333949
Delavnica 3: https://edepot.wur.nl/333950
Delavnica 4: https://edepot.wur.nl/333951