Kaj je bil obravnavan izziv/problem?
Zaradi naraščajočih stroškov za kmetije in vse manjše donosnosti proizvodnje kravjega mleka ter naraščajočih cen energije in potenciala kmetijskih podjetij za lastno proizvodnjo električne energije in toplote., Namen upravljanja z energijo v celotni vrednostni verigi je znižanje stroškov pri proizvodnji kravjega mleka (npr. z varčevanjem z elektriko) in povečati promet (npr. s prodajo podatkov o energiji drugim akterjem v vrednostni verigi mleka).
Zato, cilj projekta je oblikovati platformo za upravljanje z energijo za vrednostno verigo mleka in mleka („DairyChainEnergy’ platforma). Pri čemer bo platforma pomagala pri reševanju naslednjih težav, s katerimi se intenzivno srečujejo kmetje in kmetijski resor nasploh:
- Pomanjkanje (v realnem času) preglednost energetske in CO2 bilance v vrednostni verigi mleka in mleka.
- Malo znanja za kmeta o tem, kako zmanjšati stroške energije ob celostni obravnavi mlečne kmetije.
- Omejene možnosti za prodajo lastne električne energije mlekarne.
Kako ste rešili problem?
Projektne aktivnosti za projektno idejo (ukrep A) se delijo na 2 glavna področja, saj bo to omogočilo akterjem, da zagotovijo, da bo glavni cilj projekta dosežen z iskanjem rešitev za težave, ki jih projekt obravnava.:
1) Izgradnja poslovnega koncepta podjetja “DairyChainEnergy” platforma; Tukaj bo obravnavano naslednje;
- Opredelitev ponudbe vrednosti in obsega uporabe
- Opredelitev strategije B2B za partnerstva
- Opredelitev marketinške/komunikacijske strategije
- Priprava načrta stroškov in prihodkov za izvedbo
2) Razvoj IT koncepta “DairyChainEnergy” platforma: Obravnavano bo naslednje;
- Razvoj kataloga zahtev
- Opredelitev zemljevida poslovne sposobnosti
- Izdelava okvirnega koncepta za arhitekturo platforme
- Izdelava stojala za oceno IT tveganj in diagram pretoka podatkov
Kaj je v vašem praktičnem primeru inovativno?
Nova digitalna aplikacija za nemške rejce mleka; Prvi FMIS, ki podrobno obravnava upravljanje električne energije na nemških mlečnih farmah.
Kateri so dejavniki uspeha pri reševanju problema?
Za uspeh projekta, bo treba rešiti naslednje težave. S tem bo projekt uspešen: Pomanjkanje (v realnem času) preglednost energetske in CO2 bilance v vrednostni verigi mleka in mleka. Malo znanja za kmeta o tem, kako zmanjšati stroške energije ob celostni obravnavi mlečne kmetije. Omejene možnosti za prodajo lastne električne energije mlekarne. Predvsem pa interdisciplinarna ekipa in redna srečanja vse skupaj krona.
Valorizacija drevesnih sadežev kot hrane, če kateri
Stroški izvedbe so se izkazali za višje od pričakovanih.
Naučena lekcija
Doslej smo ugotovili, da je interdisciplinarna ekipa med projektnimi aktivnostmi organizacija zelo pomembna in pomaga pri upravljanju časa, specializacija in delitev nalog glede na strokovno področje nekoga. To tudi zmanjša neusklajenost dejavnosti in zagotovi dobro izkoriščenost razpoložljivih virov.
Jasno lastništvo naloge: ko je igralcu dodeljena posebna naloga, ki jo mora izvesti, imeti ga v lasti in ga prevzemati kot svojo odgovornost je koristno, običajno vas drži na pravi poti in vas drži odločne, da dosežete cilj svoje naloge. Odvrača veselje od vožnje in zagotavlja, da nihče ne ostane zadaj. To daje tudi občutek pripadnosti projektu.
Redni sestanki: redno organiziranje sestankov, da bi vedeli, kako aktivnosti projekta napredujejo, je zelo pomembno, saj to pomaga pri ugotavljanju, ali se projektiranje premika v pravo smer in je v skladu s cilji projekta. To pomaga pri prepoznavanju napak v zgodnjih fazah, ki jih je mogoče enostavno odpraviti, če se vrnete k risalni deski.
Kakšno vlogo ima svetovalec ali svetovalna služba v praktičnem primeru?
Odgovorni so za vodenje projekta in izvajajo vnos vsebine za vse tokove dela v projektu.
Ali je mogoče vaš pristop prenesti in/ali prilagoditi drugim inovacijskim izzivom in regijam?
da.
Za izmenjavo izkušenj o dobri praksi, se obrnite na Thereso Theunissen (Mobilni +49 175 318-7459, komunikacija in/ali fasilitacija ter sorodne teme: theresa.theunissen@tum.de)
