Kaj je bil obravnavani izziv/problem?

Opazovanja kažejo, da mala kmetijska podjetja nimajo ciljno usmerjene dolgoročne podpore pri poslovnem razvoju in prehodu na naslednjo stopnjo rasti. Obstoječi podjetniški inkubatorji podpirajo in svetujejo vsem novoustanovljenim podjetjem, razen kmetijskim. Kot najstarejši (ustanovljeno na 1991) in največji ponudnik svetovalnih storitev v Latviji, ki sodeluje z vsemi vrstami kmetijskih podjetij, Latvijski center za svetovanje in usposabljanje na podeželju (LRATC) je opazil, da mala kmetijska podjetja razmišljajo kratkoročno in mnoga od njih ne znajo postaviti dolgoročne vizije, cilja in nimajo znanja o uporabi le tistih virov, ki jih pridobivajo. Po poskusih majhnega obsega se je LRATC odločil začeti pilotni projekt inkubatorja za kmetijska podjetja. Namen inkubatorja je celovita podpora malim in srednjim kmetijskim podjetjem za razširitev njihovega znanja in ozaveščenosti o obstoječih tehničnih rešitvah., sektorske inovacije, tržne potrebe in možnosti. Doseči glavni cilj inkubacijskega procesa – podpora kmetijskim podjetjem pri njihovem razvoju in rasti, zagotovljeno je temeljito usposabljanje.

Kako ste rešili problem?

Kot največjemu ponudniku kmetijskih svetovalnih storitev se LRATC zdi ključnega pomena pomagati malim in srednjim kmetijskim podjetjem, da najdejo načine, kako postati bolj donosna z učinkovitejšim delom, okolju prijazen, iskanje inovativnih rešitev, in l

Kaj je v vašem praktičnem primeru inovativno?

Inovacija je sama metoda sodelovanja, in privabljanje poslovnega kavča k vsaki stranki/poslovnežu v ​​projektu. Vse strokovno svetovanje poteka individualno in je podrejeno razvoju in viziji kmetovega poslovanja, jemanje v

Kateri so dejavniki uspeha pri reševanju problema?

Faktor uspeha je individualni pristop, ciljna metoda podpore (z globljim pogledom kot prej), dolgoročno sodelovanje z vsakim kmetom, ter vključevanje strokovnjakov in svetovanje, ki izhaja neposredno iz splošne kmetove vizije rezultata (c

Naučena lekcija

1) Ker je metoda nova, kmete je težko prepričati, da potrebujejo inkubacijo, da bo prinesel več pozitivnih vidikov kot negativnih.

2) Kmetje so skeptični in niso pripravljeni na to metodo. Niso pripravljeni priznati, da jim primanjkuje znanja za gradnjo in vodenje uspešnega kmetijskega posla.

3) Strankam je težko (pa tudi strokovnjaki) da ne morejo videti takojšnjih rezultatov, saj je včasih le zaupanje v nov pogled, ki so ga pridobili. Ti rezultati niso merljivi. Da se je nekaj premaknilo, Farmer ugotovi šele čez nekaj časa.

4) Težko je zgraditi zaupanje med stranko in strokovnjaki/trenerji. Če je prvi vtis slab, stranka začne skrivati ​​pomembne informacije o obstoječem stanju in je skoraj nemogoče zagotoviti ciljno usmerjeno pomoč..

5) Potreben je čas, da vzpostavite ekipo strokovnjakov in omogočite nemoteno delo. Naučiti jih je treba delati v eni ekipi in si zaupati.

6) Strokovnjake je treba usposobiti za metode coachinga.

7) Za spremembo navad in razmišljanja je potreben čas.

Kakšno vlogo ima svetovalec ali svetovalna služba pri praktičnem primeru?

Svetovalni servis je kreator metode in inkubator, ki hkrati nagovarja in motivira kmete za sodelovanje v projektu ter vodi celoten projekt, ter zagotavlja poslovne trenerje in del strokovnjakov.

Ali je mogoče vaš pristop prenesti in/ali prilagoditi drugim inovacijskim izzivom in regijam?

da

kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5

(kar je povzročilo napetosti z raziskavo 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5 kar je povzročilo napetosti z raziskavo)

3

Za izmenjavo izkušenj o dobri praksi, prosim kontaktirajte

Janis Rudzutaks

janis.rudzutaks@llkc.lv

Povezava do zunanjih informacij