Kaj je bil izziv/problem, ki je bil obravnavan? Zakaj je pomembno, da partnerstvo reši problem?
Linearne inovacije nadomeščajo interaktivne, kar pomeni, da je ključni vidik v procesu razvoja inovacij sodelovanje med različnimi akterji z različnih področij. (Partnerji, gozdarji, svetovalci, raziskovalci, predstavniki podjetij). Analizirali smo trenutno stanje prenosa znanja v Evropi in drugih državah ter stanje v Litvi in ugotovili, da obstaja potreba po izboljšanju in razvoju sistema prenosa znanja v Litvi.. Pojavila se je potreba po okrepitvi sodelovanja med litovskimi kmetijskimi raziskovalnimi in študijskimi institucijami ter kmeti ter potreba po izboljšanju usklajevanja razvoja kmetijskih inovacij, njihovo uporabo, in razširjanje rezultatov. Pojavila se je tudi potreba po razširitvi obsega sodobnih kmetijskih storitev in infrastrukture za testiranje, demonstracija, in širjenje inovacij ter zagotoviti integracijo poskusnih učnih kmetij v sistem prenosa znanja. Uspeh razvoja inovacij je v veliki meri odvisen od tega, kako učinkovit je sistem kopičenja in prenosa znanja.
Kako ste rešili problem? (Ali če je vaš praktični primer še v teku, kako rešujete težavo?)
Člani operativne skupine EIP, katere člani so bile litovske kmetijske raziskovalne in študijske ustanove, svetovalne ustanove, in poskusne učne kmetije je bila ustanovljena za izvedbo projekta, katerega cilj je bil razviti sistem akumulacije in prenosa kmetijskega znanja. Člani operativne skupine EIP so imeli izkušnje z živinorejo, rastlinska proizvodnja, vrtnarjenje, vrtnarstvo, varstvo okolja, in druga področja. Cilj te skupine je bil hitro, natančno, in transparentno izvajati vse procese razvoja inovacij, njegovo demonstracijo, in razširjanje v okviru projekta, ki vzpostavlja odnos med raziskavami in prakso ter zagotavlja hitrejšo in učinkovitejšo uporabo inovacij v praksi.
Kaj je v vašem praktičnem primeru inovativno? (npr. tehnološke inovacije, nov izdelek ali storitev, tržne inovacije, družbene/organizacijske inovacije itd.)
Nov, netipična inovacija, tj. organizacijsko inovacijo je predlagala operativna skupina. V projektne aktivnosti je bilo vključenih veliko število partnerjev. Skupaj, 18 stranke so prispevale k izvedbi projekta.
Eden od rezultatov projekta je bila ustanovitev centra »Innovation Gates«, ki ga sestavlja služba za podporo inovacijam., Informacijski sistem uporabnih inovacijskih raziskav in rezultatov (TITRIS), in Center storitev natančnega kmetovanja, kjer so bile zagotovljene nepristranske storitve natančnega kmetovanja in organizirana usposabljanja.
Poleg tega, zgrajen je bil paviljon za demonstracijo tehnologij, kjer so bile prikazane inovativne tehnologije in principi njihovega delovanja ter navedena združljivost inovativnih tehnologij s stroji v lasti kmetov. Organizirana so bila tudi različna izobraževanja.
Tehnično opremo so kupili projektni partnerji. Potem, oprema je bila preizkušena v naravnih proizvodnih pogojih na vsaki kmetiji. Izvedene so bile raziskave o učinkovitosti nabavljene tehnološke opreme in pripravljena poročila o rezultatih raziskav. Rezultati so na voljo v TITRIS (https://titris.lzukt.lt/en/general/defaultAction/).
Pripravljen je bil program usposabljanja za natančno kmetovanje ter organizirano teoretično in praktično usposabljanje za skupine kmetov.
Pripravljena je bila in v praksi preizkušena metodologija diseminacije rezultatov uporabnih inovacijskih raziskav.
Izdelana so bila priporočila za rezultate uporabnih inovacijskih raziskav.
Pripravljena je bila metodologija medinstitucionalnega sodelovanja.
Izvedena je bila raziskava o kompetencah poskusnih kmetij za uporabo kmetijskih inovacij v procesu pridelave.
Oblikovana je bila mreža poskusnih kmetij.
Nakupljen je bil simulacijski prikaz natančnega kmetovanja, s katerim so kmetom prikazali celoten cikel natančnega kmetovanja in jih spodbudili k uporabi inovativnih tehnologij na svojih kmetijah..
Ustanovljen je bil laboratorij v 2019. Vzorci tal, odvzeti s kmetij strank, in voda, odplake, gnoj, in drugi vzorci so bili analizirani v laboratoriju.
Kateri so dejavniki uspeha pri reševanju problema?
Projekt je bil uspešen, ker so imeli projektni partnerji enak namen in so bili zelo osredotočeni na doseganje projektnih ciljev. Vse strani so bile pripravljene testirati inovativne tehnologije in oceniti njihovo učinkovitost na kmetijah. Partnerji so dosledno upoštevali vsa priporočila pri vgradnji in delovanju tehničnih naprav. Vse strani so bile pripravljene sodelovati. Bogate izkušnje strokovnjakov LAAS pri izdelavi in oddaji ponudb ter vodenju projektov so bile eden od ključnih dejavnikov za uspešno izvedbo projekta..
Naučena lekcija
Delo v sodelovanju s partnerji z različnih področij je vedno izziv. Eksperimentalne kmetije, raziskovalci, in svetovalci so sodelovali pri doseganju glavnih ciljev projekta. Utemeljene razprave med partnerji so pripeljale do racionalnih kolektivnih odločitev. Projektni partnerji so z veseljem delili svoje izkušnje, kar je bil eden ključnih dejavnikov uspeha projekta.
Kakšno vlogo ima svetovalec ali svetovalna služba v praktičnem primeru?
Innovation Gates je bil projekt z več akterji. Litovska kmetijska svetovalna služba (ZADNJE) je bil vodilni partner, odgovoren za proces priprave in oddaje ponudbe ter koordinacijo projektnih aktivnosti. LAAS je torej svetovalna institucija, Njeni strokovnjaki so tesno povezani s kmeti in se zavedajo težav, s katerimi se kmetje soočajo, pa tudi njihovih potreb. LAAS je bil odgovoren za ustanovitev centra “Inovacijska vrata”, usklajevanje dejavnosti, in nakup opreme. LAAS je bil odgovoren tudi za ustanovitev Centra za natančno kmetijstvo, pripravo programov usposabljanja, in predstavitev inovativnih tehnologij. LAAS je bil odgovoren za zagotavljanje svetovalnih storitev o natančnem kmetovanju, usposabljanje kmetov, ter jim informirati o možnostih razširitve znanja in veščin v natančnem kmetovanju. LAAS je imel ključno vlogo pri pripravi metodologije medinstitucionalnega sodelovanja, saj je bil odgovoren za pisanje dela metodologije o lastni organizaciji ter za koordinacijo procesa zbiranja opisov procesa sodelovanja iz projekta. partnerji in priprava končne različice metodologije.
Ali je mogoče vaš pristop prenesti in/ali prilagoditi drugim inovacijskim izzivom in regijam?
da
Prosimo, ocenite prenosljivost v lestvici od 1 kar je povzročilo napetosti z raziskavo 5
3
Za deljenje izkušenj o dobri praksi, kontaktirajte Rimtautas Petraitis rimtautas.petraitis@lzukt.lt
Povezava do prakse http://www.agroakademija.lt/Straipsniai/StraipPerziura?ID članka = 13327&TemaID = 10
https://www.youtube.com/watch?v = 5wMOBoyw3GI
