Interaktivna inovacija je odličen koncept, vendar ga je treba prilagoditi kontekstu vsake države. To je zato, ker ima vsaka država drugačen AKIS, institucije, svetovalne storitve in kultura.
V tem videu, Nevena Alexandrova Stepanova iz FAO deli svoje izkušnje s projektom krepitve kmetijskih svetovalnih služb v Azerbajdžanu. V pilotnih regijah so bile ustanovljene interaktivne skupine za inovacije, da bi izboljšali dostop do storitev in omogočili hitro implementacijo. A to je bil izziv, saj kmetje med seboj niso želeli sodelovati. Drugič, usposobljeni moderatorji niso bili na voljo. Prej, razširitvene storitve ponujajo tipično linearno razširitev.
Ekipa FAO se je odločila začeti s preprostim pristopom, imenovanim razširitvene platforme, ki temeljijo na dobrinah. Te platforme so temeljile, na primer, na paradižnikih, sončnice ali različno sadje. Nato so kmete povprašali o njihovih težavah. Osredotočili so se na določen problem, ki ga je morala skupina rešiti skupaj z moderatorjem. Moderator ni bil uradni svetovalec, ampak izkušen kmet, ki je imel dovolj znanja, je bil dobro povezan in ga je skupina sprejela. V sklopu projekta, kmetje so bili usposobljeni za pomočnike. Po rešitvi ene težave, skupine so se obrnile k novemu problemu, ki ga morajo rešiti.
Lekcije iz primerov interaktivnih inovacij v Azerbajdžanu so bile: potrebo po upoštevanju konteksta, začeti z majhnim in preprostim, gojiti duha sodelovanja, počasi povečati zmogljivost kmetov in svetovalnih delavcev, in se osredotočiti zlasti na moderatorje usposabljanja. Pomembno je bilo tudi ukrepanje na politični ravni za institucionalizacijo uporabljenih interaktivnih inovacijskih metod.
Sodelujoči kmetje so lahko občutno povečali svoje prihodke in uživali v sodelovanju na platformah in ustvarjanju.
Projekt je izvajala FAO, financirala pa ga je Evropska unija.
