Boas Práticas e Revisão de Campo

Através 40 revisões de campo conduzidas por especialistas interdisciplinares, foi identificada uma lista de boas práticas para apoiar a inovação interativa, classificados em quatro categorias. Você pode encontrar abaixo todas as práticas, bem como a descrição da revisão de campo.

Adicione uma perspectiva internacional

Permitir que consultores e agricultores aprendam com diversas experiências globais e pensem além das suas abordagens familiares.

Garantir a Diversidade entre os Atores nos Projetos

Incluir uma gama diversificada de atores relevantes em grupos para ampliar as perspectivas e promover um senso de propriedade entre todos os atores envolvidos.

Construa redes fortes dentro do AKIS for Advisors

Forneça aos consultores acesso fácil aos fluxos de conhecimento, conhecimento técnico, recursos Humanos, e apoio financeiro para responder eficazmente a problemas ou oportunidades.

Crie Suporte Institucional e Habilite Ambientes

Garantir assistência institucional para o desenvolvimento, testando, e aplicando soluções para clientes agricultores, juntamente com o compromisso de liderança de gestores e organizações.

Facilite o aprendizado com práticas bem-sucedidas

Colha conhecimento, habilidades, experiência, e motivação de projetos bem-sucedidos para capacitar grupos em seus empreendimentos.

Permita que consultores construam redes amplas

Promova um ambiente que incentive os consultores a compartilhar conhecimento, motivação, e suporte através de extensa rede.

Comunique-se claramente aos atores

Garantir que os conselheiros estejam conscientes de como são percebidos pelos outros e como suas palavras e ações podem ser interpretadas de forma diferente por vários atores.

Financiamento seguro de forma eficaz

Reconhecer que o financiamento pode apoiar positivamente a inovação, mas também reconhecer que as condições de financiamento podem empurrar os intervenientes em direções contrárias aos seus objetivos iniciais.

Promova uma atmosfera positiva

Criar um ambiente de apoio e positivo que permita aos intervenientes colaborar eficazmente, mesmo quando eles não estão familiarizados ou não confiam totalmente um no outro.

Mantenha a flexibilidade para mudar de direção

Criar um ambiente de apoio e positivo que permita aos intervenientes colaborar eficazmente, mesmo quando eles não estão familiarizados ou não confiam totalmente um no outro.

Desenvolva uma abordagem para toda a indústria

Impulsione a ação e influencie a mudança, envolvendo atores que não interagem regularmente com fornecedores de tecnologia, abrindo novos canais de comunicação, e promover a inovação nos setores de oferta e procura.

Implementar pagamento baseado em resultados para serviços não lucrativos

Motivar os agricultores a participarem em projetos colaborativos não relacionados com a produção agrícola, oferecendo recompensas ou incentivos para além da rentabilidade, reconhecendo o valor de seus esforços.

Desenvolver capacidade para ação coletiva

Fortalecer os participantes’ capacidade de colaborar em vários setores, regiões, e dados demográficos, integrando projetos e tarefas colaborativas em programas de treinamento, e facilitar discussões para mudar mentalidades.

Transforme crise em oportunidade

Transforme crise em oportunidade

Equipar atores para gerenciar a burocracia

Fornecer suporte administrativo para atores e consultores durante projetos colaborativos, minimizando tarefas pesadas como planejamento e relatórios para aumentar o foco nas metas do projeto.

Mobilizar atores híbridos

Envolver “híbrido” atores que combinam funções em diferentes setores (pesquisador-agricultor, varejista-agricultor, etc.) para preencher lacunas entre disciplinas e fortalecer relacionamentos entre diversas categorias de atores.